唐雙寧：美國為大選或推出QE3

財經時評：

　　光大銀行提出「模式化經營，內涵式發展」

　　本報記者 賀江兵 北京報道

　　2010年12月28日，中國光大集團董事長唐雙寧在其辦公室接受了《華夏時報》記者的專訪。走進總部在北京的光大集團唐雙寧辦公室，看到最多的就是書。

　　如今的唐雙寧不願談他所熟悉的央行貨幣政策、銀行業監管和資本市場，是為「三不談」。唐雙寧更願意談的是遠在美國的美聯儲和世界經濟。

　　他認為：「一般來說，全球經濟復甦將是一個W型由大寫到小寫的漸變過程。」

　　世界經濟呈現伸縮W型

　　為大選需要或拋出QE3

　　目前全球金融危機中又出現兩件大事：美聯儲的QE2和以愛爾蘭為代表的新歐債危機，並由此再次引發世界經濟能否二次探底的擔憂。

　　唐雙寧認為，世界經濟能否二次探底，首先要搞清楚什麼是「底」。如果以2008年9月雷曼破產以及隨之而來的全球金融危機為底的話，「那麼我曾講過根據哲學原理，一般來說全球經濟復甦將是一個W型由大寫到小寫的漸變過程。全球經濟不可能是L型，不可能永遠在底部；不可能是U型或V型，不可能一次性完成經濟的調整，最大的可能就是W型。」

　　「兩年前，我還講過全球危機將經過三到五年的下行、上行、再下行、再上行，直至恢復正常。從次貸危機算起，現在時間已超過三年。三年來世界經濟就是這麼走過來的。」W型由小寫到大寫再由大寫到小寫的漸變結論，表明了復甦的複雜性和曲折性。

　　這不僅被過去的事實所證明，而且也將被今天的歐債危機和美聯儲QE2引發的全球通脹並進而加劇復甦的不確定性所證明。對於美聯儲QE2和歐債危機會不會造成 「二次探底」，「我認為雖然沒必然性，但有可能性，而且處理不好可能性會加大。」還有一點，即QE2即使目前能做到「損人」而「利己」，充其量也是權宜之計而非長久之策。

　　在美國經濟社會的深層次矛盾沒能解決，金融秩序和實體經濟的基本面未能復元的情況下，貨幣政策不能扭轉乾坤，只能敲敲邊鼓。唐雙寧認為，美聯儲QE2一定程度上就是中期選舉不利後情急之下的「鋌而走險」。

　　唐雙寧表示，應做三種最壞的準備，「一是我想如果美聯儲QE2刺激本國經濟效果有限，為了後年大選的需要甚至會拋出QE3」；二是QE2造成新興經濟體通脹加劇，如果對策不力存在引發一次新的W型的可能；三是歐債危機蔓延使歐元區的復甦受挫並進而危及世界等等。

　　「當然還有朝鮮半島問題等也都應考慮進去。」

　　用中國的哲學

　　解決美國危機

　　「最近我品味歷史，概括了三句話：小勝靠力，中勝靠智，大勝靠德。這從哪兒說起呢？從美國說起。美國從建國到今天，共產生了43位總統。我認為從一定意義上講，這43位總統可分為"德、智、力"三類。」唐雙寧表示。

　　第一類以「德」取勝，其代表人物首推華盛頓。華盛頓被美國人民尊稱為「國父」，不僅在於領導了獨立戰爭，更在於他拒絕做皇帝，拒絕連任總統，在不得已的情況下任職兩屆後，堅決回弗農山莊務農，娶一寡婦為妻，且沒有自己的血脈延續。不像後來如柯林頓者，吃著香的還想嘗著辣的。領導人民實現獨立，還只能稱為「英雄」，後面幾條則使華盛頓成為「聖人」。「英雄」與「聖人」有何區別？英雄立功，聖人立德；英雄可以戰勝他人，但戰勝不了自己，聖人可以戰勝自己。

　　第二類以「智」取勝，如富蘭克林·羅斯福，受命於危難之際，以其大智大勇帶領人民走出了20世紀兩次最大的危機——大蕭條和第二次世界大戰。在大蕭條中，不僅是「爐邊談話」表現出的堅定，還有在任命老肯尼迪為美國證監會主席等問題上，所表現出的羅斯福極高的用人智慧，好比用小偷當警察局長一樣。在二戰中，羅斯福明智地抓住機遇，積极參与反法西斯戰爭，將美國「打一仗、進一步」的戰略發揮到極致，通過戰爭擴大勢力範圍，包括形成布雷頓森林體系，使美國從此成為世界霸主。

　　第三類是以「力」取勝，遠的如麥金利，發動「美西戰爭」，奪取了原屬於西班牙的古巴、波多黎各、菲律賓、關島，吞併了夏威夷，還慫恿列強讓中國實行「門戶開放」政策，並派兵加入「八國聯軍」燒殺搶掠；近的如小布希，一上台就在中美撞機上表現出蠻橫和霸道，又以子虛烏有的大規模殺傷性武器為借口發動伊拉克戰爭等，更是蠻力的表現。需要說明，麥金利時代是全球大瓜分時代，拳頭第一。國家間關係呈「液體狀」，有個勺子就可以挖一勺。因此，麥金利之力損人但利己；小布希時代是全球一體化時代，拳頭不再第一，國家間關係呈「固體狀」。因此，小布希之力損人但不利己——賠了幾千美國青年的性命，丟進幾千億綠色的票子，最後進退維谷。

　　當然，德、智、力三者是不能截然分開的，以上只是從基本屬性劃分。

　　奧巴馬上台後，推行的經濟、社會變革，如整頓華爾街、進行醫療體系改革等，既體現「力」的一面，亦有「智」的一面；雖然主要是政治秀，但亦含有「德」的成分。後來如奉行貿易保護主義、挑起貿易戰、貨幣戰，則是無智失德的表現。此次美聯儲推出的第二次量化寬鬆政策（QE2），則更是失「德」的行為。不但失德，而且缺智。一方面，QE2對美國經濟是把「雙刃劍」，它或許能暫時在一定程度上有利於創造就業和促進增長，但若超出合理的「度」，則很可能陷入「流動性陷阱」的困境，提振經濟無望，卻引致通脹來襲。另一方面，QE2對全球經濟將產生嚴重的副作用，形成強大的遊資流動和非美元貨幣升值壓力。美元大幅貶值將使以美元標價的國際大宗資源類商品價格暴漲，導致各國被迫「輸入」通脹；與此同時，各國以美元儲備為主的外匯資產及美元債權將嚴重縮水，而美國則藉此變相稀釋天量外債。

　　不管怎麼說，當今世界已進入一體化時代，尤需大智大德。所謂大德，以美國和美元之影響全球，當以歷史為經，世界為緯，不能囿於一國一時之考量。

　　光大銀行的

　　「內涵式發展」

　　面對複雜多變的經濟形勢和日益嚴峻的市場環境，唐雙寧提出了「更有內涵的發展」戰略思路，著力推進模式化經營，圍繞客戶需求整合資源、優化流程，促進經營方式和盈利模式的轉型。

　　模式化經營成效如何？光大銀行用經營業績給出了最好的答案。

　　實踐是檢驗真理的唯一標準。截至2010年11月底，54戶模式化客戶共帶動日均存款達300多億元，新增上下遊客戶764戶，累計帶動客戶總量達到2117戶。

　　模式化經營是由粗放經營向專業化經營的轉變。模式化經營需要精準把握行業特徵和特定客戶需求，分析行業資金流和管理流，制訂專業化的行業解決方案，形成對整個行業鏈條的專業化服務。

　　以汽車行業為例，光大銀行的「汽車全程通」模式是以汽車廠家為核心，向上服務於供應商，向下服務於汽車經銷商和終端消費者，覆蓋了乘用車、商用車、工程機械車等各個領域。

　　模式化經營是由單一合作向為客戶創造價值的轉變。面對各家銀行的激烈競爭，模式化經營讓光大銀行在競爭之中另闢蹊徑——在和其他銀行競爭時，與大型優質企業的合作不能局限於簡單地拼資源、拼價格，而是要通過為客戶帶來更多價值的過程超越對手。

　　模式化經營是單一客戶向群體客戶的轉變。同一行業、同一領域的企業存在很多共性特點，一個相對通用的模式完全可以在行業中廣泛地複製和推廣，有利於提高經營效率，增加客戶數量。

　　另據光大銀行相關部門負責人透露，目前，光大銀行已選定在汽車、批發零售、船舶、電力、鋼鐵、煤炭、家電、工程機械、醫藥、商貿流通等10個行業重點推進模式化經營。下一階段，光大銀行將引入項目管理機制、激勵督導機制、利益分配機制、內部補償機制等管理機制，逐步擴大模式化經營的重點客戶範圍，實現業務的可持續健康發展。

　　在結束採訪時，面對記者對其滿屋書籍的提問，唐雙寧引用錢鍾書的話對記者調侃說：「不識字的人被人騙，識字的人被書騙。」