民企轉型高科技要靠「三流」

杉杉品牌從西裝老大做到鋰電大佬,杉杉控股董事局主席鄭永剛坦言——民企轉型高科技要靠「三流」

本報記者 陸婭楠

《 人民日報 》( 2013年12月02日 19 版)

  杉杉,昔日的中國頭號西裝品牌,如今已成為中國最大、世界前三的鋰電材料綜合供應商,並已進入賓士、寶馬、蘋果等全球知名品牌的上游產業鏈。其鋰電產業的收入從2002年的近5000萬增長到2012年的近17億元,利潤從2002年的500萬上漲至2012年的近9700萬元,對上市公司利潤貢獻率達61%,已成為杉杉第一主業。

  投資遵從「三流」原則

  從時尚消費品跨界到高新科技產業之初,杉杉並不被人看好。錢投向哪裡、技術哪兒來、如何保持產業可持續性,都是業界的質疑。

  杉杉控股董事局主席鄭永剛總結,民企轉型高科技主要靠「三流」,即產業方向入主流,技術路徑看潮流,發展模式避寒流。

  入主流,進入符合國家發展戰略的、具有大規模市場潛力的產業,企業才有做大做強、可持續發展的基礎。企業的核心競爭力最終還在於技術門檻,選擇什麼樣的技術路徑不能閉門造車,一定要有國際視野,引領產業發展的潮流。避寒流,民企最好從填補國內空白的關鍵基礎性材料入手,投資小,見效快,抗風險,事半功倍。

  杉杉的轉型就遵從這「三流」原則。1999年,杉杉盯上了原冶金工業部鞍山熱能研究院正在研發的中間相炭微球。在上世紀90年代末,鎳氫電池仍佔據中國充電電池市場的主流。這種俗稱為「鋰電池負極材料」的新材料,只有日本能夠成規模生產,但其作為通訊電子、電動汽車等新興產業的基礎材料,發展趨勢已不容小覷。

  鄭永剛迅速找到鞍山熱能院,承諾對方技術入股,雙方共同投資成立上海杉杉科技有限公司。2001年1月,項目正式投產,終結了日本企業對鋰電池負極材料的壟斷,大大降低了我國鋰電池生產企業的原材料成本。

  科技研發「借雞生蛋」

  「鋰電池是由負極、正極、電解液和鋁殼組成,我們的每一個負極材料的客戶,同時都又是正極、電解液和鋁殼的需求者。那麼,杉杉為什麼不搭建一條鋰電池材料的完整產業鏈?」鄭永剛嗅到了商機,更發現了實現商機的研發資源。

  民營企業資本小,技術積累少,很難獨自完成基礎創新。杉杉便主動去科研院所「淘寶」,「借雞生蛋」成了鄭永剛將杉杉鋰電池業務由小壯大、形成完整產業鏈的捷徑。與中南大學合作成立湖南杉杉新材料有限公司,主攻正極材料;併購中國科學院旗下的中科英華,「順手」擁有了位於惠州的聯合銅箔公司,以提供鋰電池銅箔材料。這些合作,不僅為杉杉提供了技術,更擁有了源源不斷的技術支持。

  自1999年杉杉上馬鋰電池材料,投資回報直到第四年才開始顯現。雖然前景相當樂觀,但起步階段的資產回報率增速緩慢。投入巨資轉型的鄭永剛曾一度有過放棄的念頭,「堅持是一種品質,我們也是堅持了10年的投入才換來今天的收穫。」隨著低碳經濟的興起,新能源汽車也即將迎來高速發展期,鄭永剛又在搶抓鋰離子動力電池的新機遇。杉杉在鋰電池產業的路還有很遠。

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