職言不諱┃財務人，你離升職只差這幾件事！

原創┃XU姐

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剛畢業的財務人，多少都幻想過早日升職加薪、當上「CFO」，迎娶白富美(王大鎚臉)······

然而，10年後，有人坐火箭般晉陞管理層，有人卻依然固步自封，每天還處在那些幻想里······

於是，年薪10萬與年薪100萬便成了你們之間最現實的差距。

有人否定說，薪酬不是判斷個人成就的唯一標準，誠如是!但是你的薪值往往卻是證明你此時價值的強有力依據。那麼，漫漫升職路，究竟如何披荊斬棘，讓你的職場生涯up up up呢？

本期《職言不諱》XU姐將把自己多年的財務職場經驗與大家分享，希望對迷途中的你有所幫助。

跳出「舒適區」，你會驚艷到自己！

現象：A和B畢業後去了同一家公司，兩人都很努力，碰上公司內審部門大換血，A決定冒險去了缺人的新內審部門，B決定繼續留在穩定的財務崗位。平素表現不錯的A很快脫穎而出，甚至臨危受命接了幾個項目大獲領導讚賞，幾年時間便完成幾級跳很快晉陞到公司中層；B的表現也很優秀，但財務分析部門人員更替很慢，直到現在也就混了一個小頭頭。

XU姐有話說：蝴蝶效應（拓撲學連鎖反應）告訴我們，任何一件微小的事情都有可能給未來造成截然不同、意想不到的結果，你的選擇更是可能會以幾何倍數改變著結果。假如當年同樣優秀的B勇於跳出自己的「舒適區」，搏一回，那麼結局是否完全不一樣呢？

有句俗話「不逼自己不知道自己有多優秀！」話糙理不糙，人的潛能是未知的，常年做著類似的工作，缺乏創新和挑戰，猶如工廠里的流水線，只是不斷重複罷了。多交流、多學習、多看看外面的世界，給自己一個新的機會，你會發現：「哦，原來我也可以做到！」

現象：當老闆嘗試在部門裡推行新的流程改造計劃時，A員工非常抵觸，TA認為當前的流程雖然有些不順暢之處，可大家已經輕車熟路，沒必要浪費時間精力去研究怎樣改變流程使效果更好，這些不順暢發生的時候像以往一樣多花點時間便可。

XU姐有話說：老闆和員工最大的不同在於，員工更著眼於自己的工作任務如何完成；老闆則著眼於怎樣讓團隊里每個人都能更好地完成工作。身為領導，他的眼界包含的是這個流程本身和外在的聯繫，盤根錯節牽扯到多少相關的部門、工作環節、人力資源等等。修繕流程，便會大大提高團隊的整體效率，從而作出更多高質量的分析報告。

所以，不妨換個思維，不拿自己當員工，試著站在老闆的角度思考問題。想一想你的老闆怎樣看待這個問題，TA可能對你的報告和計算提出哪些問題，TA讓你做這件事情的真正目的是什麼。

當你把這樣的思維模式變成一種習慣，一個領導該有的判斷力、組織協調能力、邏輯分析能力等便漸漸cover到了。

現象：面對boss下的任務，團隊里有人發現有bug，卻因不關乎自己的工作內容，便假裝沒看見，可有人卻能及時糾正。兩者的差距只在於後者多了一份讓整個團隊的任務完美達標的責任感。

XU姐有話說：「個人自掃門前雪」、」事不關己高高掛起「，或許是大多數職場人的通病。所以，那些勇於挑錯、顧全大局的少數人便成了大多數人的領導。

對老闆來說，脫穎而出的工作表現除了出色完成「分內事」，還要勇於承擔「分外事」。「分外事」的處理讓老闆意識到你思考的全面性和負責的工作態度，甚至心懷感激你發現了TA遺漏的東西，這樣你的形象不就在老闆的心中更加高大起來了嗎？

職場上的人隨時處在待命的狀態，如果不是不斷地嘗試去承擔更多更有挑戰性的責任，再多重複性工作，其完成表現也只會越來越平庸。只有當你的表現高於老闆的預期水平且不斷帶來驚艷，你才會脫穎而出。

學一技能10000小時，或將成專家

現象：作家格拉德威爾在《異類》一書中指出：「人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘鍊是任何人從平凡變成超凡的必要條件。」

XU姐有話說：神經學中有一個「10000小時定律」，人類腦部去理解和吸收一種知識或者技能從而達到大師級水平，所需要的時間是10000小時，也就是說任何一個人不管學什麼，只要努力10000小時，就可以稱為這個理論的專家。

職場從來都不是百米衝刺，她一直是一想不溫不火的耐力馬拉松。再急都需要時間的積澱，沉下心來，而不是在終點線前就倒下來。當你積累了足夠多的知識和經驗，你的能力值已經不知不覺達到了最高裝備。

現象：A員工各方面都還不錯，但有一個缺點就是很容易急躁，且急躁起來馬上就開始高八度、說話帶刺，讓聽者多少有些不舒服。A總覺得大家應該知道她性格本就如此，可以體諒她偶爾發泄的壞情緒。

XU姐有話說：職場中，沒有人是你的「情緒垃圾桶」，除了你爸媽，沒有人有義務包容你的脾氣，連你的愛人也很難做到。「我知道你人不壞，但是我就是不想和你打交道，因為你不專業的像個幼稚的小孩」，這才是絕大部分人的反應。

沒有哪一份工作可以靠發泄情緒來完成，一個人即便可以靠領導、同事的包容做一個小兵，又怎麼能指望TA成為一個領導、帶好一個團隊？換位思考，因為沒有一個人願意為一個喜怒無常的領導工作。職位越高，管的人越多，情商便愈顯重要。一個公司的高管從某種意義上來說最重要的工作就是「管好人」，而不再是做具體事。