做善任之人，人才是最大的財富

07-22

用人是經商的一門大學問怎樣對待人才是領導能力，管理能力的高度體現。杜輝廉是英國人，出身倫敦證券經紀行，20年代來港發展。與李嘉誠結識，多次為李商參，不當董事，不要報酬。後組建公司，李投厚資。待公司做大後，李攤薄股份，使杜處於絕對安全地位。杜始終給李當客卿，幫助李創造了輝煌的戰績。
找到自己喜歡的能人李氏人才觀是「中西合璧，各秉其長」。1982年後，他收購多家英資企業，留用英人馬世民(西蒙·默里)，提升馬，最終成為長實集團二把手，多千分出公司一把手，讓其購低價股，轉手掙了2500萬。馬為李氏企業進了百億利潤。香港回歸前，馬不同意把重點投資放在大陸，所以辭職回國。李從此重用香港出生者，會普通話者優先。李氏企業有不少親戚老鄉，但都是「因才施用，不走後門」。「任人唯親，企業大忌」，他的人事原則是「任人唯賢，知人善任，嚴格要求，寬厚待人。」
重用有本事的人李氏牢記戰國孟嘗君的故事「重用客卿」，他旗下300虎將，100名外國人，22名年富力強的香港人。他看上和他一塊兒創業的周千和、周年茂父子，將兩人送到國外進修，回港後，一同任長實董事、副總經理。長實後來發展成三駕馬車：地產周年茂、財務霍建寧、樓售洪小蓮。長實總部近2000人，為公司服務的數萬人，資產市值最高達2000多億。80年代中期，實現了新老交替。李嘉誠在用人上，是人才，就讓他站出來。他善於：①找出真正的異端人才；②善於抓住「新點子」；③應具備三種控制能力。優秀異端人才被冷遇原因：缺乏說服能力、交涉能力、行動能力。李氏極力讓下屬顯示才能：在關鍵時刻聽他們意見；多給下屬打氣；鼓勵膽小人上陣。他要求經理以上的主管傾聽不同意見，欣賞不同意見者，使持不同意見者心性愉快，沒有精神壓力。
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