建築工程項目管理

建築工程項目管理:是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。中文名:建築工程項目管理外文名:Construction project management行 業:建築工程目 標:實現項目的費用、進度和質量目標目錄1定義2類型3企業資質4執業資格5考試科目6服務範圍7管理工具8相關書籍 版本一 版本二 版本三 版本四 版本五1定義建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。[1]2類型按建設工程生產組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質,工作任務和利益不同,因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型：　　1.業主方的項目管理(它是建設工程項目管理的核心,是建設工程項目生產的總組織者)　　2.設計方的項目管理　　3.施工方的項目管理　　4.供貨方的項目管理　　5.建設項目工程總承包方的項目管理　　6.其他建設工程項目管理3企業資質項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質。工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、註冊資金和辦公場所等資質條件可合併考核。4執業資格從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。　　取得城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等任何一家企業申請註冊並執業。　　取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分別註冊並執業。5考試科目《建設工程項目管理》為一級建造師考試科目，本科目滿分為130分，及格分數為78分，部分地區及格分數不一，均按照當地人事考試網公布的政策文件為準。6服務範圍項目管理企業應當改善組織結構，建立項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照現行有關企業資質管理規定，在其資質等級許可的範圍內開展工程項目管理業務。7管理工具8thManage項目管理軟體以WBS的架構帶動項目計劃與執行的全局掌控，以「動態管理、實時共享」的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決傳統管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，變事後管理為事中控制，提升管控能力；同時，系統還提供文檔管理以及多維度的報表，幫助企業沉澱知識以及支撐企業決策，是項目管理人員以及管理層的好幫手！【產品功能】基本管理：項目範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、採購管理、整體管理高級管理：需求和迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查【對於不同人員的作用】管理層：實現多項目管理；通過項目的策略地圖等多種圖表實時了解項目的執行情況，包括項目的進度、成本、風險等，幫助決策；實時獲得項目團隊的工作情況，實現有效的監控以及指導。項目經理：利用WBS架構進行工作計劃以及指派；跟進項目人員工作情況，控制項目項目進度；審批、提高各種可交付成果，控制項目的質量；藉助報表以及圖標，分析項目問題，降低項目風險；管理各種項目文檔以及合約。項目成員，通過個人工作平台進行工作安排；提交工時表以及可交付成果，更新項目進度；提交問題，參與即時討論等等。【系統特點】1.B/S架構，支持跨部門跨區域使用，支持在區域網或互聯網使用；2.純WBS架構：提供靈活、規範的項目管理框架；3.動態管理：系統模擬櫃員機的模式，採用「交易管理」模式，信息實時共享；4.多語言版本：支持中（繁體、簡體）、英文自由切換；5.拓展易：採用「一個設計一個系統(ODOS)」的架構，將ERP、CRM、HR、採購等管理模塊無縫嵌入， 無需集成、拓展易；6.可集成：系統提供多個對外介面，可與多款企業管理軟體集成。8相關書籍《建築工程項目管理》依據《建設工程項目管理規範》（GB/T50326-2006）的內容，結合建築工程項目管理崗位的任職要求的書籍。版本一國家精品課程配套教材作　者：銀花出 版 社：機械工業出版社出版時間：2011-08-09層 次：高職高專配 套：電子課件印刷時間：2011-08-09I S B N：978-7-111-30083-0編輯推薦教材是根據高職高專示範性院校人才培養方案編寫的，是一門理論與實踐性很強的課程。教材在闡述基本概念和基本原理的基礎上，以應用為重點，設置很多實訓內容，鍛煉了學生的實踐動手能力，使學生成為善經營、會管理、懂技術的高等職業技術應用型人才。教材以建築工程項目管理系統化工作過程為主線，全書共分七個情境，二十項工作任務，主要介紹建築工程項目基本概念、工程項目的可行性研究、建築工程項目管理組織以及項目實施過程中的建築工程招標與投標、建築工程施工組織與管理、建築工程合同的簽訂與管理等主要理論知識與實踐工作內容。內容簡介本書結合建築工程項目管理崗位的任職要求，以建築工程項目為載體，基於建築工程項目管理過程，系統介紹了建築工程項目管理的主要內容。全書分為9個學習情境，分別有建築工程項目管理基礎知識與組織、建築工程項目質量管理、建築工程項目進度管理、建築工程項目成本管理、建築工程項目職業健康安全與管理、建築工程項目風險管理、建築工程項目合同管理、建築工程項目信息管理、建築工程項目收尾管理。《建築工程項目管理》緊緊圍繞高職高專土建類專業的人才培養方案，注重理論知識適度、夠用，強化實踐動手能力的思路，系統設計了教材的內容結構。為了更好地引導學生，明確學習目標，引入典型案例，在編寫中還涉及了知識鏈接，提供了大量的練習與思考題、實訓題。本教材可作為高職高專工程管理、工程造價等土建類相關專業的教材。圖書目錄前言情境一 建築工程項目管理基礎知識與組織任務單元一 建築工程項目管理基礎知識任務單元二 建築工程項目管理組織機構任務單元三 建築工程項目經理情境小結習題情境二 建築工程項目質量管理任務單元一 建築工程項目質量管理概述任務單元二 建築工程項目質量策劃任務單元三 建築工程項目質量控制任務單元四 質量控制的統計分析方法任務單元五 建築工程項目質量改進和質量事故的處理情境小結習題情境三 建築工程項目進度管理任務單元一 建築工程項目進度計劃編製任務單元二 建築工程項目進度計劃實施任務單元三 建築工程項目施工進度檢查與調整任務單元四建 築工程項目進度管理總結情境小結習題情境四 建築工程項目成本管理任務單元一 建築工程項目成本計劃編製任務單元二 建築工程項目成本控制任務單元三 建築工程項目成本核算任務單元四 建築工程項目成本分析和考核情境小結習題情境五 建築工程項目職業健康安全任務單元一 建築工程職業健康安全與環境管理概述任務單元二 建築工程安全生產管理任務單元三 建築工程職業健康安全事故的分類和處理任務單元四 建築工程項目環境管理情境小結習題情境六 建築工程項目風險管理任務單元一 建築工程項目風險識別任務單元二 建築工程項目風險評估任務單元三 建築工程項目風險響應任務單元四 建築工程項目風險控制情境小結習題情境七 建築工程項目合同管理任務單元一 建築工程項目合同管理概述任務單元二 建築工程項目合同實施管理任務單元三 建築工程項目合同變更與索賠管理情境小結習題情境八 建築工程項目信息管理任務單元一 建築工程項目信息管理基礎知識任務單元二 計算機在工程項目管理中的運用情境小結習題情境九 建築工程項目收尾管理任務單元一 建築工程項目竣工驗收及回訪保修任務單元二 建築工程項目竣工結算、決算情境小結習題參考文獻版本二書名:建築工程項目管理(21世紀全國高職高專土建系列技能型規劃教材)封面封面作者:宋岩麗 范紅岩出版社:北京大學出版社ISBN:9787301123355頁碼:299 頁版次:第1版裝幀:其他開本:16出版日:2008年02月定價:30.00元內容簡介本教材以最新國家標準《建設工程項目管理規範》（GB/T 50326-2006）為基礎，全面系統地介紹了建築工程項目管理的內容體系，注重理論聯繫實際。本教材共分10章，主要內容包括：建築工程項目管理概論、建築工程項目管理組織、建築工程項目進度計劃的編製方法、建築工程項目進度管理、建築工程項目質量管理、建築工程項目成本管理、建築工程項目職業健康安全與環境管理、建築工程項目資源管理、建築工程項目收尾管理、建築工程項目管理規劃。本教材主要作為高職高專工程管理類專業的專業教材，也可供建築工程技術等相關專業工作人員使用和參考。目錄第1章　建築工程項目管理概論1.1　項目管理與工程項目管理1.1.1　項目1.1.2　工程項目1.1.3　項目管理1.1.4　工程項目管理1.1.5　一般工程項目的建設程序1.2　建築工程項目管理1.2.1　建築工程項目管理的概念1.2.2　建築工程項目管理的參與方1.2.3　建築工程項目管理的類型及各方項目管理的目標和任務1.3　施工方的建築工程項目管理1.3.1　施工項目管理的全過程1.3.2　施工項目管理的內容1.3.3　施工項目管理的程序1.4　項目管理的產生與發展1.4.1　項目管理的發展1.4.2　項目管理在我國的應用1.4.3　項目管理髮展的趨勢本章小結工程案例思考與練習第2章　建築工程項目管理組織2.1　建築工程項目組織方式2.1.1　建設單位自管方式2.1.2　設計－建造方式2.1.3　設計－施工總承包管理模式2.1.4　項目管理模式2.1.5　一體化項目管理模式2.1.6　BOT模式2.1.7　項目業主選擇工程項目組織方式的考慮因素2.2　建築工程項目經理部2.2.1　項目經理部概述2.2.2　項目經理部的組織形式2.2.3　項目經理部的運行2.3　建築工程項目經理2.3.1　項目經理的概念和素質2.3.2　項目經理責任制2.3.3　項目經理的責、權、利2.3.4　建造師執業資格制度本章小結工程案例思考與練習第3章　建築工程項目進度計劃的編製方法3.1　流水施工原理與橫道計劃3.1.1　流水施工的基本概念3.1.2　流水施工的主要參數3.1.3　流水施工的分類及計算3.2　網路計劃技術3.2.1　網路計劃技術的基本概念3.2.2　雙代號網路計劃的繪製3.2.3　雙代號網路計劃時間參數的計算3.2.4　單代號網路計劃3.2.5　雙代號時標網路計劃3.2.6　網路計劃的優化本章小結工程案例1工程案例2思考與練習第4章　建築工程項目進度管理第5章　建築工程項目質量管理第6章　建築工程項目成本管理第7章　建築工程項目職業健康安全與環境管理第8章　建築工程項目資源管理第9章　建築工程項目收尾管理第10章　建築工程項目管理規劃參考文獻版本三書 名: 建築工程項目管理（高職類）作　者：桑佃軍出版社：機械工業出版社出版時間： 2010-2-1ISBN: 9787111326564開本： 16開定價: 23.00元本書配有電子課件內容簡介本書共分12個單元，主要內容包括：建築工程項目管理概述、建築工程項目管理體系、建築工程項目合同管理、建築工程項目質量管理、建築工程項目進度管理、建築工程項目成本管理、建築工程現場管理與安全管理、建築工程項目生產要素（資源）管理、建築工程項目溝通管理、建築工程項目後期（竣工驗收）管理、建築工程項目風險管理、施工項目信息管理。為便於讀者明確學習目標及檢驗學習效果，每個單元都提出了學習目標，同時在最後設置了一定量的訓練題。本書可作為高等職業教育建築工程技術、工程造價等相關土建類專業的教材，也可供相關技術人員學習參考。章節目錄單元1 建築工程項目管理概述 1子單元1 項目管理 1子單元2 工程項目管理 3子單元3 施工項目管理 6單元小結 11思考與拓展 11訓練題 11單元2 建築工程項目管理體系 13子單元1 項目經理負責制 13子單元2 項目經理部 19單元小結 25思考與拓展 26訓練題 26單元3 建築工程項目合同管理 27子單元1 施工項目合同概述 27子單元2 施工項目合同的訂立 30子單元3 施工項目合同的履約 34子單元4 施工合同的變更、解除、終止 36子單元5 合同糾紛的解決 39子單元6 施工項目合同的索賠 40單元小結 45思考與拓展 45訓練題 45單元4 建築工程項目質量管理 47子單元1 施工項目質量管理計劃概述 47子單元2 施工項目各階段的質量管理 50子單元3 施工項目質量管理方法 59子單元4 施工項目質量管理持續改進與檢查驗證 67單元小結 69思考與拓展 69訓練題 70單元5 建築工程項目進度管理 71子單元1 施工項目進度管理概述 71子單元2 施工項目進度管理計劃 73子單元3 施工項目進度管理計劃的實施 83子單元4 施工項目進度管理計劃的總結 86單元小結 87思考與拓展 88訓練題 88單元6 建築工程項目成本管理 89子單元1施工項目成本管理概述 89子單元2 施工項目成本計劃 93子單元3 施工項目成本的運行管理 96子單元4 施工項目成本核算 98子單元5 施工項目成本分析與核算 103單元小結 106思考與拓展 107訓練題 107單元7 建築工程現場環境管理與安全管理 108子單元1 施工項目環境管理概述 108子單元2 施工項目現場場容管理 111子單元3 施工項目安全管理概述 114子單元4 施工項目安全管理體系 117單元小結 120思考與拓展 121訓練題 121單元8 建築工程項目生產要素（資源）管理 122子單元1 施工項目生產要素管理概述 122子單元2 施工項目人力資源管理 123子單元3 施工項目材料管理 125子單元4 項目機械設備管理 128子單元5 施工項目技術管理 131子單元6 施工項目資金管理 136單元小結 139思考與拓展 139訓練題 139單元9 建築工程項目溝通管理 140子單元1 建築工程項目溝通協調概述 140子單元2 工程項目的溝通 142子單元3 工程項目溝通計劃 145子單元4 施工項目溝通管理中的有關問題 147單元小結 149思考與拓展 149訓練題 150單元10 建築工程項目後期（竣工驗收）管理 151子單元1 施工項目後期（竣工驗收）階段的管理概述 151子單元2 施工項目管理的考核和評價 155單元小結 156思考與拓展 156訓練題 157單元11 建築工程項目風險管理 158子單元1 工程項目風險管理概述 158子單元2 工程項目風險的識別與分析 159子單元3 工程項目風險的防範與處理 162單元小結 163思考與拓展 163訓練題 163單元12施工項目信息管理165子單元1施工項目信息管理概述 165子單元2施工項目信息管理內容及管理系統 166單元小結 168思考與拓展 168訓練題 168附錄 建築工程項目管理案例 169參考文獻 178版本四作　者：李玉芬出 版 社：機械工業出版社出版時間：2011-07-27層 次：高職高專配 套：電子課件定 價： 23.0I S B N：978-7-111-24822-4內容簡介本書依據高等職業教育特點，結合我國項目管理實際情況，吸收國內外工程項目管理學科的成果編寫而成。以培養學生項目管理能力為目標，闡述了項目管理的基本理論和方法。以施工項目管理為核心，將建築施工組織與項目管理理論、方法融為一體，以滿足整合後相關專業對本課程教學的要求。書中深入細緻地講述了流水施工原理、工程網路計劃技術、施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工項目管理等內容。 本書可作為高等職業院校工程造價、工程管理等土建類專業教材，也可作為相關管理人員學習工程項目管理知識的參考書籍。目錄前言第1章工程項目管理概論第2章 流水施工原理第3章工程網路計劃技術第4章建築工程施工組織總設計第5章 單位工程施工組織設計第6章 建築工程項目勞動要素管理第7章 建築工程項目進度管理第8章 建築工程項目成本管理第9章 建築工程項目施工質量與安全管理第10章 建築工程項目竣工驗收與後期管理第11章 建築工程項目信息管理參考文獻版本五圖書信息書名：Construction Project Management （建築工程項目管理）[2]書號：9787302095798作者：[美]Frederick E. Gould定價：45元出版日期：2004-11-1出版社：清華大學出版社參考資料1． 建築工程項目管理工具 ．8thManage [引用日期2014-05-22] ．2． Construction Project Management （建築工程項目管理） ．清華大學出版社 [引用日期2012-06-14] ．詞條標籤：教材 項目管理 ， 建築工程項目管理軟體
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