芒果TV能否被傳統電視台複製

體制上的制約、投入力度不足都是電視台發展新媒體的阻力所在。

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騰訊科技 范曉東 相欣 1月5日報道

湖南衛視扶持旗下芒果TV的努力，或許讓傳統電視業看到打造新媒體、避免被互聯網顛覆的希望。

去年5月湖南衛視提出版權不分銷策略，其擁有完整知識產權的自製節目，將由「芒果TV」獨播，在互聯網版權上一律不分銷，以此打造自己的互聯網視頻平台。獨播策略直接導致的結果是，芒果TV在元旦假期藉助熱播的《我是歌手》第三季衝到了App Store免費榜榜首的位置。

芒果TV運營方快樂陽光CEO張若波曾透露，每年湖南衛視所提供的版權類節目至少價值4億，不再出售版權意味著湖南衛視每年至少損失4億元的版權費，從芒果TV的走勢看來，湖南衛視的這場豪賭似乎正開始顯現出價值。

受互聯網和移動互聯網的衝擊，傳統電視的用戶基礎、商業模式根基近兩年開始動搖，而各大視頻網站在自製內容上的咄咄逼人也成為傳統電視業的焦慮來源之一。

雖然，視頻網站短期內很難搶走電視台的內容優勢，但如果視頻網站不斷加強自製內容投入，通過自己的思想力、引導力來吸引和抓取用戶，俘獲成擁躉和粉絲，完成從傳輸渠道到有品牌的視頻媒體的轉型，將意味著電視台徹底失去互聯網渠道的觀眾。

事實上，過去數年傳統廣電媒體進軍互聯網的積極性也很高，但是效果並不明顯，電視媒體打造的新媒體平台也並不成功，包括央視網、國際在線、中國時刻，乃至合併前的金鷹網和芒果TV。

體制上的制約、投入力度不足都是電視台發展新媒體的阻力所在。

湖南廣播電視台台長呂煥斌認為，傳統媒體在轉型中，必須突破很多固有的體制，敢於否定固有的觀念，在傳統行業盈利模式很成熟的情況下，必須放棄眼前利益做更長遠的規劃。

湖南衛視去年4月將旗下金鷹網及芒果TV兩大平台改版整合，推出全新「芒果TV」網路視頻平台；去年5月，湖南衛視對外表示將實施獨播策略。

要想扶持芒果TV具備對抗各大視頻網站的實力，首先便需要湖南衛視能持續提供優質的內容，除了原有《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等節目和電視劇，據騰訊科技了解，湖南衛視今年還將投資10億元打造芒果TV的周播劇場。

其次，芒果TV還計劃引入外部投資，學習互聯網公司模式應對市場化競爭。

問題在於，芒果TV能否成功？更多傳統電視台能否借鑒芒果TV模式？是否會威脅各大視頻網站的發展？

制播分離的兩極效應

目前，芒果TV在CDN建設、在線視頻技術方面的投入和各大視頻網站相比依然不足，高峰期的觀看流暢度、清晰度、穩定性也遭到部分用戶吐槽。

「芒果和視頻網站新媒體平台競爭，起步晚是湖南衛視的劣勢。視頻網站的發展基本上遵循了一些互聯網發展的規律，包括用戶思維、技術先導、VC支持、創始人主導。」

湖南廣播電視台副台長聶玫曾向騰訊科技表示，湖南衛視的背景和視頻網站不一樣，國企在競爭機制上天生存在缺陷，除了要在用戶思維、發展技術基礎能力和研發能力、善於利用資本等方面革新，更需要進行突破的是體制機制上的問題。

未來，湖南衛視將會把互聯網相關業務都交到芒果平台，引入融資完全以市場化方式運營。

拋開體制上的劣勢，湖南衛視在內容的創意、生產方面已經形成了成熟的體系，近百個小製作團隊提供了持續不斷的內容創新能力，這是湖南衛視領先其他電視台和視頻網站的優勢。

據了解，浙江廣電今年也將推出「藍天視頻」，打造自己的新媒體平台，但是否會推行獨播戰略還不得而知。

不過，對於更多的地方衛視而言，目前並不具備採用和湖南衛視類似戰略的能力。

一個主要原因便在於，這些衛視台並不具備湖南衛視的自主內容生產能力。

這和廣電推行的制播分離政策不無關係。大量優秀的社會化製作團隊出現，為電視台提供了更多競爭力內容的同時，也削弱了電視台自身在內容上的主導權。

湖南廣播電視台台長呂煥斌曾向騰訊科技表示，內容是傳統媒體最核心的資源，湖南衛視沒有打算進行制播分離，將立足自有IP版權來打造全媒體一雲多屏服務。他強調，媒體最核心的資源就是內容IP，沒有其他可以取代，如果內容分離了，單純變成平台，進一步進行全媒體開發的價值就會大大貶值，傳統媒體最可怕的挑戰便在於內容版權的逐漸流失。

在體制上的制約、在內容生產能力上的不足等因素，都會促使更多電視台依然保持和社會化團隊、視頻網站的合作關係。

當然，用戶向手機等移動端遷移的趨勢已成定局，看電視的時候玩手機或平板電腦也正在成為越來越多觀眾習以為常的行為，調研機構NPD發布的一項調查報告顯示，美國87%的娛樂消費群體在看電視時至少同時用智能手機或平板電腦，而國內電視台也正在採用微信平台、APP等方式加強和用戶互動，以更緩和的方式積累自己的用戶群，進行新媒體創新的嘗試。

難以衝擊視頻網站前景

那麼，電視台的獨播策略是否會危及到視頻網站的發展呢？

無可否認，湖南衛視可以通過新媒體渠道建設提升自己的競爭力和影響力，衝擊視頻網站行業格局，但很難影響視頻行業的整體發展步伐。

隨著視頻網站對上游內容製作投資力度加大，大量自製劇、自製綜藝節目的推出，已逐漸具備搶奪更多廣告資源的資本和潛質。

騰訊副總裁孫忠懷錶示，騰訊視頻2015年將深化上游內容投資和製作，依靠從內容源頭的投融資、聯盟、戰略合作以及in house製作方式，保證自身在內容上的競爭優勢。

一方面視頻網站在不斷推進自製內容的發展，另一方面，依然有很多電視台和市場上的其他製作團隊可以合作，或者從國內外市場購買優質內容。

「電視台和網路不是敵人，而是戰略夥伴。即使電視台剛開始有所顧忌，後來結果也是滿意的。」愛奇藝首席內容官馬東認為。

搜狐公司CEO張朝陽此前接受騰訊科技採訪時曾直言，除了在綜藝內容上仍然有一定的優勢，現在電視台已經把控不了內容。制播分離之後，現在的電視劇和很多其它內容都推向市場，有些內容甚至跳過電視台直接放到了視頻網站播放。新渠道以及內容的產生不再依賴於傳統渠道。

「互聯網和電視台正在形成一個全新的影響力包圍圈，沒有單獨的一家能佔據這個高地，二者配合才能形成效果最大化，如果只做一頭，觀眾一定會突圍出去。」土豆網總裁楊偉東則表示。

當然，掌握更多自有的優質內容IP將會是視頻網站和領先的電視台的共同選擇。

除了芒果TV的視頻業務，通過電視內容版權優勢去開發電影、遊戲、印刷品等衍生業務現在也是湖南衛視重點發展方向。呂煥斌表示，湖南衛視所有的節目都是自製的節目，全IP版權都在自己手上，這是打造全媒體一雲多屏平台最核心的東西，然後圍繞核心內容開發新媒體業務。

孫忠懷也透露，未來騰訊視頻要兼為內容投資人、發起人、創作人，實現「一魚多吃」，更大程度上挖掘網劇等內容的內在以及衍生商業價值，包括廣告植入、IP授權、遊戲、付費業務乃至電視台等其他平台的發行收入等。

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