高層玩的是套路.底層玩的聰明

生活就是個套路，只是有人或的明白有人活的不明白，我還沒活明白呢！少點套路，多點真誠。在現在的現實生活里，太多自認為或者所謂的「聰明人」在人際交往中，往往喜歡玩什麼社會經驗、玩什麼套路，這些人都是有點自信，或者自負自大的一類人，總以為自己要比別人聰明牛逼一點嗎？簡直呵呵，這就是典型的聰明反被聰明誤，打個比方就是自己挖個坑等著別人往裡跳，往往還是自己跳進了自己挖的坑裡，或者你在「為別人」挖坑的時候，不知道別人都在挖個更大更深的坑等著你跳！套路玩的越真，自己陷得越深！實際上這些人玩的不是套路是聰明.越是底層的人越是喜歡玩聰明.就好比學武的初學者喜歡找絕招.而高手重的是功夫力量.在高手眼中招式都是小把戲.人生也是一樣. 我們知道作為管理者，他們一般對於下屬採取的是推拉政策，他們外在表現的高高在上，私下裡又想讓大家對其畢恭畢敬，有些時候領導就想變著法子的玩套路，但是底層員工根本不知道老闆葫蘆里賣的究竟是什麼葯，下面咱們邊看邊聊。

第一，開會罵的最多的其實是心裡走的最近的。你有沒有發現一個現象，開會的時候領導往往會拉出一個典型代表在會上破口大罵，這沒幹好，哪有問題等等，弔兒郎當工作拖拉等等理由一大堆，也都頭頭是道，老闆拉出典型之後其他主管或者員工，大家這個時候心裡在偷著樂，可是筆者要說的是各位看官你高興的太早，典型僅僅是殺雞儆猴，真正老闆要罵的，要點名批評的往往好戲還在後面，所以，不要認為老闆開會經常罵的人，你們就認為他該罵，這麼個替罪羊，罵的最多，但是無論是年底獎金還是公司美差都少不了這類人，所以，老闆罵罵當演戲就得了，千萬不能你也看比起此等角色，這就是為什麼古代大員見到太監也得讓三分的原因了。第二，領導表揚最多了往往是既得利益最少的。職場人，為什麼老闆誇你越多你得到的越少。這一點筆者之前的文章也有闡述看完此篇文章大家可以閱讀這篇文章，這塊再次提到，可見作為員工你一定要明白，領導表揚你的真實目的，明面上面子有了，但是不要以此沾沾自喜，職場和廟堂一樣，今天你是五品官，明天可能就是階下囚，一定要理性看待職場沉浮，保持自己內心的那份坦然就行。

第三，領導要辭掉你你還對其感恩戴德。很多時候領導要開掉一個人，往往是有前奏和套路的，老闆一般最會唱的是紅臉，而黑臉往往是其他管理崗位的角色充當，拿辭退這件事來說，對於重要角色的辭退，一般首先領導會開個高層會議，然後在會上大談被K掉人的不滿，然後，會通過下面的管理層去和對方施壓，表現在關係方面逐步與被開之人疏遠，其次，通過被開掉人的上級對其施壓，工作沒做好，出現很多問題等等，各種你想不到的刁難，而這個時候老闆對你笑臉相迎，你百思不得其解，甚至領導還會鼓勵你干好工作呢？但是你的人際關係受阻，工作時時受到牽制，鬱鬱寡歡不得志，最終你會主動請纓，領導找你座談，你說自己本身工作能力不行，把自己責任說了一堆，領導說那好吧，既然你決定了我贊同你的想法，後續有什麼能夠幫你的只管說，客套話一大堆，你還對老闆感恩戴德的。以上三點，是筆者在職場經歷過程中，面對職場沉浮自己看的最清的以上幾點內容，可能有些時候與大家認識的職場情況有所不同，沒關係大家選擇自己有用的吸收就好，閱歷有限難免出現瑕疵，各位批評指教我們共同成長，真實，辛辣，價值是我自己認為創作文章的基準，歡迎大家留言評論我們共同成長。 其實每個行業都有固定的套路.到了那個層次必須按套路來.大到國與國小到一個小企業的管理者.每個人其實都是身不由己.入了行當進入角色就得按導演和編劇定的演.玩玩玩小聰明的人.其實還沒有進入角色.或者還沒有找到自己的位置.世界不是光有黑與白好與壞.一切都可能發生.一切都可能存在.艷陽高照是下一刻就可能是暴風驟雨.踏踏實實做人誠誠實實做事才是硬道理真功夫.
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