總監管理筆記：新任中層要想鞏固個人地位，先想好這五件事情

07-23

作者：六合同風，資深職業經理人

彼得德魯克曾經說過，管理者就好比交響樂團的指揮家，通過他的努力以及領導力，將發出各種聲響的樂器組合起來變成一篇和諧的樂章。管理者無論做什麼事情，應該是這樣的：一方面短期的權宜之計，而另外一方面還要符合長期的基本目標和原則。

作為企業的一名管理者，日常一定還會涉及許多非管理性質的工作，而且還有可能把一大半的工作時間用在上面。比如一個企業老總可能為了一個客戶，可能要主持一次晚宴。好多新任的管理者不知道如何定位自己的工作。如何試著把管理者的工作進行一下區分的話，大體上可以分為這五大類基本工作。

第一，管理者需要設定目標

要決定目標是什麼，應該要採取哪些行動以達成目標。還要將目標高效的傳遞給所在部門的員工，以通過員工來達成目標。

第二，管理者的組織工作

設定目標之後，緊接著是分析達成目標所需要的活動、決策和關係。將總的工作分類安排，並設定職務加以管理，再將這些職務組合成高效的組織結構。最後選擇對的人來管理。

第三，管理者需要與員工進行溝通以及激勵員工

通過與員工的溝通，維護良好的員工關係，並通過激勵措施及升遷制度安排，把許多部門職責的人整合成一個高績效的團隊。

第四，管理者需要建立業績考核標準

要確保企業的每個人都應該有明確清晰適用的考核標準，同時還要協助員工完成績效。管理者要分析員工的表現，還要評估員工的表現。

第五，管理者需要培養下屬

優秀的管理者要引導下屬朝著正確的方向發展，激發員工的潛能，強化他們的品格。

要想成為一名管理者，不僅是做好自己的工作，判斷你是不是管理者，看你是否要為他人的發展和他人的工作承擔責任。管理者不「操縱」人，而是激勵、引導並組織他人做好自己的工作。

希望以上五件基本事物，引起新任管理者的重視。

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