從員工到基幹到總監，如何做好這三個角色

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如何做好員工角色？你只需要精修技能，猛搞上級分配的任務就行了！

當你作為員工已經驍勇善戰以一打十的時候，老闆提拔你為基幹！並給你帶個小分隊。

如何做好基幹呢？此時不再是你多麼能打的問題了，你的績效= 你的直屬團隊+相關團隊的績效。為了打下山頭（上級交給你的任務），你需要搞明白實現路徑是怎樣的？然後你得據此審視自己需要怎樣的團隊能力，沒有的就招人，或者培訓，或找外部借（如：請顧問，外包，講師）；不符合的就砍掉。作戰過程中你還得時刻準備為下屬提供幫助（給資源或拔釘子），嚴格把關輸出質量，最終才有可能拿到你想要的結果

當你把基幹也做好了，老闆提拔你為總監，這時你的任務不只是攻下某座山頭那麼簡單了，而是打贏一場仗。你可能得打下好多座山頭，殲滅好多敵人，你還需要後勤部隊。因為團隊人多了，你再也不能面面俱到，那你不在場的場合就多了。此時你不僅需要搞清楚一場仗的實現路徑以及為此要招的基幹和員工，你還需要激勵那些你不在場的行為（價值觀），需要建立（規則：例如能力T級標準，招人砍人標準，業務流程，文檔規範）以便你不在場的時候，各級下屬能按照規則快速決策；至於你，你得以身作則，用行動告訴各級下屬，你想要什麼，看重什麼，大家自然就會朝你（行動導向）的方向努力（而不是你嘴上說的）。

除了如何把事情做正確，你更應該琢磨的本質問題是：什麼才是正確的事情。

再往上如何做好事業部負責人，CEO，每往上一層都會再加一些新的職責和視野，但大體可以類推。最後給大家一張全圖回顧一下剛才的三步走：