羅輯思維羅振宇《時間的朋友》跨年演講全回顧

　　2016年12月31日20:30，深圳春繭體育館，羅振宇的跨年演講如約而至。

　　為表親切，我還是稱呼他為羅胖，這是他倒數第十九場跨年演講。

　　2015年年末，羅胖曾在跨年演講中提到，2016年跨年演講將會去深圳舉辦。

　　一年過去，他帶著滿滿的乾貨出現在深圳跨年演講現場，與去年一樣，羅胖的演講腦洞大開，故事和案例層出不窮貫穿始終。

　　今年的演講主線聚焦在2016年出現的迷局，試圖撥開迷霧，找到那些即將起飛的黑天鵝！

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微信後台回復時間的朋友獲取

本次演講的全部幻燈片截圖版

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　　一個半月前，就在羅胖演講的所在地深圳，發布了海馬颱風預警，然而第二天，颱風預警取消了——虛驚一場，什麼都沒有發生……

差點不能如約跨年，羅胖也虛驚一場

　　這是創業者們最喜歡的故事類型，過程波折最終卻皆大歡喜。在2016年同樣發生了很多「神轉折」，我們甚至不知道這一切是好是壞……

3-15 AlphaGo擊敗圍棋頂尖高手李世乭

6-24 英國公投脫離歐盟

11-9 特朗普當選美國總統

跟女人吵架最終獲勝的男人

　　這些事件標誌著一隻靴子的落地，而另一隻靴子有沒有、掉不掉、什麼時候掉、以怎樣的方式掉、掉下來是好是壞……我們一概不知……

　　在這些不可預料的背後，創業者們在關心什麼？

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實體經濟真的不行了嗎？

　　「權威人士」表示：中國經濟將會呈現出L型走勢。

　　我們卻看到——雙十一當天淘寶成交額1207億元；同一天，馬化騰給每位員工發了6萬港幣的股票。

　　2016年速食麵和啤酒銷量下滑，速食麵一年少賣200億包，啤酒少賣1000個游泳池。這是經濟的不景氣，還是消費在升級？

　　經濟學家曹遠征表示，中國經濟好得很，農民兄弟有錢了，傢具產業蓬勃發展。

　　一方面實體經濟遭遇關店潮，另一方面小超市開張計劃也是上千家規模……

　　一方面有人說手機產業沒機會了，另一方面一些國產手機卻好得很！

「居然還贊助跨年演講，一贊助就是幾十年！」

　　一方面智能硬體全部踏空，另一方面大疆無人機活得很好。

　　是環境不好？還是方法錯了？是行業不好？還是人不對？

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　　2016年，資本寒冬和資產荒兩個名詞交相輝映，那麼——

到底是沒錢還是沒好項目？

　　先看資本——

　　2016年，一方面資本方要求創業者盈利、變現；

王剛 - 天使投資人

　　另一方面，創業者又認為投資人應當支持他們的嘗試和探索。

王曉峰 -摩拜單車CEO

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　　再看資產——

　　2016年中國的房價漲勢兇殘，甚至有上市公司靠出售北京學區房實現保殼……

段毅 - 房多多CEO

　　很多上市公司利潤不敵房產，但只要拿出這些公司很少的股權，就可以買很多房產……到底樓市泡沫和股市泡沫哪個更大？亦或是估值的泡沫更大？

閻焱 - 投資人

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　　最後看人——

　　以樂視賈躍亭和萬科王石為例，2016年，人的命運也是一片混沌……

　　雖然紛爭不斷，但王石還是萬科的董事長。

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　　2016年，靴子在天空飛舞，恍如隔日，又恍如隔世。

　　很多人茫然失措，但創業者不會，因為這些都是他們面臨的機會！

　　什麼是創業者？羅胖給了一個更宏觀廣闊的定義——

　　只要他試圖通過提升自己的認知，和更多的人達成協作，做一件前所未有的事，他就是一個創業者。

　　創業者要根據自己的情況選擇最適合自己的路——

「你問王健林，王健林叫你先掙一個億，這經驗對你有毛用……」

　　創業者定一個目標，要麼知深淺，要麼以身犯險親自嘗試，所以有時「宏觀環境」對創業者沒什麼用。

查理·芒格 - 巴菲特的合伙人

　　你認為的「不行了」，可能只是「你們家」不行了……

　　作為吃瓜群眾，關心的可能是國民經濟、人民幣匯率、王寶強和林丹的家事……

　　但作為創業者，要適應環境，找到機會然後活下來！

張瑞敏 -海爾集團CEO

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　　2016年出現了無比美好的創業方向——消費升級、內容創業、普惠金融、虛擬現實！

　　回到現實卻是——大眾創業提出之後，每個人都認為有財富自由的機會，大家都可以做風口裡的豬，卻迎來了資本寒冬。

木村拓周 -網路媒體人

　　別人會困惑於黑天鵝事件，但創業者希望找到其中的機會。所以在接下來的時間裡，羅胖將分享他在2016年的感悟，認出那些即將起飛的黑天鵝。

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2016年，一個新的戰場已經擺開——

時間戰場

　　在過去的一年，不論線上線下，大家都遭遇了發展的阻力……

徐新 - 今日資本創始人

　　羅胖指出，這些阻力緣於一些確定性事件的逐漸累積，微小的趨勢產生了質變。

　　2016年，互聯網人口紅利結束，這是我們感受到的最深刻的小趨勢之一。

發生在身邊的例子是——家裡長輩都用上了微信，微信日活達7.8億，智能手機市場也接近飽和。

　　原本我們印象中的互聯網廣闊天地，突然變得泥濘不堪。

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　　2016年我們還發現——大公司的地位愈發牢不可破。

阿里每天盈利3.7億元，騰訊每天盈利4.4億元，當今電商領域的銷售額，絕大部分是在阿里一家平台創造出來的。

雖然馬雲常說經濟不好，但其實他家一直都很好……

　　羅胖說，BAT是人類商業文明中，逐漸被固化的一層，我們可以在下一層與這些巨頭們進行博弈。

　　這些巨頭們是怎麼想的？BAT這些巨頭認為現在不重要，未來最重要。這與很多創業者活在當下的想法截然相反。

　　很多創業者可以做一些有前途的項目，最後、最好的歸宿是被收購、投資。

　　市場上的創業者分為兩派，希望被騰訊或者阿里盯上，要麼姓馬，要麼姓馬……

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　　如果我們不想為馬家做事，我們還能怎麼做？

　　流量已被瓜分殆盡，用戶沒有增長，但創業公司在急速增長。創業者們已經攜手步入「下半場」，思路逐步轉向挖掘單客價值。

王興 - 新美大CEO

　　羅胖用他小時候吃棗的例子，解釋什麼叫「精耕細作」——最初棗子夠吃不珍惜，吃完後只好去地上撿棗核……

　　台下這位慈祥的老人家是羅胖的父親。

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　　流量枯竭，創業者的思維也需要轉變，從找流量入口，轉為找更多盈利模式。

李豐 - 投資人

　　以前各家公司爭奪的是市場份額，下一代商人要讓用戶掏出更多的錢，創造更大單客價值。

吳伯凡 - 本次跨年演講的策劃人

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　　羅胖提及令他深受觸動的一句話——

萬維鋼 - 《精英日課》專欄作者

　　當今互聯網領域，我們每個人都缺乏流量，這意味著一條信息在互聯網中，幾乎傳播不出去。

　　每個人的時間只有固定的24小時，每天的精力有限，所以時間已經成為各家公司爭相搶奪的稀缺資源。

　　今天第一隻黑天鵝，來自「時間戰場」。

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　　這裡羅胖提出了一個新的概念——GDT，國民總時間。

　　GDT 幾乎不會波動，雖然國家在用開放二胎等方式增加這個總量。

　　所有產業都在跟微信、微博等互聯網巨頭競爭，隨著內容輸出者的增多，通過做內容成功變得越來越難。

莫博士 - 美國科技界註明評論人

剛剛卸載了一半App，因為我用不到它們！

　　時間會變成商業的終極戰場，每個行業都在這個戰場中找到了自己的位置。

里德·哈斯汀斯 - NetflixCEO

應書嶺 - 遊戲業大佬

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　　「好的產品用完即走。」這是張小龍神一般的言論，但其他App並沒有微信這樣傲嬌的資本。

　　但現狀是——支付寶成為了是一款「用完即走」的App，所以我們不難理解馬雲的焦慮，阿里也一直在努力引進社交元素。

　　美圖秀秀也是典型的「用完即走」的產品，雖然用戶10億，活躍用戶4億，但依然不掙錢……

「我用完美圖秀秀不走，難道是在不斷提醒自己沒那麼好看嗎？」

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　　越來越多的消費者，在支付某樣商品的時候，會考慮「時間成本」。

　　電影屏幕數增長了33%，但相比之下票房的增長卻非常微小。為什麼這麼多大佬沖入電影領域，收效卻如此慘淡？

　　因為人們選擇一部電影，意味著要支付3-4小時的整塊時間，觀眾們越來越不敢嘗試。

鄭志昊 - 貓眼電影CEO

　　未來，沒有好內容的電影廠商們，市場空間會被進一步壓縮。

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　　這是值得所有行業警覺的現象，所有行業都要反思是否真的需要用戶消費這麼多時間嗎？

　　由此引申出的觀點是——為消費者生產空間中他可以佔有的東西，這種商業模式已經趨於飽和。

　　羅胖說：圍繞用戶體驗的商機，正在展開翅膀。

　　這種商業模式，不是優化消費者在空間里的比較優勢，而是在優化消費者在時間裡的自我感受。

　　他們會為一切讓自己以及生命的某一個瞬間，突然能夠變得美好一點而付錢。

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　　在時間戰場上，我們可以在兩個領域展開爭奪——幫用戶省時間，或是幫用戶花時間。

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　　羅胖舉了一個例子，一個孩子與父親不親近，這其實與父親在工作上花費了更多時間直接相關。

李子勛 - 心理醫生

　　顯然，我們使用時間的方式，投射出我們最最真實的三觀。

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如何圍繞時間戰場理論提供用戶需要的產品和服務？——

服務升級

　　對於創業者而言，時間是必爭的戰場；對於消費者而言，時間也是支付商品的貨幣。

　　越來越多的用戶沒有足夠的時間、面臨選擇困難，作為創業者的我們要怎麼辦？兩條路——

　　1、讓用戶上癮，拖住他的時間；

　　2、提供最好的服務，優化他的時間。

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　　賭城拉斯維加斯是讓人上癮的服務典範，賭場的設計都是為了讓消費者忽略時間，創造更好的賭博體驗。

　　在這方面做的最高明的無疑是遊戲行業，《魔獸世界》已經耗掉了全人類幾百萬年的時間。

　　不論是任天堂的收集育成追加交換、史玉柱的榮耀目標互動驚喜，還是遊戲中的種種其他設定，都是為了讓用戶上癮，留住更多用戶時間。

山內博 - 任天堂前總裁

王信文- 遊戲業大佬 / 莉莉絲老闆

　　可見並不是所有的行為都能由用戶自己決定，很多時候我們的行為是被引導後做出的。

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　　今日頭條也有類似遊戲的成癮性設計，通過演算法拖住用戶注意力。

張一鳴 - 今日頭條創始人、CEO

這種做法是否合理？面對質疑，今日頭條的CEO張一鳴表示，他們只是用技術再現了真相，技術本身沒有價值觀。

Facebook CEO 扎克伯格的一番話與之不謀而合。

　　雖然技術本身沒有價值觀，但可以藉助技術實現一個價值觀。羅胖將今日頭條這種「你要我給」的價值觀，稱為母愛演算法。

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　　人們會追求不同甚至對立的體驗，除了成癮性設計，給用戶有價值的東西、給用戶他還不知道的好東西，也成為一種大有可為的服務模式。

羅胖此處插播廣告，深圳衛視的口號，恰恰表現出的是不去迎合觀眾，提倡一種價值觀，並做出引導。

　　互聯網讓所有的產業都必然向服務業演進。圍繞這個服務進行的消費升級，這是羅胖眼中下一個階段的消費類創業機會。

　　第二隻黑天鵝，來自「服務升級」。

　　有人問過我，如果你有很多很多錢，你會做什麼？

　　我說，我每天吃飽喝足，找一個團隊，每天替我去世界上搜集最好的老師，用最有趣的方式，給我講最好的課程。每天中午，我睡醒午覺之後，一個葛優躺，坐在那裡，讓他們講給我聽。每天講一個話題，破我心中的一個迷霧。如果我家房子夠大，我會在身邊再放幾把椅子，請朋友來聽。如果可能的話，也可以賣票。

　　有一次，我把這個夢想講給我們公司的CEO脫不花聽。她說，這不就是我們現在做的「得到App」嗎？

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　　雖然很多人希望按自己的想法過一輩子，但事實上很多人並不知道自己想要什麼。

　　喬布斯離開5年了，我們時常懷念他，其實懷念的是他的「粗暴」。

　　羅胖說，他在喬布斯身上感受到了父愛——

　　他站得高，像山一樣，他看到了遠方，知道什麼東西好。

　　他轉頭對我說：孩子，把你手中的破玩意丟了，爹告訴你什麼是好東西！

黃汪 - 小米手環創始人

　　有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說了很簡單的幾句話：

　　1、某潮汕牛肉火鍋；

　　2、我吃過十家，這家最好；

　　3、嚴格按照商家提供的時間涮肉，說四秒絕對不要五秒；

　　4、調料只許用醬油加點辣椒圈，絕對禁止用麻醬。

　　愛死他了，對我再粗暴一點好不好！

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　　與今日頭條不同的是，羅胖做的更像是父愛演算法——他知道什麼是好的，然後帶給用戶。

　　在目前中國的商業環境中，消費者不能很容易的找到最優秀、最滿意的服務。

　　2017年，在消費者不知道自己要什麼的世界裡創業，一定會有公司嶄露頭角，它們不以低價誘惑市場，專註於提供最專業的服務。

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　　羅胖復盤得到App的誕生，他發現市場上知識傳播行業都在做「產品」而非「服務」。知識服務領域，存在著一個巨大的機會。

　　所有行業都要逐步從產品向服務、從初級服務到更好的服務演進，未來的市場存在著層層空間。

　　比如說 vivo，不斷打磨手機的攝像功能，其實是將手機的硬體思維轉為服務思維，本質是在為用戶提供他們真正需要的服務。

　　這種服務的演進，是將潛台詞從「你要什麼，我有！」變成了「你不用懂，交給我來。」

　　市場給了我們一種假象，那就是所有需求都被滿足了，但實際上各行各業都在期待著越來越多喬布斯的誕生。

威廉姆斯 -推特創始人

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羅胖說，接下來的話題比他的臉都大，比某人的腎都虛——

智能革命

　　除了 AlphaGo 大戰李世乭，人工智慧還在2016年怒刷了幾次存在感。

　　Watson 只用了幾秒鐘就讀完鮑勃·迪倫的作品，得出了結論——

　　Watson 用十幾分鐘，讀完2000萬頁醫療文獻（紙張厚度相當於20多個騰訊大廈），給出醫療建議救了患者一命。

　　人工智慧領域，已經是所有科技公司都已派遣重兵進入的領域。

李彥宏 - 百度CEO

里德·霍夫曼 - LinkedIn創始人

　　人工智慧也可能就是下一隻即將起飛的黑天鵝。

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　　羅胖身為文科生，雖然對人工智慧領域缺乏了解，但通過半年的學習，總結出人工智慧的三個特點，也恰恰是人們對於人工智慧認識的三個誤區：

1、人工智慧不是複製人類，而是完全不同的一種存在

　　人的能力有限，所以思維方式是盡量去做簡化。

　　機器和人類的最大區別是什麼是機器不會疲倦。你在打遊戲的時候，他在學習，你在休息的時候他還在學習。

人工智慧很像是家長口中的別人家孩子……

　　人類善用抽象、類比等方式歸納總結形成自己的知識體系，這樣便於理解和傳播。

　　但是機器的能力足夠強，它不需要把世界簡化了之後再去理解。人工智慧其實是讓世界恢復了原本的複雜性。

　　可以說人工智慧的思考模式與人類有著本質的不同。

戴文淵 - 第四範式創始人

運用機器思維的亞馬遜公司，擁有3億用戶，就可以根據每個人的大數據，運算出三億個結果，給每個人展示一家獨特的店。

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　　人工智慧之所以能在2016年大放異彩，是因為具備了幾個重要前提條件，演算法和硬體部分羅胖一筆帶過……

黃仁勛 - 英偉達公司老闆

　　這裡羅胖重點說明的是大數據對於人工智慧發展產生的影響。

　　人類通過「定義」去歸納事物特徵，進行識別。但在人工智慧的邏輯里，它並不關心「定義」是什麼。

　　只要給它足夠多、足夠準的數據，它就能用跟人完全不同的思路，通過深度學習輸出你要的答案。

人工智慧通過識別上千萬張貓的圖片，來學習足以定義貓的「演算法」。

　　人工智慧在這個方面與人有相似之處，都是通過「見世面」來進行學習。

波特·斯圖爾特 - 美國聯邦最高法院大法官

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2、人工智慧並沒提高玩家參與的門檻，而是把門檻降低了

　　由於大數據和深度學習的運用，各領域的人工智慧在演算法層面被打通，大量的人都可以做演算法工程師，參與門檻被大幅降低。

　　這也導致在人工智慧領域，數據的重要性超越了演算法。

李飛飛 - 原斯坦福大學人工智慧實驗室主任，跳槽去了谷歌

王煜全 - 諮詢專家，

開放人工智慧演算法，只為獲取更多數據

　　所以，人工智慧不再有高不可攀的門檻，大量的創業者都可以在其中找到機會。

傅盛 - 獵豹瀏覽器轉型人工智慧公司

　　中國擁有其他國家都不具備的規模優勢，意味著可以整合足夠多的產業鏈，搜集到更多的數據。

　　所以我們有理由相信，中國未來會在人工智慧領域大展拳腳。

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3、人工智慧不是人的延伸，而是人的替代

　　自人類使用工具以來，人類的發明以「延伸」為主——如弓箭是手的延伸，車輪是腿的延伸，電視廣播是耳目的延伸……

　　但是延伸人類的肢體這條路已經走到了末端，因為人類的能力「到達」已不再是瓶頸，但信息甄別的問題卻得不到有效解決。

　　與以往的策略不同的是，谷歌逐步變得要「少給你」結果，越來越多的信息再加工過程並不需要用戶了解。

Google的原意是1後面加上100個0。

　　所以，人工智慧並不是讓人腦變得更強，而是代替人類在信息的海洋里游泳，做出決策。

　　它和人之間的關係，不是工具和主人的關係，更像是大象和騎象人。人工智慧是那頭大象，它按照自己的演算法行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經說不清誰在主導誰。

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　　「人工智慧」這個詞似乎有些太自大了，它是在暗示——這是我們研發製造並由我們自己控制的工具。

　　實際上，人工智慧不是讓我們多了一項工具，而是讓我們多了一個跨物種合作的可能。

　　以往的科技，都是為了連接人與人，如火車、蒸汽機……但人工智慧讓我們的協作關係徹底解體，人際關係變成人機關係。

　　每個人都會在人工智慧的浪潮中獲益，也可能被動搖。

汽車企業主帶領工會主席參觀機器人工廠的故事，機器人的普及雖然會降低管理成本，但也會減少產品受眾。

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　　人工智慧時代會帶給人類空前的繁榮，但價值觀的難題也會接踵而來——自由還是公平？效率還是安全？隱私還是服務……這些矛盾，也即將變得空前複雜。

卡普蘭- 斯坦福大學教授

人工智慧時代，最可悲的是有人連被剝削的價值都沒有……

2017年，中文版《未來簡史》在羅輯思維首發。

書中很多顛覆性的觀點，請懷著極恐的心情細思下去

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　　在人工智慧時代，什麼樣的人容易或不容易被取代？羅胖給出了他的思考——

　　在未來5到10年，世界可能會發生重大變化，迅速改變現有的勞動分工結構。

王碩 - 財新傳媒主編

王朔建議用20%的精力掌握80%的知識，提高跨界、整合、協作、創造的能力，這是與人工智慧博弈應有的姿態。

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在網紅遍地走的時代，又有一個使命出現了——

認知迭代

　　2016年，互聯網出現的網紅數量已經多到讓我們認不全的程度，在我們有限的認知範圍內，整個世界正在變得失控。

徐小平 - 《合夥中國人》嘉賓

　　羅胖隨便列舉了幾個網紅，這些人可能你不喜歡，但人家不僅紅了，還紛紛變現了……

　　你不僅不認識這些網紅，甚至國內第四大流量的互聯網公司你都未必聽過——

　　越來越多的事讓你看不明白，你可能想不到當今B站最火的視頻是《新白娘子傳奇》和《三國演義》的鬼畜版。

　　一個叫初音未來的虛擬人物，火到可以去全球各地開巡迴演唱會，粉絲眾多，擁有幾千萬首歌。

　　很多社群的共同話題稀奇古怪甚至不可言說……

　　羅胖最終調侃自己：很多人也想不到，年底不回家，一群人來聽一個胖子做跨年演講……

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　　曾經我們以為互聯網讓這個世界變得越來越平，但如今才發現，這個世界還是碎的——人們互不理解互不認同，甚至彼此不知道。

　　為什麼會這樣？潘石屹講了最質樸的邏輯——因為互聯網可以拉黑。

不喜歡的人拉黑屏蔽取關就行了，這是最快最有效的隔絕方式。

錢鍾書 - 《圍城》作者

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　　除了理解維度不同，幽暗的人性也在讓整個世界發生著分裂。

大數據告訴我們，王寶強事件中，網民的底層情緒是「高興」。

大多數家庭有房，但面對房價的暴漲，很多人選擇了沉默，並未反映到公眾輿論中。

　　人們在從實體世界遷移至虛擬世界的過程中，人性不可挽回的走向了分裂，因為虛擬世界是一個可以拉黑的世界。

　　所以能夠讓人們達成共識的力量，將是最值錢的東西。

這些面孔的出現，可以讓幾萬人在同一時間達成共識！

　　越來越多的行業都在呈現房地產的邏輯——共識極其珍貴、稀缺。

特朗普的從政邏輯就是典型的地產商行為邏輯。

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　　第四隻黑天鵝是為了達成共識。

　　達成共識的方法——要麼給這些IP繳納「認知稅」，要麼就要打認知戰。

　　商業本質就是「認知」，衣食住行之外的所有產業都是意義的創造。

馬克思·韋伯 - 著名社會學家

　　就像鑽石被創造出代表愛情長久的意義，維生素被創造出關愛孩子的意義，牛奶被創造出彰顯生活品質提升的意義……

　　事實不再重要，所有產業都是因為認知的疊加，才會變得有價值。

何帆 - 經濟學家

　　隨著互聯網時代信息量的爆炸，人們越來越難建立穩定的認知。爭奪有限的認知，這是下一代商人的使命。

　　阿里在全國人心中建立了對於雙11的認知，認知一旦建立，很難被其他人搶奪。

江南春 - 《有志·贏在中國》嘉賓

　　但京東每年都會在雙11挑戰天貓。

　　看似是費力不討好的舉動，實際上也是在建立一種認知——

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　　2016年小米手機銷量下滑，一直被市場唱衰，用戶對於小米的認知也已經發生了改變，變成了——一個比較便宜又不錯的品牌。

　　在這個時代，每個創業者都可能創造出屬於自己的認知。

　　羅輯思維的跨年演講也是一個認知，未來20年，羅輯思維都將站穩跨年演講這一認知領域。

　　在這個過程中，羅輯思維將裹挾很多合作夥伴，以和 vivo 的20年簽約合作為例，是在試圖找一種全新的成長方式：分頭走，一起打。是兩個認知的遙相呼應，彼此滋養。

　　在這部分內容的最後，羅胖說希望在座的各位幫忙，為得到建立一個認知——中國最好的知識服務商。

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　　接下來是特別來賓登場環節——萬科董事會主席，王石。

　　王石並沒有介紹過去一年的跌宕起伏，他用如何吃飯、如何睡覺、如何運動，串起了他在國外學習、參與運動、挑戰自己的一些經歷。

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　　羅胖說，去年一位老人家來到跨年演講現場，講過一句話——

柳傳志 - 聯想創始人

　　這個世界要想變得牛，就是要自己對自己下手狠。

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　　羅胖說：接下來是整晚最重要環節——贊助商展示時間。

羅輯思維跨年演講的慣例，一個合作夥伴念三遍……

　　2016年12月31日 23:05，深圳衛視直播跨年演講，收視率達全國第一！

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2016年11月之後，一個詞的使用率飆升了200倍——

後真相

　　後真相，指的是情緒的影響力已經超越了真相本身，這個詞也已入選了牛津詞典2016年的年度關鍵詞。

　　在後真相時代，真相本身反而不再重要，這極大的顛覆了人們對於真相和事實的追求。

大仲馬 - 法國文學家

　　2016年發生了很多激烈的爭吵，看客更多時候只是選了一個立場站邊，這個站邊無關真相。

楊振寧認為不該建大型對撞機，而中科院高能所長表示反對，他認為修建大型對裝機可以提高中國在專業領域的世界地位，吸引人才。

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　　第五隻黑天鵝，叫做「共同體危機」。

　　過去，人們用各種紐帶建立關係，定義什麼是「我們」，但現在，由於網路的出現，這個定義越來越難界定。

　　共同體是人類文明的基石，而我們這代人需要自己去建立「共同體」。

　　羅胖說，創業者應當主動擔負起創建「共同體」的責任，因為創業者都是探險家，需要與另外的創業者結成共同體。

演講一開始，羅胖對創業者重新做了定義：只要他試圖通過提升自己的認知，和更多的人達成協作，做一件前所未有的事，他就是一個創業者。

◇◆◇

　　世人對創業者有諸多誤解，羅胖在2016年的最後一段時間做了梳理——

1、創業者是永遠的犯錯者

脫不花 - 羅輯思維CEO

　　創業者必須孤獨的做決定，並且獨自承擔後果。

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2、創業者是永遠的逃亡者

　　兩年多前，羅輯思維接受融資。在這兩年中，羅胖發現資本市場要求創業者的「增長」越來越難滿足……

　　創業者背負著對於未來的期許和壓力，一直在「逃亡」……

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3、創業者是永遠的挫敗者

　　創業者的人生成敗不以他們最輝煌的時刻標定，而是以終局標定的。

人們記住的不是他們的偉大時刻，而是終局的落魄。

　　羅胖說，創業者應該具備一種能力——一種「感受這個群體其他創業者苦樂悲歡」的能力。

　　今年黃太吉在關店，很多人卻在幸災樂禍……

　　黃太吉創始人赫暢寫了一篇文章，問到了三個問題——

　　創業者的命就是珊瑚蟲，千千萬萬個珊瑚蟲的屍體，才堆出了海平面。

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　　11月份的時候，很多人希望樂視出事兒……

　　樂視是一個新環境下的新物種，與其幸災樂禍，不如思考：如果你和樂視是創業的共同體，你應該怎麼做？

　　羅胖說，他不願喪失這種能力——

　　所以他不希望樂視死，因為相當於樂視為他探了路；

　　還會希望各種奇怪的創業者們成功，這會讓世界更有趣、更多元；

　　如果他們真的死了，該做的事也應該是站在他們的立場上進行復盤。

◇◆◇

　　創業者之間會有恩仇，羅胖希望創業者彼此應該像軍人那樣來處理恩怨，在戰場上好好打仗，戰爭結束後至少不要去侮辱對方的屍體。

　　很多人不知道自己可以長到多大，但創業者有共同的進度條，可以清晰看到自己與最好的創業者之間的差距。

　　此刻，2016年即將過去，羅胖說只要創業者共同的這跟進度條變得更大，就是他們之間的共同成長。

　　2017年跨年在即，羅胖希望大家許下的願望是——2017年老天給每個人一個努力的機會，只要擁有這個機會，創業者就有可能擁有一切！

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　　2017年，羅胖做的第一件事，是用vivo手機與現場觀眾自拍合影……

　　在總結了前面的演講內容後，羅胖想在最後半小時，聊聊他自己的2016和2017。

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第一個男孩——李翔

　　2016年，李翔讓羅胖多多關注醫療。

　　如果我們可以活到100歲，那我們將是退休時間比工作時間還要長的一代人……漫長歲月將無從排遣……

　　為美國擬定冷戰戰略的喬治·凱南，不僅預言了冷戰的結局，還親眼目睹這個結局實現。

　　他活到102歲，直到自己傳記中提到的人物全部去世，自己依然健在……

　　在中國，很多偉大是熬出來的，但很多人最後幾十年成長毫無意義，羅胖認為我們這代人不應如此。

　　偉大不是熬出來的，應該是長出來的。

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第二個男孩——吳軍

　　吳軍具有很多重社會身份，家庭幸福事業有成，愛好也都沒有耽誤，參加最好的音樂節，甚至還在2016年駕車拍攝極光。

　　身邊的創業者經常以時間不夠為借口，但吳軍的自律讓他能夠顧此而不失彼。

　　羅胖說，他的死磕精神，在境界上其實遠不如吳軍的自律。

　　自律太難了，但第三個男孩教會了羅胖如何自律。

和菜頭 - 《槽邊往事》專欄作者，只比羅胖丑一點卻羞於出鏡。

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第三個男孩——和菜頭

　　和菜頭告訴羅胖，你要知道什麼是「美好」，我們希望能夠追求、得到生活的樂趣，所以必須自律，通過自律可以達到一種體面的狀態。

　　羅胖說：這是他最後一次穿運動服做跨年演講，下次跨年演講誠邀各男裝品牌贊助……

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第四個男孩——李笑來

　　李笑來告訴羅胖一種現象——很多人有著非常高的收入，卻無法完成正常的社交和協作，這個發現讓羅胖直冒冷汗。

　　幾個月前，羅胖陪朋友連續看了6套價值2000萬以上二手房，驚訝的發現這6家有錢人過得不像樣子——邋遢、缺乏審美、不體面。

　　李笑來說的例子，再加上羅胖自己所看到的，他意識到——能不能過好這一生，這跟外界資源一點關係都沒有。

　　羅胖在2016年最疼的領悟是——所謂更牛，就是換個罪受。

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　　最後，羅胖說兩個女孩教會他的事。

　　這兩個女孩是他還不會說話的女兒——羅思思和羅維維，2016年6月6日出生。

　　自從有了他們，羅胖的所有努力不僅是讓自己變得更好，而且也是讓整個世界變得更好。

　　由於這兩個女孩的存在，讓羅胖認為應該在離開這個世界的時候，留給她們一個更好的世界。

最後一幕非常感人，跨年演講即將結束，羅胖誠摯鞠躬。

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　　最後的最後，羅胖分享了一個故事。

　　歌手柯恩在他74歲的時候，財產被全部捲走，他不以為意，背起樂器繼續錄唱片、開巡演。

　　他的一句歌詞十分令人感動，羅胖借這句話為本次跨年演講划上句號——

　　世界可能混沌一片，萬物皆有裂痕，但是沒關係，在黑天鵝起舞的所有裂痕的地方，那是光照進來的地方。

你會驚喜的發現貫穿4個小時的幻燈片背景，原來都是在為最後一句話做鋪墊！

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　　按慣例，本次跨年演講是以這首歌結尾——《花開在眼前》，由磊叔演唱，吳曉波和羅胖填詞。

　　如果你想看一看本次跨年演講的幕後花絮，見證一個會場的從無到有，歡迎點開下面的視頻。

　　本次活動的策劃執行機構是hofo，演講中穿插的幾段精彩又專業的視頻也是出自他們。

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