沒有合理的激勵制度，再好的管理制度也沒有意義

07-23

一套良好的薪酬體系，可以讓企業在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部均衡和內部均衡進行分析，分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估，其次要設計恰當的薪酬結構，然後確定薪酬的等級和範圍，最後制定薪酬的調整政策。

薪酬體系調整，永遠滿足不了勞資雙方要求，屬於根本上的勞資矛盾。老闆目標：讓員工多幹活兒少拿錢；員工目標：少幹活兒多拿錢；兩者根本不聚焦，怎麼可能雙方滿足？「身股」從根本上解決勞資矛盾，讓老闆和員工親如一家，讓員工干企業的活兒像干自己家的活兒一樣，是本世紀人類企業管理的重大變革。

民營中小企業必須建立科學有效的績效薪酬，有效地績效薪酬體系的確立，一方面能在企業形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發圖強；另一方面能使優秀人才脫穎而出而不至於流出企業。建立適合本企業發展階段的科學有效的薪酬管理體系，實現吸引、留住和激勵人才的目標，並最終為企業的戰略目標而服務。

薪酬水平是企業吸引人才、留住人才的保障。企業的薪酬水平設計包括了外部公平、內部公平和個人公平三個層面。通過與同行業類似崗位的薪酬進行比較，保證薪酬的外部公平和競爭性，避免出現某些崗位薪酬水平嚴重偏離市場水平從而造成不穩定的因素。通過企業內部各崗位的薪酬與崗位價值相匹配，保證薪酬的內部公平，避免因此造成的員工流失。同時，相同崗位設計不同薪級和薪檔，與員工的能力和業績相匹配，體現了充分員工的能力價值，發揮了薪酬的激勵性。

企業制度是企業為實現利潤最大化目標而制定的運行規則，它主要包括激勵制度和管理制度！激勵制度主要是調動人的積極性，解決為誰幹的問題！管理制度主要是使激勵制度調動起來的幹勁科學化、高效率，解決怎麼干！沒有合理的激勵制度，再好的管理制度也沒有意義，但僅有好的激勵制度，管理制度不科學，企業也很難成功！