成為世界第一，雷軍還要跟任正非學什麼

07-23

2015-04-05 16:16:49

說小米做世界第一，業內多少有些人不以為然，誰知道不能實現呢？其實當時華為說做世界前三，我們也還是不太相信的，因為那個時候，中國企業和世界一流水平還是有很大差距，做個前三，也不是件容易的事。其實努力做也做到了。

所以小米十年做世界第一，我想，誰又能肯定不行呢？

對於已經做到世界第一的華為，小米其實應該多學習和多研究。華為有哪個值得小米學習的呢？

1.別上市。小米要學習華為第一條就是別上市。通過自身的資金積累或是融資，但是不要上市。上市不但需要花費大量的財務成本，最重要上市讓一批高管獲利後失去鬥志，還有上市會讓公司無法承受風險和失敗。華為也有困難的時候，因為不是上市公司，不需要面對大眾和媒體的拷問，自己扛過去，就會有雲開霧散的時候。而上市公司股民希望的是你永遠高速度發展，只要出現困難，就會幹掉創始人，找人來負責，最後的結果一個公司會很快垮掉。

這最有代表性的是UT斯達康，曾經也是如日中天，但是股市一直要求其高速度增長，一出現問題，就馬上讓創始人負責，這樣公司再無核心。很快失去凝聚力。

2.建立合理的分配體系。做企業好辦的事是賺錢，最難辦的事是分錢。一個公司貢獻最多，關係公司長遠發展的是什麼，是人，而首先是企業的員工。這些員工為企業發展做出了貢獻，但是能分到應該分到的錢嗎？華為最大的成功就是解決了分配問題，絕大部分華為的員工可以持續享受到華為發展的回報，所以形成了強大的凝聚力。華為在分配機制上形成的能力，是全世界很少有大企業做到。

小米的高速度發展中，有大量的資本參與，但是這些資本也要分享小米發展的絕大部分利益，員工尤其是中層能分享到多少，這是一個大問題，當小米已經有了較大發展的情況下，中層還只是社會中等收入水平，一定會影響到員工心態。會在變化中出現慢慢的人才流失。一個企業，中層不穩，就容易出大問題。在今天這種格局下，建立一個合理的分配體系，讓為小米做出貢獻的員工，尤其是中層員工非常重要。

3.反腐敗。說這個，估計很多人想不到，也不相信，一個企業反什麼腐敗。其實一個企業只要做起來，這是一個複雜的問題。企業只要做到，總有有權力的部門，也有有權力的中高層。有時候這個權力非常大，採購部門，一年可能幾十億，甚至幾百億，就是一個人事部門，也會培訓，市場部門也有廣告。多多少少會有關係，採購拿1個點回扣，可能會有幾百萬，上千萬。看看那些垮台的國企和外企，很多中高層都在外面有自己的公司，公司的業務從中過一下，就能有很高的回報。這樣的事情，若想人不知，就得己莫為，公司幾個這樣的an領導，不僅是利益問題，主要心是散的，大家都知道有高管怎麼撈錢。誰還全心全意的工作？

華為對這種現象是殘酷的進行追殺，一定要把送進監獄中去，絕不允許員工掏空公司。尤其不允許中高管這樣做。小米發展起來，一樣會面臨這樣的問題，是強力出擊，還是聽之任之，關係了小米的未來。

4.提升硬實力。一個高科技公司的硬實力無非就是技術為基礎。除了創新的技術，也要有實現的技術。華為十多年，授權專利達到38825件，十年在研發上投入1900多億，這種積累為華為進一步發展打下了堅實的基礎。小米要長期發展，還是需要靠技術，靠產品，靠能力。短平快可以一時取勝，但不是長期發展的保證。如果要在全球市場發力，必須解決專利問題，自己專利少，只能受制於人。面對資本壓力的小米，要投入大量的研發資金是需要頂住一些壓力，也需要領導人要有遠見和膽識。

做世界第一，誰都有這個機會。其實雷軍也用事實證明自己的能力。不過真要做大，做強，要的就是胸襟與格局。任正非是一個哲學家，這是雷軍努力的方向。