杜邦安全文化啟示

全球財富500強排行榜上名列第70位的杜邦。在實現年收入200多億美元的同時。也創造了不同凡響的安全業績。杜邦有「兩個10倍」的超凡安全業績，即：杜邦的安全記錄優於其他企業10倍；杜邦員工上班時比下班後還要安全10倍。　　杜邦是怎樣實現如此超凡安全業績的？1802年7月19日從法國移民到美國特拉華州的E.I.杜邦在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造火藥廠。杜邦在第一個100年里,主要是一家火藥製造商。特殊的行業造就了杜邦對安全的高度重視。杜邦是世界上最早制定出安全制度的公司。1812年它就明確規定:進入工場區的馬匹不得釘鐵掌,馬蹄都用棉布包裹,以免馬蹄碰撞其它物品產生明火引起火藥爆炸；任何一道新的工序在沒有經過杜邦家庭成員試驗以前,其他員工不得進行操作等等。杜邦公司經過300多年的發展,現在已經成為全球最大的化工產品供應商之一。同時也形成了自己的獨特的安全文化。先進的安全文化引領杜邦攀登上安全管理領域的高峰。　　杜邦把安全、健康和環境作為企業的核心價值之一。杜邦安全理念是:安全具有顯而易見的價值,安全與企業的績效息息相關；安全是習慣化、制度化的行為。杜邦安全文化經歷了4個發展階段：（一）自然本能反應階段。處在該階段的企業和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應,員工對安全是一種被動的服從，安全缺少高級管理層的參與。（二）嚴格監督階段。處在該階段的安全行為特徵是:各級管理層對安全責任做出承諾。員工被動的執行安全規章制度，管理人員嚴格監管員工的工作，保證生產安全。（三）獨立自主管理階段。此階段企業已具有良好的安全管理體系,安全意識深入人心,把安全視為個人成就。（四）團隊互助管理階段。此階段員工不但自己遵守各項規章制度,而且幫助別人遵守，不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件,而且留心觀察其它崗位上的員工。把自己掌握的安全知識和經驗分享給其他同事。關心其他員工,提醒安全操作。員工將安全作為一項集體榮譽。　　杜邦創建了嚴謹的安全文化。確定了十大安全信念：（1）一切事故都可以防治；（2）管理層要抓安全工作,同時對安全負有責任；（3）所有危害因素都可以控制；（4）安全地工作是僱傭的一個
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