領導力的本質與成功的要素

「哀莫大於心死。」了解自己想要什麼,內心深處的渴望是什麼,是每個人都必須認真思考的問題。

文/薩斯洛(Shalom Saar)長江商學院管理學實踐教授譯/張玄

是什麼造就了每個秉性各異的你,你緣何而來?這是一個永恆的哲學命題。

看世界各地都想複製喬布斯,中國也不例外,實際上,喬布斯的童年孤僻而不合群,並看不出其高明之處。但是什麼使他開竅並成為如此富於遠見的領導者呢?另外,我想談談自己十二歲時非常內向,學習成績也很差,測試智商的結果顯示我是智障。因此我被正規學校淘汰,安排在一所特殊學校,我知道自己並不是那麼愚鈍,但人們卻認定我是智障。那最後是什麼驅使我從「地獄」中解脫出來呢?我當時的內心感受又是什麼?但我並沒打算談我早年的遭遇。如果你在我十二歲時遇到我,並對我說,你將來有一天會上哈佛,那麼我就會認為你是與我一樣的智障。那麼,是什麼激勵了「我」成為了另一個「我」?

今天,你們為什麼會來到這裡?其實本來可以享受一頓美餐晚餐,而不是坐在這裡聽課。是什麼激勵著你呢?在我看來,是你的原動力驅使你來聽課的,也就是說你心有不甘,不滿意自己現在的狀態或位置。拋開領導力不談,成功的秘訣就是「不甘心」的程度。你晉陞到某個職位,但對此並不滿足,認為自己並非等閑之輩,認為自己能夠發揮更大的影響力,還有充分的潛力、智力和能力可挖,因此可能會「不本分」。我認為,「不本分」和「不甘心」是一個人成功的關鍵。

然而,並非我們所有人都能追隨自己的夢想。很多人都認為自己能夠做得更多,能夠成就更偉大的事業,但成功者寥寥,這就是常態。那麼我們就應該去了解,是什麼造就了這些成功者?

想成為少數的成功者,我們就需要學習了解自己,研究並提升自己的心智。也就是說我們需要「知己」。所謂「知己知彼百戰不殆」。那麼,什麼是「知己」?事實上,很多人根本不了解自己,如果你不了解自己,自然就會很盲目,失敗則是必然之事。所以,了解自己是成功的關鍵要素之一。不過,我們怎樣才能了解自己?

此外,有人說,我們還必須了解「敵人」,那麼誰是「敵人」?我們自己就是我們最大的「敵人」。我們的心裡往往有兩個聲音,一個聲音告訴你應該這麼做,另一個聲音卻說不能這麼做;往往有一個是積極的聲音,另一個是消極的聲音。那麼,我們應該聽哪種聲音?這更加說明,了解自己的重要性。下面,我想告訴大家關於成功的幾個有效要素。

第一是Conviction(信念),堅信自己有追求目標的激情。你必須問自己,有沒有自信心?我問過一些中國的年輕人,他們說想去國企,為什麼?因為國企穩定,可以享受到穩定的工資、福利待遇。但這並不是他們內心渴望從事的職業。當我們做出選擇的時候,必須問自己:你對它有激情嗎?如果沒有,你就會失敗。

所以,你必須問自己的第一個問題就是,你想要什麼?你內心渴望的是什麼?你可能要說,我知道我想要的東西,可是我必須支付房租、水電費,我沒法追求自己的夢想,因為經濟狀況不允許。現在你失敗了,沒有人因此責怪你。不過,你沒有追尋自己的夢想。根據我對數千名領導者的研究發現,成功的領導者總是追尋自己的夢想,並且擁有實現夢想的激情和毅力。他們失敗過,但仍會繼續努力。正如中國有句古話:「哀莫大於心死。」所以我必須強調,了解自己想要什麼,內心深處的渴望是什麼,是每個人都必須認真思考的問題。

第二是Comprehension(理解力),無論你從事哪個行業,或者做什麼事情,都必須通盤了解事情的全貌並看出趨勢。具體而言,如果你想成為一個企業家,就必須了解在中國經商的方方面面。如果你想上商學院,就必須了解商學院對你各方面帶來的影響。也就是說,你必須清楚地了解你所面臨的事態和趨勢,否則,就會盲從。

第三是Confidence(自信心),你必須對你自己做的事情充滿信心。這種信心是不能假裝的,而是有充分準備的、真實的信心。

第四是Communication(溝通),溝通是成功的關鍵要素之一。溝通不僅是表達自己,不僅是訴說,同時還要學會如何聆聽。領導力中的一個優秀品質就是傾聽能力。如果你仔細分析「聽」這個漢字的繁體字(聽),你會發現它由三個部分組成,一是用「耳」聽,二是用「眼」聽,三是用「心」聽,這就是所謂「感同身受」。

第五是Courage(勇氣),我們往往對我們必須做的事情缺乏勇氣,這是人之常情。所以,能突破自己的心理關口,有勇氣去面對各種困難,對於優秀的領導者而言,是非常重要的素質。

第六是Care(關懷),如果你想創業成功,就必須吸引優秀人才,還必須打動他們的心靈。成為一個好的領導者,僅僅吸引人才還不夠,還必須打動他們的心靈才能讓他們一直追隨你,與你合作。給予他們關心,了解他們,與他們有同樣的情感體驗,做到真正的「感同身受」。真誠地對待他人,從內心深處去關心他們,才有可能得到這些優秀人才的支持。

最後,所有這些要素都不是與生俱來的,我們總是在不斷的考驗和失敗中,慢慢掌握這些要素的。在我對那些後來成為企業高管的年輕人進行研究的過程中,我主要研究的並不是他們的能力,而是分析他們在壓力之下的性格特點。是不是關心他人?是不是具有團隊合作精神?是不是很好的傾聽者?是否遵守諾言?在我看來,影響人們成功的要素還有很多,每個想要成功的人都應該常常自我反省。

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