傳統媒體新聞客戶端陷絕境 七成用戶量僅千人

2015年，新聞客戶端可謂是遍地開花，各大傳媒集團紛紛上線自家客戶端，都想分一杯羹。

清博大數據發布的《中國新聞客戶端發展報告》顯示國內新聞客戶端發展中存在的問題主要為：1. 產品設計雷同；2. 優質內容乏力；3.用戶後勁不足；4. 市場紅海趨勢；5. 盈利模式模糊。

此外，報告還提到，全國的主流傳統媒體新聞客戶端數量達231個，形成「東澎湃，南並讀，西封面，北無界，中九派」格局。傳統媒體新聞客戶端地域分布集中，北京、廣東、江蘇分別以26個、25個、15個，位列全國前三。下載量達百萬級以上的新聞客戶端數量仍屬絕對少數。

根據新聞客戶端自身公布的下載數據，下載量達十萬級的新聞客戶端數量為15個，萬級為38個，而千級以下的新聞客戶端達167個，佔總體比重約為73%。

以地方媒體為主的傳統媒體新聞客戶端，儘管一定程度實現了「跑馬圈地」的數量優勢，但是在傳播力、影響力、輿論引導力各方面尚未達到頂層設計要求及媒體布局預期。

2月2日，上游新聞宣布獲得重慶文化產業投資集團有限公司6000萬投資，用以推動重慶晨報全媒體集群轉型升級融合發展。「上游新聞」是重慶日報報業集團著力打造的移動新聞客戶端，其依託重慶晨報的采編力量，主打深度政經報道，同時提供生活資訊服務。

上游新聞app的內容提要中寫道，「上游新聞，致力於解決用戶獲取信息痛點的移動互聯網新聞品牌。」

至今，上游新聞已上線近三個月，其推出的重量級報道當屬甘肅記者被捕案。上游新聞獨家獲取了蘭州晨報「公開信」，並證實了這封《公開信》的真實情況。

然而，這些也沒能說明轉型，更不能說明如此就能「上游」。上游新聞2月初獲得了6000萬的投資。資本寒冬中的6000萬可以算是天價的投資了。上游新聞的高層、重慶晨報副總編輯陳旭在此後接受媒體採訪時卻表示，「定位這個問題，我們還在摸索的過程」。

對於下載量這個問題，陳旭表示「還不方便透漏，但和我們的預期相差不大。我們自己做的統計日活用戶是30K-40K之間，基本上算是及格。」此前，有媒體曝出，上游新聞客戶端給下屬員工定下了推廣APP的任務，這個規定還附帶KPI考核，規定到考核日期為止，如果未完成工作量，每差一個用戶要罰款50元。由此看來，陳旭所說的「及格」難保沒有「殭屍粉」。

陳旭還提到，「天時上，雖然大的方向說，各種各樣的內容實際上是多了，但真正有價值的、好的內容其實還是短缺的。這次得到投資，其實也是對我們自身內容生產能力的一種認可。」

誠然，得到投資本算是一種認可。但如，何用這筆錢打造出更好看的數字才是剛需。

有分析文章認為，上游新聞的投資方重慶文化產業投資集團有限公司是去年6月29日成立的，當時的註冊資本金是10億元，是市級國有文化企業。「上游新聞」上面是重慶晨報，重慶晨報上面是重慶日報報業集團。報業集團轉型、媒體融合正是重慶文投的核心投資方向。所以看起來6000萬是給了「上游新聞」，實際上錢仍然在重慶日報集團手裡，至於能實際分到多少錢給到「上游新聞」，那就得看「上游新聞」自己的造化了。

臨近上游，還有前段時間成立的四川封面新聞客戶端，2015年10月28日，四川日報集團與阿里巴巴集團正式宣布成立「封面傳媒」，攜手打造強調一個「個性化定製」的新型主流媒體。封面傳媒一路大規模招兵買馬，其主要產品形態為新聞客戶端，但截至目前，該產品具體上線日期還未定。

在上游新聞上線的前兩天，河南大象融媒、《東方今報》聯手打造的「猛獁新聞」客戶端也正式上線。

猛獁新聞的介紹是：猛獁背靠河南廣電，背靠大象融媒，采編隊伍目前和東方今報實行報端一體，同時猛獁還有一個獨一無二的優勢資源，那就是涵蓋了電視、廣播、網站、手機電視等各種形態的飛象隊。所有的飛象隊員都是猛獁的撰稿人。

上線之初，新榜曾撰文稱，在App Store中的排名中，澎湃和猛獁之間隔137名。時至今日，澎湃位列第6，猛獁新聞剛剛趕上前500名的門檻，兩者之間隔了494名。

猛獁內部人士稱，雖被寄予厚望，並沒考慮盈利，也沒有成熟的盈利模式，只以打造影響力為主，讀者閱讀以免費開放形式。

就盈利模式而言，被標榜為業界轉型風向標的澎湃新聞的贏利狀況也不容樂觀。根據上海報業掌門人裘新的構想，澎湃模式是通過優質原創內容吸引流量，依靠海量用戶來獲取廣告收入。

清華大學新聞與傳播學院教授彭蘭曾撰文指出，目前澎湃新聞並未在原生廣告和優質內容輸出方面獲得利潤。澎湃新聞也尚未實現報網融合過程中新媒體盈利模式的創新，其上線後獲得的6000萬元廣告盈利完全無法支付約1億元規模的運營成本，平時的運營費用仍需要上報集團的反哺。

猛獁新聞也開通了其官方微博，但是其官微至今未發布任何消息，微博粉絲數僅為9。不知是猛獁團隊無心微博運營還是其他原因。雖說猛獁新聞是「微信公號『時話實說』升級而來的客戶端」，但一個龐大的團隊不至於將官微棄之不理吧？這一粉絲數字實在是耐人尋味。

多數客戶端投資不足 投資多用來交學費

復旦大學新聞學院教授張濤甫在《警惕新聞客戶端泡沫》中指出，多數媒體的新媒體投資是用來交學費的，即是陪那些少數贏家玩的。

現在的新聞客戶端紅海中，陪客太多，贏家終究是少數。除了上述的一些少的可憐的「佼佼者」。

2015年末，各種新聞客戶端可謂是扎堆上線，但整體而言，各個新聞客戶端的影響力與其上線的日期具有正相關性，起早的鳥兒還是有蟲吃。傳統媒體的新聞客戶端中，澎湃算是成功的了。但也只能稱為精神領袖，原因無需多說。

日前，有消息稱新京報將投資無界傳媒，《新京報》社長戴自更與無界傳媒執行總裁歐陽洪亮皆回應「雙方正在洽談」。二者的牽手無疑會給業界帶來許多想像空間。即便如此，無界新聞至今留給人較深的印象也只有長江沉船的H5產品《大船》和無界新聞辦公室遭卓達集團下屬員工圍攻兩件事。新京報與無界傳媒的合作究竟會有哪些變化，權且靜候。

由南方都市報推出的並讀新聞始終不溫不火。根據南都報系總裁曹軻介紹，「並」指一起分享，是社交互動平台，「讀」是讀新聞，合起來就是資訊、社交、分成三個元素。「讀賺天下」是並讀新聞一個賣點，通過分享產品廣告收入的方式，吸引用戶的參與互動。並讀看中了社交這個切入點。談到社交，人們首先想到的是微信和QQ。用戶體量龐大的支付寶也試圖通過「集五福」搶紅包來分一塊蛋糕，但效果不如人意。昨日，馬雲稱支付寶想要做的不是微信一樣的社交，而是「社區」。這用意何為呢？

九派新聞的「變故」雖有「當代新聞短史」之稱，但其獨闢蹊徑的商業化思維，還是有點盼頭的。縱觀九派新聞網站和APP，除了轉載的新聞信息外，九派每天都有一定數量的原創新聞。這些原創新聞，並不是深挖、追求獨家，而是力求從宏觀視野、時空維度對新聞事件的輿論反映、發展態勢和未來走向進行搜集、分析和判斷，可視化手段運用較多，設計方面較廣。

昨日，湖北省委常委、武漢市委書記阮成發一行專題調研了九派新媒體平台建設情況。阮成發勉勵九派大膽探索前行，迅速做大做強，朝著建成全國一流新媒體的目標努力奮鬥。

速途研究院分析師侯長海認為，移動新聞客戶端作為人們瀏覽資訊的主要載體，市場呈現出巨大的發展空間，隨著越來越豐富和優質的內容輸出，移動新聞客戶端市場的較量將變得更加激烈。