陳根：蘋果蟬聯全球最具價值品牌，我們卻患上了互聯網狂躁病

根據科技博客VentureBeat的最新報道，知名品牌諮詢機構Interbrand發布了2015年全球品牌價值排行榜。在上榜的100家公司中，蘋果、谷歌、微軟、IBM至少已經連續第5年位居前列，凸顯出科技在全球的影響力。

Interbrand是誰？

Interbrand所發布的這份報告可以說在國際上具有一定的影響力與權威性，尤其是對於品牌所做出的評價。那麼它到底是誰呢？根據百度百科的介紹，Interbrand（國際品牌集團）成立於1974年，是全球最大的綜合性品牌諮詢公司，致力於為全球大型品牌客戶提供全方位一站式的品牌諮詢服務。Interbrand的客戶群體覆蓋約2/3全球財富100強的公司。作為全球廣告、營銷和公司傳播領域領導先驅——宏盟集團（Omnicom Group）的成員企業，Interbrand擁有覆蓋全球的資源網路，迄今已在28個國家設有42個辦事處。也就說Interbrand是一家國家化的品牌諮詢公司，因此其所發布的榜單具有一定的國際參考價值與意義。

由於其本身的專業性，以及具有一定的歷史可信度。在過去的16年中，Interbrand研究了數百個品牌，以確定誰是最具價值的品牌，並藉此建立了考量的模型。儘管當前考量的指標還不是非常精細，但Interbrand的評定具有相當的權威性與參考意義。其評價的維度主要基於三個方面：品牌產品或服務的財務業績、對於消費者購買決定的影響力、有多強的競爭力，而這些恰恰是衡量一個企業可持續發展的關鍵指標。

這是科技的時代

關注Interbrand的榜單會發現，今年是蘋果和谷歌連續第三年分別佔據排行榜的前兩位，他們各自的品牌在過去幾年表現一直十分優異。而從榜單的前五來看，除了可口可樂之外，其餘四席全部被科技公司所佔領。其中，蘋果的品牌價值為1702.76億美元，同比增長43%；谷歌的品牌價值為1203.14億美元，同比增長12%。而蘋果與谷歌之所以連續三年佔據榜單的前兩席，其中主要的關鍵因素是三點：一是蘋果和谷歌公司的盈利能力一直強勁，其股價一直在增長；二是他們的產品在地球村村民的日常生活中發揮著重要的作用，比如谷歌的搜索、Android ，以及蘋果的iPhone、iPad等；三是蘋果和谷歌一直引領著科技創新的方向，是智能化時代的風向標。

在Interbrand榜單的100家公司中，科技公司佔據了28家，從數量上來看達到了三分之一，但在品牌價值層面上來看，其佔比超過三分之一。這也就意味著科技公司的品牌價值度相比於其它行業而言，其價值更高。當然，從這榜單中也讓我們看到了另外一個重要的信息，那就是這個時代中最具價值的當屬科技產業。

除了我們熟悉的蘋果、谷歌之外，還有微軟、英特爾、IBM、亞馬遜、思科、甲骨文、惠普、Facebook、三星等科技公司。不過值得注意的是這次有兩家中國企業上榜，而這兩家上榜的企業也正是科技領域的公司。其中一家當然是大家熟知的華為，排在第88位，品牌價值為49.52億美元，同比增長15%；聯想是今年新上榜的公司，品牌價值為41.14億美元，剛剛好抓了個尾巴，排名第100位。

這是繼華為之後第二個登上Interbrand品牌價值榜單的中國品牌，而其他當前在國內大肆鼓吹的互聯網企業與非互聯網企業都沒排上號，或者說都還在等號的過程中。

我們患上了互聯網狂躁病

從這個榜單中我們可以看到什麼信息？今天中國那麼多號稱「獨特」，或者是全世界「領先」的企業為什麼沒有一個上榜？不論是國有企業、私營企業，還是金融、服飾、互聯網、能源、餐飲、工業等產業，通過今天國內的媒體來看，似乎沒有一家不是「牛逼」的企業。做快餐的開發了個APP就說自己是餐飲領域的顛覆者；開家居建材城的開發個APP就說自己是O2O；沒有金融牌照卻想干「高利貸」的，於是就搞了個網路借貸網站就說自己是P2P；賣菜的去搞避孕套叫跨界。

而更奇葩的是完成沒有自己核心技術，也沒有自己的研發團隊，靠著外包的方式組裝產品的「皮包」公司戴上個「互聯網思維」的帽子，搖身一變就不是「坑人」企業，而是「偉大」的顛覆者了。比如樂視，沒有一項自己核心技術的企業，靠著「組裝+低價」，就非常不「謙虛」的給排第一的蘋果算命。大家或許都還記得前不久賈躍亭在談起樂視的生態規劃時表示，在他的觀念里樂視網的核心價值不是創造純利，而是持續不斷的創新。他認為如果像蘋果現在這樣進入改良式的創新，那麼就離頹勢不遠了。他覺得，蘋果這種封閉的模式會在5年內阻力漸顯。

而我今天之所以舉這個例子，並不是黑樂視，而是因為「樂視心態」非常具有代表性，可以說在一定的程度上代表著當前的「互聯網思維派」。一個連正兒八經的產業技術都沒有干過的企業去評價一個具有強大研發團隊的領導型企業，這是一件非常不可思議的事情。這就好比我們吹了一個泡泡，然後透過泡泡對地上的彈珠說，你老了不行了，看我五彩絢麗多美。且不知一陣大風刮過之後，地上的彈珠依然屹立，而曾經五彩絢麗的泡泡連一地雞毛的結局都沒有。

今天，不論是軟的還是硬的，在國際上能拿的出手的沒幾個。就以當前火熱的互聯網領域來看，我們哪個模式是站在全球的視野獨創的？大部分都是拷貝美國已經出現，並且獲得論證的一些模式。而這樣做的結果就是我們今天所看到的中國互聯網企業，不論有多大，至今都只是在祖國的大地上飄來飄去，沒有一家走出國際化樣子的互聯網企業，不論是阿里、百度、騰訊、京東等。

從軟層面來看，不論是當前大家膜拜的阿里還是滴滴，從模式上來說都只是美國相應模式的改版。而仿製最大的問題一方面是沒有自己的核心技術特性，另外一方面就是國際化發展困難。從Interbrand的榜單中可以看出，不論是硬體企業、軟體企業、服務企業、餐飲企業等，它們都具有三點共同的特徵：國際化、核心技術、原創模式。

從這個層面來看，今天的「互聯網+」並沒有領先於中國製造業的發展階段。從某種層面來看不僅沒有領先，反而是種倒退。站在今天來看，前30的中國製造業就是拿著歐美等發達國家的產品為原型進行模仿、改進，結果在國際上留下了非常糟糕的印象。而今天的一部分企業經過多年的努力，將賺過來的錢持續的投入到技術研發上，可謂是歷盡千辛萬苦終於在產業技術與競爭力上走出了一條屬於自己的路。比如具有爭議性的董小姐，她的空調確實具備了自己獨特的核心技術；比如海爾，在家電產品方面也已經形成了自己獨特的技術；比如華為，在通訊領域已經是世界公認的技術型企業。

而今天，當一個自身都還處於落後的仿製階段的產業對一個在技術上經過多年摸索，在一定程度上已經走在了前面的產業說，我來改造你，這種邏輯似乎很讓人擔憂。更讓人擔憂的是今天這類的互聯網企業還扮演著「救世主「的角色給技術產業帶路，不客氣地說，最後的結局就是把我們這個民族帶到溝里去。Interbrand的榜單給了我們敲響了一次警鐘，讓我們清醒地看到真正國際化的品牌一定是具有自己獨特核心技術，並且是真正意義上國際化的企業，受到國際認可的企業，而不是自己「神話」的企業。

在我看來，互聯網只是信息時代技術進步下的一種產物而已，而產業技術的演變必然會影響社會商業方式的變化。舉個最簡單的例子，過去由於製鞋業不發達，於是就促生了補鞋這一產業。結果經過一段時間產業技術的發展，也就是整個製鞋業的生產製造技術，以及整個產業鏈技術的發展之後，鞋子的製造成本大幅度下降，同時鞋子的製造效率大幅度提升，這就必然導致補鞋業的衰退。

這種由產業技術進步所帶來的社會商業變遷，我們不太可能說我用什麼工具、思維來改造你，它是社會進步的必然變化階段。正如我們從原始社會逐步演變到今天的互聯網社會一樣，所有一切演變的背後都是基於產業技術的變化而隨之帶來的社會變革，這種變革演變的速度與方向是取決於產業技術的發展程度。

再舉個簡單的例子，如果沒有喬布斯推動手機產業的變革，帶我們進入智能手機時代，我們今天何談所謂的移動互聯網創業。今天之所以演變出了一個新的商業領域，也就是基於移動互聯網的APP應用商業模式，其背後的關鍵因素是智能硬體產業技術的進步。而不論是對於企業、民族、還是國家而言，如果沒有在產業的核心技術層面掌握制高點，我們面對的依然是「沒有槍，沒有炮，敵人為我們造」的尷尬境地。

因此，在我看來我們今天更像是患上了互聯網狂躁病，並且病的不輕，是時候冷靜、清醒了。對於實體產業而言，應該思考如何藉助於互聯網這一現代的信息工具來優化、變革自身，以適應這個時代的發展；對於互聯網企業而言，應該思考如何來培育自己的核心競爭力，尤其是核心的技術能力，而不是一味停留在「雕蘋果」的階段。

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