消費互聯網大勢已去，產業互聯網時代到來

然而從互聯網發展的角度看，消費互聯網市場已趨於穩定與飽和，而對實體資源有充分把控能力的企業仍有很大探索空間，他們正開始嘗試與移動互聯網融合，創造全新的價值經濟，進而推動互聯網行業邁向產業互聯網時代。本文著重探討消費互聯網時代的特徵，BAT在消費互聯網時代的戰略布局，以及投資人對消費互聯網企業的看法。

（一）消費互聯網

消費互聯網是一種眼球經濟

消費互聯網即以滿足消費者在互聯網中的消費需求應運而具備兩個屬性，一個是媒體屬性，由提供資訊為主的門戶網站、自媒體和社交媒體組成，另一個是產業屬性，由為消費者提供生的互聯網類型。其生活服務的電子商務及在線旅行等組成。這兩個屬性的綜合運用使以消費為主線的互聯網迅速滲透至人們生活的每個領域，影響著人們的生活方式。

互聯網滿足各種消費需求

消費互聯網的商業模式則是以「眼球經濟」為主，即通過高質量的內容和有效信息的提供來獲得流量，從而通過流量變現的形式吸引投資商，最終形成完整的產業鏈條。在消費互聯網時代，互聯網以消費者為服務中心，以提供個性娛樂為主要方式，雖能在短時間內迅速吸引眼球，但由於其服務範圍的局限性，以及未觸動消費者本質生活，也易導致其迅速淹沒於互聯網發展的大浪莎中。

消費互聯網行業格局出現穩定

依託於強大的信息與數據處理能力，以及多樣化的移動終端的發展，消費互聯網企業在近幾年擴張迅速，並在電子商務、社交網路、搜索引擎等行業出現規模化發展態勢，並形成各自的生態圈，奠定了穩定的行業發展格局。

1、百度30億美元布局四大戰略

在2013年，百度圍繞移動、O2O和LBS生活服務共投入30億美元，進行了超過17起投資，百度的主要布局在移動雲平台、LBS平台、金融平台及移動搜索平台戰略。從去年大手筆收購91無線來看，百度已補齊了移動應用的短板，建立了移動搜索與應用商店相結合的分發模式；今年百度全資收購糯米全部股份標誌百度從本地生活服務平台過度到構建交易閉環的LBS+O2O的模式；百度將愛奇藝與PPS相結合使移動視頻的用戶覆蓋率和月度觀看時長將位於行業之首。同時，百度的百度大腦和大數據等項目也幫助百度奠定了搜索行業的龍頭老大地位。

2.阿里巴巴布局移動互聯與電商產業鏈

阿里巴巴為布局完善的電商產業閉環，在2003年投資規模達3000億的菜鳥物流網，以及海爾集團日日順物流等；同時為彌補移動互聯短板，在今年再次入股移動搜索平台UC，並任命UC董事長俞永福擔任移動事業部總裁，強勢完善移動端入口；今年阿里的另一個重大舉動即收購高德，佔據國內地圖行業重要入口，為布局O2O及LBS打下重要基礎。

3.騰訊布局社交媒體生態圈

騰訊商業布局 相對於阿里、百度在移動互聯網上的加速併購，在移動互聯有天然優勢的騰訊微信已穩坐移動社交媒體第一位的寶座，並在今年成立了獨立的微信事業群，加速移動互聯的發展。同時涉足了移動支付、理財、遊戲、地圖、電商以及生活服務等眾多領域，搭建起全新的以社交媒體為核心的生態體系。

從競爭格局角度來看，大多數細分行業的洗牌已經完成，擁有資本和先發優勢的巨頭在行業類的領先地位得到鞏固，格局走向穩定，行業集中度逐漸提高。

互聯網行業巨頭在產業互聯網中無明顯優勢

在互聯網發展的20年中，消費互聯網的滲透率從呈快速上升到如今的緩慢增長，不難看出消費互聯網已趨於穩定， 2013年中國互聯網用戶數已達6.18億，同比增速下滑至個位數，用戶數和用戶活躍度進一步提高的空間有限。

從BAT方面來看，三大巨頭在介入互聯網產業領域並非一帆風順。阿里巴巴集團試圖進入企業軟體服務領域，然而在經過四年的努力後，仍以失敗告終；騰訊則從企業QQ入手，推出企業QQ辦公版，但經過6年積累企業用戶也只有30萬，與其在消費互聯網地位相差甚遠。由此可見，BAT的客戶積累和運營經驗主要集中在個人客戶，其在向產業互聯網拓展過程中優勢已不再明顯。