跳槽後，誰是敵人，誰是朋友？

跳槽後，誰是敵人，誰是朋友？

文/景素奇

一個職場人，新進入一家企業組織，包括其他組織，必定有歡迎你的人，也有排斥你的人。歡迎你的人就會幫助你解決問題，度過文化排異期；排斥你的人，就會加劇你的文化排異。所以你必須分清誰是你的敵人，誰是你的朋友。

誰是敵人，誰是朋友？

一般情況下，幫助你引進企業過程中的人都是你的朋友。如果是經理人，最能幫助你的是老闆，他最渴望你成功。誰會排斥你呢？一般情況下是由於你的到來對企業內部產生直接和間接利益衝突的人。不過你不要太在意，只要心裡明白：這些和你有利益衝突的人，是要通過你的努力、勤奮、業績來贏得認可尊重的，也就是說你要拿出真本事贏得敵人的尊重。當然，也有另外一種情況，有欺生心理病症的同事是你的敵人，善心助人的心理健康的同事是你朋友。

拿什麼標準來判斷敵友？

作為職場人，尤其剛加盟企業時，如何快速認清誰是朋友和敵人呢？一個簡單的判斷方法是：朋友給你的都是勸告，私下的引導，是公開場合的鼓勵；而排斥你的人，大多給你的是公開場合的指責和揪住問題後的抨擊，以及私下場合的迎合。不過要分辨清楚，直接招聘你進來的上司，有時公開場合也會批評你，其實上司是在似貶實褒，或者是給你在創造一個快速與他人融合接近的機會，如果剛進入組織，老闆（上司）就大肆褒讚，有時會適得其反，害了你，這叫好心辦壞事，你的上司不懂心理學。

敵友是變化的

不過敵人和朋友也是變化的。當最渴望你成功的朋友都變成你的敵人時，你的「死期」就到了。我也曾經見過這樣一位經理人，是人力資源部最先面試引進的，但由於表現不好，處處碰壁，在人力資源部幫助下轉換了兩三個崗位後，而後把人力資源部都得罪了：把人力資源部長的好心勸告當成是對自己的責難。最後人力資源部放棄了保護，被立即辭退走人。還有的剛去就和老闆直接博弈，把老闆保護自己的做法當成是限制自己的發展，把老闆的有限放權當成不信任自己——把朋友當敵人了，那你還怎麼活呢？

舊識並不都是朋友

有些職場人，剛加盟一家企業（組織），發現這家企業里有過去的舊識，有一種喜逢甘露的感覺，陌生恐懼的心理立即增添了溫暖，迫不及待地把找舊識傾訴交心，問東問西，舊識問你，你則有問必答，而且實情相告。這都是職場大忌，原因有四：一是舊識分別多年，分別這段時間相互之間並不一定完全了解，並不知道舊識有什麼變化，包括心理和品格上的變化；二是你的到來對舊識有沒有利益上的衝突，你並不完全清楚，而舊識相對你來說是老人，他清楚你是否和他有利益衝突，假若有利益衝突，舊識有可能成為你的敵人。第三，你對舊識在組織中的職業生存狀態和利益結構並不了解，你初來咋到，和他打得很熱乎，雖然舊識沒有直接傷害你，但相關利益衝突者有可能間接傷害你，或者舊識在組織裡面正是被排擠對象，或是負面人物，你過於近乎親熱，有可能很快被組織和他劃歸一類，白受牽連。第四，你不知道舊識是如何來到這個組織的，假若你不謹慎，無意甚至到處廣播自己和某某過去是認識，在某個時期內某個單位是同事等等，在這頻繁跳槽的年代，也許舊識為了簡歷好看，剛好隱瞞了和你同事過的那段簡歷，你這一來，一廣播，不是揭了舊識的老底，置舊識於尷尬境地？那麼過去的舊識為了自救，很有可能暗地裡做些小動作，你稀里糊塗地蒙冤，甚至不清不白地沒有過試用期。所以跳槽到新單位遇到舊識，應該保持一份清醒和適度的距離。

原來的同事並不一定和你沒有利益衝突

有些職場人，剛加盟一家單位，自我感覺不錯，就立即向剛剛離開的單位同事廣播炫耀，吹噓新單位多好，老單位多麼不好，甚至不分對象到處說自己是通過什麼關係到了新單位，甚至把跳槽過程中一些比較隱諱的事情講了出來。這樣做有可能帶來什麼結果呢？既然你能從老單位跳槽到新單位，那說明新老單位之間有關聯性，同行是最常見的關聯，即使不是同行，也有可能產業鏈關聯，即使表象看來沒有任何關聯，而事實上有可能很多的社會關係關聯。正是由於這種太多的直接的和間接的關聯，才導致利益的關聯。一般情況下，新老單位之間肯定或多或少的利益關聯，而這這些關聯，你並清楚。任何一次跳槽都是一次利益主體的轉換，過去的朋友也許變成了敵人，過去的敵人也許成了利益同盟者。這只是明面上的利益轉換，其實新老單位之間也許暗地裡有很多利益相關者，你根本不可能知道，但利益相關者就有可能擔心觸及他們私下的非陽光利益，原來舊有的同事有可能成為你的敵人，新單位里原來的同事的利益相關者就有可能暗中來傷害你，但你並不知情，你還把他們當朋友。所以新跳槽一家單位，應該悶一段時間，低調一些，等在新單位混住了再說也不遲。

平常心是避免麻煩的法寶

以上所談對職場中的經理人，尤其高級經理人更應該謹記。

當然，看了上文後，職場人也沒有必要成天提心弔膽，感覺處處有潛伏者，搞得自己噤若寒蟬、驚弓之鳥，如果這樣那非嚇出毛病不可。應該心態放平和，坦坦然然，沒有必要犯簡單低級的錯誤。其實上述所講的都是職場人，尤其初涉職場不久的人常犯得低級的簡單的錯誤，究其原因就是犯這些低級錯誤的人管理不了自己的情感和心理活動，愛自我炫耀，張揚甚至心理脆弱依賴所致。如果自己是平常心，跳個槽有什麼好炫耀的，也許就有可能減少一些不必要的麻煩。

（本文作者景素奇，系北京騰駒達獵頭 董事長 國際人力資本網（www.timehr.com）總裁，未經許可，嚴禁轉載。E-mail：jingsuqi@timehr.com）

推薦閱讀：