身家700億，肩比李嘉誠王健林，你買過他的產品，卻不知他這麼牛

在白手創業的故事裡，從來不缺傳奇，都是人們茶餘飯後的消遣話題。今天小編講一位和李嘉誠、王健林一個等級的創業大佬，這個人過分低調，很多人不知道他，但他的產品你一定知道，也一定買過：「困了，累了，喝紅牛」——對，就是紅牛。這家企業的老闆叫嚴彬，但如果你認為他只做飲料的，那就大錯特錯了。

嚴彬是一位泰籍華人，在胡潤百富榜2016榜單中，嚴彬以780億的身價排在第10位！但在這光鮮的背後，卻有不為人知的創業辛酸：曾賣血度日。

嚴彬

貧困出身，奔走泰國

嚴彬出生於1954年山東的一個貧困家庭，初中剛畢業就趕上上山下鄉大潮， 16歲就跟著大部隊去到河南插隊，當時窮的都吃不飽飯。

為了找出路，嚴彬跑到了泰國，不曾想剛到在第八天就流落街頭了，被人拉到一家診所賣血，稀里糊塗的得到100泰銖。這100泰銖讓嚴彬後來在曼谷安頓下來。嚴彬在曼谷一待就是10年，在這10年內他先後在房地產、貿易、旅遊等公司干過。

到了30歲，他終於攢到了夠了20萬。嚴彬首先做的是買個屬於自己的家，半年後，他買的那個公寓價格漲了30%。這讓看到了房地產的商機，於是，賣房創立了華彬，開始做做房地產生意。這是他一生做的很重要的一個決定！因為當時是曼谷房地產的黃金年代！

就這樣，華彬成立在第五年，華彬集團就從房地產擴展到了旅遊、貿易等領域，當時的華彬集團在曼谷的華人圈裡名氣是相當大的！

華彬大廈

衣錦還鄉，回國發展

90年代左右，嚴彬北京設立了辦事處，把泰國的業務逐步轉移到國內來！95年，嚴彬在北京長安街買下了一棟爛尾樓，當時很多人都不看好，因為這棟爛尾樓被堆放在這12年了！嚴彬只用了2年時間，就建成了至今依然恢弘的華彬大廈。

紅牛背後的男人

紅牛飲料開始是在泰國被研發出來的，而嚴彬就是把紅牛引進中國的那個人，也因此他被稱為「牽牛人」。一時間，「提神醒腦、補充體力」、「渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅牛」的廣告語，廣為傳誦。紅牛甚至在一定程度上，改寫了中國飲料市場的格局。

2015財年，嚴彬的華彬集團在國內快消行業內銷售總額達234.01億元，其中紅牛這個爆款給予母公司的貢獻高達98%以上。這組數據，足以顯示出紅牛對於華彬集團的重要性。

多年來，這種飲料一直佔據著國內功能性飲料的大部分市場，有公開數據說紅牛一度佔據國內功能飲料8成的市場份額，即便其他飲料巨頭進入中國，紅牛也保持著霸主地位。

其實，華彬集團從事的不止紅牛這樣的飲料業，還涉及煤炭貿易、高爾夫俱樂部、地產等多個產業。

嚴彬的成功之道

嚴彬在一次記著採訪中曾說：「如果你問我公司運營體系中哪裡讓我「疲於奔命」，一刻也不敢放鬆，那就是培養團隊。如果有一天我的公司倒了，那麼不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。」

「過去很多人失敗的時候說，政策的變化，市場的變化，消費者需求的變化，技術的發展等等，導致了失敗，都是瞎說，其實都是人不行。」

的確，人是一切的根本。對於任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。

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對於這樣的外籍華人取得如此的成就，你怎麼看呢？