CEO是一種孤獨的職業

CEO是一種孤獨的職業 2016-09-11 17:12閱讀： CEO是一種孤獨的職業

X蘋果CEO庫克接替喬布斯已經5周年了最近，他在接受華盛頓郵報採訪的時候，說了一句話："帶領蘋果是個非常孤獨的工作"。很多人說："唉，你這不是矯情嘛？喬布斯去世了以後把這麼偉大的公司交到你手上，那麼多媒體天天圍著你採訪，那麼多用戶天天排隊去買你的蘋果手機，你獲得了巨大的利潤，獲得了巨大的榮耀，你怎麼會是孤獨的呢？"其實關於CEO孤獨這樣的話，不僅庫克講過，馬雲也講過，楊致遠也講過。馬雲說："CEO是世界上最孤獨的工作。"楊致遠也說："雅虎的CEO是一個孤獨的工作崗位。"與庫克一樣，CEO們表達的想法和表達的意境是相同的。01CEO為什麼是孤獨的？首先，CEO他面臨的通常都是最難的工作。而在這些工作中，很多是無解的，很多時候是沒有範例、沒有案例、沒有模式可參考的。他必須要自己做出決策，做出選擇。很多人說，"唉，我們老闆決策速度很慢，我們老闆沒有魄力，這個不就應該這樣決策嗎？"說這樣話的人是沒有真正當過一把手的，沒當過老闆的。一把手和二把手的區別，不只是多了一橫，由一變成二，副手所具備的能力和一把手所具備的能力差距是非常大的。"當你變成一個總經理以後你有什麼感覺？"那感覺就像指揮員手裡拿著一把手槍要發號施令的那一刻。當你從二把手變成一把手以後，你就擁有了權力，雖然你手裡拿了一把槍發令，但同時你得知道這把槍發出去的那一刻會帶來什麼後果。發槍的那一刻，你所要承受的壓力是沒人能夠幫助你的，不是說我們多讀幾天書，聽聽音樂，壓力就能緩解了。作為指揮員，"嘭"一槍打出去，打早了，你的戰士們衝上去可能就給別人幹掉了；打晚了，那個陣地就丟了。最後結果就是受到眾人抱怨："你是怎麼打的槍？"。

載入中...內容載入失敗，點擊此處重試載入全文 所以當你是個二把手的時候，你可以天天批評領導決策不果斷，但是當你真正站到他那個位置的時候，你做的也許比他還差。這就是一把手所要面臨的問題：這些通常是在信息很不充分的情況下需要去做出決策和判斷的問題，而在那一刻的判斷是沒人能夠幫他的，所以他是孤獨的。02他一定要去做一個選擇：A還是B在給企業做服務的時候，採訪過非常多的企業員工，他們基本上會說企業能夠走到今天都是靠老闆的英明決策。採訪老闆時，他告訴我："哪是什麼英明決策，我那一刻就是運氣比較好，我賭對了方向，才成就了公司的今天。如果我那一刻沒有賭對，你就見不著我，見不著這個公司。"這，就是CEO他所面臨的特別難的事。03他需要承擔最後的責任很多時候我們說：「我可以幫老闆分擔責任。」的確，很多事我們是可以幫助老闆分擔責任的，比如說市場的問題，比如說客戶的問題，比如說業務的問題，但是我們分擔的只是一部分。當他真正的去面對公眾、去面對媒體、面對投資者、面對董事會的時候，最大的這個責任是沒人能夠替他分擔的。如果是一個創業型的企業，這個公司要倒閉了，賬上沒錢了，你會指望員工們湊錢把這個公司養活起來嗎？公司要活下去，這個責任誰來分擔？還是得CEO來做決定。你會指望每一個人去想盡一切辦法去融資來救活這個公司嗎？大部分情況下還是CEO得扛這個事。我們看到很多創業的團隊，最後沒錢了，都是創始人自己把自己的房子抵了，把自己的車賣了，換成錢來讓這個公司能夠活下去。在那一刻他所面臨和背負的壓力是巨大的，是無人能夠替代的，所以他是孤獨的。CEO一方面享受了很多的榮耀和光環，同時他也要承受非常多常人所不能夠體會的痛苦。而這些痛苦是無法分享的。他不能說："我們公司現在情況很糟糕、很惡劣，我們要努力干、加油干啊。"沒有人會這樣講話的，這樣講話同志們都跑了，都散了。所以一方面他要微笑的面對大家說："我們公司很有希望"，同時自己又在偷偷抹著眼淚。04CEO就像一隻天鵝天鵝在水裡浮起來的時候，它是很優雅、很漂亮、很高貴、很大方，他也能夠展翅翱翔，飛得非常非常的高。但我們沒有看到天鵝在水裡面的時候，它的腳在水下面不停的劃。CEO很多時候就是一隻天鵝，我們看不見它的腳在水下面劃，我們只看得見它高貴大方。當然，也正因為它是天鵝，所以他才有可能飛得很高，飛得很遠。既成就團隊，也成就自己。我們之所以能在這個時代不斷地前進，是因為我們有這樣一群偉大的企業的領袖、偉大的CEO們，他們為這個時代付出了很多，做出了巨大的貢獻，才推動了這個時代去前進。但與此同時，他們確實是非常孤獨的，所以讓我們一起向這樣一群偉大的孤獨的領袖們致敬，祝他們在事業上能夠取得更好的成績。

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