雷軍：UCWEB有機會做成下一個Google

他是一個聰明人，大學三年級時就是百萬富翁，靠的是幫人開發軟體賺到了「第一捅金」；

他是一個能夠堅持的人，就是他的堅持使金山完成上市，成為如今最大的多元化民族軟體企業；

他是一個有夢想的人，現在自己開始做投資人，一直想建一個在世界上受人尊敬的企業。

結束疲憊重新出發

我喜歡做那種有預見性的嘗試，能夠實現好多夢想，也挺幸福的。

雷軍投資的UCWEB公司的辦公室在北京的知春里，這段時間，他偶爾會來這裡轉轉，和管理團隊交流一下觀點，看看招來的新人，多數的時間他並不來公司，寫寫博客和想想問題。很巧的是，辦公室窗戶正對的另一棟寫字樓是雷軍曾經的職場陣地，當他擔任金山軟體公司CEO的時候，帶領團隊加班到夜裡兩三點是常事，一層樓的燈光都快成了這地區每天深夜的標誌。

一個人是如何做出轉變的決定，又如何適應這種轉變？從雷軍的經歷中我們可以看到從職業經理人變成天使投資人的完整過程。他曾經是程序員轉為CEO的典型，他經歷了中國通用軟體市場最初的勃興，他的團隊創造並維持著多個耳熟能詳的軟體品牌：金山WPS、金山詞霸、金山毒霸、金山遊戲，他為中國IT、軟體和互聯網行業帶出了一批管理人才，於是很自然的，大家都以為他會在這家公司干到退休。

但是在2007年底，在金山在香港上市後不久，雷軍卻選擇離開金山，「當時真的覺得好疲憊，金山用了超過8年的時間才完成上市的任務，對投資人的使命達成之後，我也很想休息。」雷軍回憶說。可事實上他並沒有休息，現在和他有關係的公司涉及互聯網電子商務、移動互聯網和社區網站。

「不存在更喜歡或者更適應哪種工作。」雷軍說，「我喜歡做那種有預見性的嘗試，做CEO的時候是奔著一個目標去，現在做投資人了，突然發現可以實現好多夢想，也挺幸福的。」這個做了近20年CEO的人，做純粹的投資人已經一年了，他自認為成績還不錯。

天使投資人順勢而為

最重要的已經不是勤奮，而是對大勢和人的判斷，順勢而為。

對於曾經的IT「勞模」雷軍來說，如今，提前被告知要接受採訪似乎成了一件「殘酷的事」。「我最害怕的就是排時間表。」雷軍現在的身份，是一個快樂的天使投資人和移動互聯網公司的UCWEB的董事長，每周只需要來UCWEB公司工作一天。所以，「最重要的已經不是勤奮，而是對大勢和人的判斷，順勢而為。」

早在2004年，雷軍通過將創辦的卓越網以7500萬美元的價格出售給全球電子商務巨頭亞馬遜，獲得了屬於自己的第一桶金，就成了這個圈子裡先富起來的一批人之一。在過去的4年間，雷軍一直在風投領域小試身手。「我可以投點錢，讓一些能幹的人來做這些有趣的想法，讓他們把新奇的想法一點點變成現實。」作為天使投資人的「自由度」和對於往昔創業青春的重溫總讓雷軍很自得。據雷軍自己的計算，在過去的一年中，他總投資的公司完成融資不下10次，融資總金額超過1億美元，被評為2008年度最佳天使投資人。

而UCWEB，正是雷軍最得意的投資之一。

在離開金山後的半年裡，雷軍一直在思考自己未來的投資方向。很快，他將再次創業的陣地鎖定在移動互聯網業務，雷軍認為手機上網會變成這個時代的潮流，在不久的將來，移動互聯網業務的規模會遠遠超過目前互聯網業務的規模。

精彩語錄

在最貴的地方點最便宜的菜，在便宜的地方點最貴的菜。

互聯網首先是工具，未來不存在所謂的互聯網公司。

對風險投資家來講，最理想的情況是能當一個甩手掌柜：把錢投到一家公司，不聞不問，幾年後幾十倍的利潤拿回來。

現金充沛的企業，在冬天要大膽。別人恐懼的時候，各種運作成本都很低，比如市場費用、員工的僱傭成本等，要大膽擴張，可以用較低成本建立較高的競爭門檻。

現金嚴重不足的企業，嚴格控制成本。認真檢查固定成本，每項固定成本都要問一下是否可以節約，如每月支出的辦公費用、帶寬費用等；變動成本盡量取消。還有，盡量只做六個月以內能產生收益的項目。

在我的名片上寫著，我是一個公司的總裁。在我自己來看，我是一個遊戲開發者。在內心深處，我實際上是一個玩家。

沒有猶豫的投資

我跟他說UCWEB有機會做成下一個google, 人生能有幾次這樣的機會？

時間回溯到2006年底，雷軍和幾個朋友共同出資400萬元投資UCWEB。其中雷軍自己出資200萬元，占公司10%的股份。而決定投資UCWEB的雷軍沒有絲毫猶豫。當他向這個當時只有十幾個人的小公司伸出橄欖枝的時候，這個公司其實已經彈盡糧絕。

UCWEB的兩個聯合創始人何小鵬和梁捷都是搞技術出身。他們為自己確定的產品方向是手機網瀏覽器。UCWEB即來源於You Can Web的縮寫，意思就是：「你能夠隨時隨地訪問互聯網」。不過，他們天才的設想卻始終不能讓公司走出資金緊張的窘境。最困難的時候，因為付不起房租，兩人不得不在晚上扛著伺服器，從一個辦公室轉戰到另一個辦公室。

網易創始人丁磊在得知何小鵬和梁捷的困境後，曾以個人的名義借給了他們80萬元，這筆錢讓UCWEB支撐了兩年。然而，移動運營商在無線業務領域的強勢和SP空間狹小，讓丁磊最終決心退出無線業務。紅杉資本也自掏腰包為何小鵬和梁捷買了機票，請他們到北京陳述，不過投資還是沒有談成。此時，UCWEB已經接觸了20多家風投。

「當時，很多人對於移動互聯網行業都不了解，他們擔心移動互聯網風險太大。此外，管理團隊也是一個問題。」雷軍說，這些問題他也看到了，但不同的是，他認為這兩個問題都有解決方案。

雷軍動員了他的好朋友、時任聯想投資機構做副總裁的俞永福出任公司CEO。「我跟他說UCWEB有機會做成下一個google,人生能有幾次這樣的機會？」早些時候正是堅定看好UCWEB的俞永福把這個項目介紹給了雷軍。而雷軍自己也相信，未來10年的熱點最終將圍繞手機產生，「在移動互聯網上，這個領域最終可能產生全球偉大公司、市值超過10億美元的企業，其他行業機會已經很小了。」