領導與下屬

引用cnbhh2008 的 領導與下屬

領導和下屬不單純是一種上下級關係，更重要的是一種「公不離婆，秤不離砣」的相互紐帶，離開了對方什麼都不復存在。

　　下屬看重領導的只是領導的一種權威，而不是領導的領導才能和領導藝術。在下屬眼裡，領導就是一群最無能的孩子，離開了下屬什麼也玩不轉。

　　領導看重下屬的不是下屬的工作能力和工作作風，而更看重的是下屬對他的吹拍度以及恭維能力。在領導眼裡，下屬就是一群最沒有主見的機器人，離開了領導這隻遙控器，下屬就是一堆廢紙爛鐵。

　　領導就是一堆臭氣熏天的****，走到哪裡都有一群蒼蠅跟著。在等到領導的臭氣消失殆盡沒有蒼蠅跟著的時候，亦是領導下台準備享受孤傲的時候。

　　下屬就是一隻最無助的寵物狗，領導想把下屬牽到哪裡就牽到哪裡，在領導不想牽下屬溜達的時候，正是下屬靠邊站或是被「發配邊疆」的時候。

　　事必躬親其實是領導最無能的表現。領導所考慮的應該是全局和大局，而不是那些芝麻綠豆大和無關痛癢的小事。如果領導一味地事必躬親，那下屬就只有端著茶杯、拿著報紙閑聊瞎侃的分。領導和下屬應找准自己的位置，在哪個山頭唱哪個山頭的歌。

　　事倍功半亦是下屬最無能的體現。在領導眼裡過目不忘的不是下屬幹了多少事，而是幹了事後所起的功效。下屬即便平時如老黃牛幹了再多的事情，在關鍵時刻掉了鏈子給領導抺了黑拉了後腿，下屬干再多的工作都一錢不值。

　　下屬就是領導手心的一隻螞蟻，領導想給下屬一定的發揮空間，他就可以隨意把手放鬆一下；如果領導想給你一隻小鞋，他就可以隨心所欲地把手捏得更緊一點，直到下屬在他手心窒息而死。領導能掌握拿捏火候，做到松馳有度，就是一個充滿智慧和靈氣的領導。

　　下屬也是領導手中所攥的一隻飄搖不定的風箏。領導一放線可以讓下屬飛向藍天，縱橫四海；領導一抽線也可以讓下屬跌入深谷，粉身碎骨。

　　下屬的眼睛是雪亮的，容不得領導揉進半點沙子。一旦領導揉進沙子，下屬又不得不裝聾作啞，視而不見。

　　多數領導在下屬面前都會擺出一個正襟危坐的臭架子，也會裝出一副「妍皮不裹媸骨」的臭皮囊，讓下屬望而生畏。

　　領導的威性不是靠玩弄權術堆砌起來的，而是要靠關心下屬疾苦和辦事果斷及剛正不阿而逐步樹立起來的。

　　多數下屬在領導面前學會了兩種本事：一是溜須拍馬、阿諛奉承；二是忍氣吞聲、忍辱負重。但這兩種本事不是在每個領導面前都是萬能鑰匙，有的領導也會裝一下清高，看不習慣具有這兩種才能的人。

　　多數領導信奉的是「順我者昌，逆我者亡」的信條，下屬如有不慎得罪領導，輕則會吃閉門羹，重則會被逐出「國門」，永遠不得在此領導面前露面。

　　領導是一艘漂浮不定的遊船，下屬則是托起遊船漂浮的水，水能載舟，亦能覆舟，所以領導千萬別把下屬惹急了，惹急的兔子也會反撲回來咬人。

　　下屬是領導最得力的助手和參謀，亦是領導最需支撐的左膀右臂，如果下屬的工作能在暗中左右領導的判斷和決策，就可以反應一個下屬改變他人思維的能力。

　　領導常常抱怨下屬中沒有一個精兵強將，而下屬又常常感嘆自己無用武之地。在這種情況下，只能靠下屬毛遂自薦，自掘才能讓領導刮目相看。領導也要善於擦亮慧眼，在下屬中搜尋籠絡人才，多給下屬肯定和鼓勵，不惜成本鍛造人才。

　　能夠與領導融洽相處的下屬是把握別人情感、了解他人性格的高手，這樣的下屬需超前一步理解領導的意圖，避其鋒芒，博得領導的賞識。

　　一個領導能進入管理階層，自然有他過人之處，因此作為下屬要學會欣賞領導學習領導，要善於發現領導的優點，做一個謙虛謹慎的下屬。

　　與領導配合工作，這是下屬分內之事，也是為了自我價值實現的需要，因此下屬毋需推諉。

　　下屬看不起領導，抱著「你當年還不如我」這種不切實際狹隘的想法，其實是下屬最自不量力的表現。

　　無論領導是靠什麼關係成功，還是靠運氣走上仕途，好歹他現在是在管你，作為下屬不應該滯留在研究領導是如何步入輝煌的，而應腳踏實地跟著領導干，才是通向成功的門票。

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