中國製造向「雲工廠」進化

十幾年前，安德森作為《經濟學人》駐香港的記者，在廣東蓬勃的工業區待過很長一段時間。那時候中國的製造業因為價格低廉開始引人注目，西方公司僱用香港的中介機構，然後參觀深圳、東莞等地的工廠，接下來雙方簽訂合同、準備信用證、交換銀行賬戶等等。在沒用互聯網的年代，雙方要面對漫長的指導工作進程、大量的圖紙和傳真說明，折騰好幾個月才能進入實際生產環節。

然而從這兩年開始，不管你身處美國還是非洲，當你作為一個玩家需要量身定製某項小型電動機或其他機械設備時，只需要在網上與中國廠家溝通一二十分鐘，僅僅10天，你所需要的幾千個精巧的定製小產品，就已經順利到手。你不必是個企業家，也無需懂得過去高門檻的專業機械知識，就能獲得所需。

安德森面對這些新現象時，帶給他衝擊的並不單是互聯網帶來的信息交流的便利，而是老舊製造業模式有可能面臨終結。製造業在過去一個世紀中發生了前所未有的變化，但在安德森看來，這種變化還不夠徹底，或者說還不夠天翻地覆。因為製造業始終把持在大企業和專業人士手中，從未向所有人真正完全開放。過去由於專業知識、特製設備以及大規模生產成本因素，大眾進入製造業受到嚴重製約，眼下這種桎梏正在逐漸消失。

而像安德森這樣熱愛自己動手發明智能機械產品的「創客」，他發現製造業變革不在於更改製造過程，而是由誰製造的問題。全民創造的DIY(自己動手)魅力或將遠大於大企業和商業巨頭的大包大攬。「創客運動」的工業化，是數字製造和個人製造的合體。人類極有可能第一次擺脫對生產資料系統(重資產)的依賴，僅僅憑著自己的頭腦這個輕資產，就可以把創意高效能地變為現實。對安德森的個人生活而言，他可以帶著兒子們改進位作小型飛艇、遙控飛機，可以讓女兒們下載或修改開源的軟體，然後在3D印表機上打出「過家家」的整套玩具。

在安德森看來，3D列印已經成為新工業革命的最後一塊拼圖，憑藉這樣的數字生產工具和Arduino這樣的實體計算平台，人們可以在自家桌面上製造精密複雜的產品原始模型，無需任何特殊技能。由於有了雲工廠，從單個模型到大量產品生產也變為現實。

大規模生產的優勢在於重複製造和標準化，而3D列印則有利於個性化和定製化，數字製造時代的一大勝利是我們可以在大規模生產與定製之間作出選擇，卻不用支付昂貴的手工製作費用，這兩者現在已經成為可行的自動化製造方法。

於是安德森辭去了《連線》雜誌主編一職，投入到這樣的新趨勢中，成立了美國最大的開源飛行器研發公司。安德森仍舊經常去廣東，他告訴我說，每次去都為中國工廠里強大的創新能力感到吃驚。在「創客」時代，中國工廠站到了和美國競爭的前沿，而不再採用過去非常普遍的「山寨」做法。安德森認為，目前中國能夠提供給全球「創客」的，主要是製造和工程技術，而這些資源對於西方國家來說很稀缺。

從「創客」趨勢里看到了再工業化的特徵，再工業化不是重回傳統製造業，而是發展人人可以參與的虛擬化的製造業。中國在這股潮流中，會處在什麼樣的位置？

這很可能是中國製造業的未來。馬雲也看到了這股趨勢，他將客戶定製這一模式稱為「C2B」——客戶對企業，這是一條貿易的新康庄大道，完全適合DIY運動的微創業者。馬雲說：「如果我們能夠鼓勵企業接受更多跨界小訂單，就能獲得更高的利潤，因為這些小訂單都是獨特的非商品產品。」當我坐在美國加州的家裡，在阿里巴巴上發出5000台小電動機的訂單時，10天後它們居然就被送到了我家門口。

我們都是創客，生來如此。看看孩子們對於繪畫、積木、樂高玩具或者做手工的熱情就知道了。互聯網移去了對創造性的壓制，使人的創造本能得到釋放，大家都可以參與到產品設計中去，定製產品，這將完全顛覆傳統製造業。阿里巴巴上的一些中國企業，可以很好地為創客服務，阿里巴巴讓普通人能有辦法取得世界級的製造設備。

這背後有三大動因。首先，中國的互聯網一代已進入企業管理層，他們了解面向大眾的重要意義。其次，數控機器等數字驅動工具越來越多地應用於自動化生產中，增加了生產靈活性與產品可定製性。小訂單與大批量生產難易程度相似。最後，此類小批量訂單可以解決中國企業低利潤的關鍵問題，定製產品更具特性的小型客戶可以帶來更高利潤，競爭程度卻隨之減弱。

中國能否通過創新走出長期經濟增長放緩的困境？中國如今將開啟創新之路，因為它不得不如此，而過去之所以沒這麼做，也僅僅是因為還不需要。這是種有趣的理論。

今年，波士頓諮詢集團(BCG)把4家中國企業（聯想、小米、騰訊和華為）納入其年度全球最具創新力的50家企業榜單。

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