學習麥肯錫方法 讓你的薪水up up up!

提到「麥肯錫」3個字，對於我們普通人而言，幾乎是神一般的存在，讓我們一起來看看圍繞在它身上的光環：

成立於1923年、世界上最成功的戰略諮詢公司。

在全球擁有75家辦公室，4500名頂尖商業人才。

為《財富》100強企業、及外國政府提供戰略諮詢，是商務圈赫赫有名的品牌。

從麥肯錫學院畢業，後成為享譽全球的知名人士不計其數……

帶著對「麥肯錫」品牌的敬仰和崇拜，昨天我花了一天的時間研讀了由美國艾森·拉塞爾所著的《麥肯錫方法》。書本為我們揭開了麥肯錫小夥伴是如何使用一套行之有效的思考問題、解決問題的方法解決商業難題，同時鑄就了這家將近百年公司卓越不凡的奧秘。

也許是同為諮詢背景出身，我對書中揭示的工作方法、工作流程都深有感觸，實際上就像扉頁中書寫的那樣「麥肯錫並不神秘，方法論鑄就神奇」。找到良好的工作方法，對你的職場發展大有裨益。那麼我們來自各行各業，非諮詢背景的小夥伴，又該如何從這本書中汲取有用的知識呢？讓我結合自身的工作經驗來為你梳理一下。

1、師傅領進門，修行在個人

在書本第一部分的第2章，作者提到要充分利用前輩經驗，不要做重複勞動。是的，我們每一個職場精英都是從無知菜鳥一步步撲騰過來的，在你剛剛踏入職場的時候，有好的老師帶你，是你快速成長的秘訣。但在這一過程中，請你務必保持謙虛、低調，不怕苦，不怕累，勤奮好學、不恥下問。

利用前輩的經驗，你可以少走彎路，在方案不斷的溝通和反覆的確認中，你會慢慢掌握它的思考方式，也避免了一次又一次通宵達旦修修改改，還最終被罵到狗血淋頭的窘境，因為你在一開始，就已經在按照前輩的思維行進。

當然，每個人的思維都有局限性，前輩的方法和經驗也未必十全十美，假設你能在此基礎上，通過自己的縝密分析，提出更完善或臻於完美的思路，領導一定會對你刮目相看，也許這就是所謂的「站在巨人的肩膀上」，那麼升職加薪離你還遠嗎？

這裡還有一個小秘密，即：找到志趣相投、性格相近，為人處世和你相仿的頂頭上司，往往意味著你有更大的幾率up up!

2、找到關鍵驅動因素，以大局為重

工作了一段時間後，你已經漸漸成為團隊的骨幹，每天紛至沓來的工作任務，來自各部門的工作需求，大大小小的會議，讓你陷入了深深的焦慮中，我究竟該如何下手？如何來安排一天的時間呢？

這時候，你一定要善於分析，找到問題的關鍵驅動因素，或者說項目、部門、公司的最終目標是什麼？圍繞這個目標和關鍵點，請找出最最重要且急迫的工作，然後專心致志完成它，就像文中說的那樣「你不可能做所有的事，所以也不要嘗試這樣，就好像打棒球一樣，要一壘一壘地打」。然後將那些最不關鍵的任務、或者本不該屬於你的任務捨棄掉，職場上每個人的時間都是寶貴的，你沒有必要每次都做「老好人」，因為這樣的下場，很可能是你一直變成了「老好人」，永遠在幫別人「擦屁股」，且干著那些永遠不會受到老闆賞識的工作。

這裡還有一個小建議，假設有2件同等重要的工作要完成，而一件來自於掌控你薪水的直屬老闆，而另一件來自於其他部門，那麼我建議你優先完成直屬老闆的，因為之間的利益輕重，你一定懂。

3、先摘好摘的果子

上頭來了一個新任務，而此刻的你頭腦一片空白，幾乎完全沒有思路，怎麼辦？

我的建議是：

1、首先以虛心的態度請教上司，因為有時候在你看來是非常棘手的問題，在領導眼中無非小事一樁，而且他心中完全已經有成熟的思路，那麼你何不來一個「吃現成的？」

2、那麼假設不巧，老闆也雲里霧裡，我又該怎麼辦？我的建議是在收集、分析大量客觀數據、案例、同行競爭對手等材料的基礎上，將你優先能想到的和能夠處理的進行整理，所謂「先摘好摘的果子」，當有一點東西托底的時候，這會你就不會那麼慌張和六神無主了，然後也許你會忽然發現沿著這個思路下去竟然別有洞天，再不斷的對素材擴充整合，你發現自己竟整理出了一份完美的報告和材料。豈不快哉？

4、不接受「我沒有想法」這種回答

在公司，我曾一度擔任中層管理崗位，所以我知道這種回答（特別是在會議上），對你的職場晉陞殺傷力有多大。請想像一下這幅場景，老闆和部門員工開著每周一次的例會，經理拿出精心製作的提案，完了老闆問大家有什麼更好的建議和想法，大家一個個如坐針氈，悶聲不吭，老闆點名，員工搖搖頭，「我不知道，沒什麼想法」，氣氛異常尷尬。

完了，老闆會後找我私聊，沖著我一頓痛批，說底下這幫人一個個混吃等死，然後默默的將他們移至了待解僱的候選名單上……

5、好的彙報是你職場致勝的關鍵

我們很多的職場小夥伴，常常會抱怨，為什麼我每天這麼辛苦，做了那麼多的事，可是老闆就是看不到，為什麼升職加薪就是輪不到我？很可能就是因為你不會表現，不會彙報。

這種表現是很多元的，很可能是你和老闆在朋友圈的點贊互動、或者是你在會議上的踴躍發言，或者是你在客戶之中的好口碑、也可能是你的彙報材料做的是不是好？

好的彙報是你職場致勝的關鍵，它反映的是你思考的全過程，好的彙報一定是簡潔的、有條理，又富有邏輯的。而很可惜，我們身邊有好多小夥伴往往會因為借口工作太忙，而把如此重要的彙報工作草草了事，那麼也別怪老闆對你「草草了事」嘍！

6、一點聯絡感情的活動，會大有裨益

假如你是團隊的中層，那麼你的工作可不僅僅限於把手頭的工作做好，而必須還要掌握一定的管理技巧，而保持團隊士氣，就是你首先需要掌握的技能。

書中告訴了我們幾條簡單的法則，即：掌握火候、穩步前進、讓隊友知道手頭工作的價值、尊重你的隊友、人性化的了解你的隊友、當工作遭遇困難時，用「比爾·柯林頓法」等都是不錯的建議。

7、讓老闆臉上有光

假設你們公司等級森嚴，你的上頭還有無數層級的boss，那麼記住在表現、論功行賞等方面，永遠不要跟你的直屬上司太過計較，因為無論何時你都要清楚自己所處在的位置，假如你的風頭、光芒太過，你的直屬上司會直接感受到你的野心和威脅，說不定哪一天你就被他整死了。

所以，在你羽翼尚未豐滿之前，成人之美，又何樂不為，和直屬上司站在同一個戰壕里，你讓他臉上貼金，他也一定會在未來提攜你，前提是你真的有能力，你的領導人品又還真的不錯。

8、努力、努力、努力

重要的事情說3遍，閱讀此書給我留下的最大印象除了麥肯錫的卓越工作方法，還有這幫商業天才夜以繼日努力工作的精神，一周80個小時，周末還在辦公室加班或者出差，又或者頭腦風暴到深夜，想一想，天才都如此努力，我們凡夫俗子又有什麼理由馬馬虎虎、草率應付？

好了，這就是我在看了《麥肯錫方法》以及結合自己多年工作經驗的收穫和感悟，與大家分享，希望大家能在職場上一路高歌、迎娶白富美、出任CEO！

著作權歸作者所有