別做職場「乖孩子」，你不應該受這些冤枉氣！

三叔導讀：

有委屈不可怕，要看什麼樣的委屈，不能帶來任何價值的委屈，千萬別受！

作者：喻家德武

來源：職場同道：zhichangzhengjing

""努力賺錢，不是因為多愛錢，而是這輩子，不想因為錢和誰低三下四、委屈自己。""

這句話你是不是有同感？

兒子四歲之前，我和他媽媽跟他說做什麼，他總是很興奮的答應：「好呢。」

四歲之後，我們再讓他做什麼，有時就嘎嘣脆一個字：「不！」

他媽媽感嘆：孩子不乖了，過去我們說什麼就是什麼，顯得很順從，現在讓他做什麼都要討價還價。

孩子在長大，每天都有新變化，我們意識到，他的自我意識在覺醒。

每當他媽媽批評他不聽話的時候，我就提醒她，不聽話也要看具體情況，什麼都聽話，那是乖孩子。乖孩子就一定好嗎？

我不想我的孩子走我的路，變成另一個我。

比起活出別人期待的樣子，我更願意他活出他自己，成為一個有獨立意識，按照自己意願去生活的人。

小時候的教育對一個人觀念形成至關重要。

我小時候，大人常掛在嘴邊的話常常就是：「小孩子要聽話。」還有就是「不到萬不得已，不給別人添麻煩」，並且把這當成一種美德。

既然要配得上「聽話的乖孩子」形象，我就得規規矩矩，不敢越雷池半步。

「不給別人添麻煩」確實鍛煉了我的自立能力，但是另一方面，卻也讓我養成了很難開口求助人的習慣。

事實上，給別人添麻煩，有時候往往能交到更好的朋友，因為不怕麻煩的人，才是更值得交往的人。

因為要維護「乖孩子」的自我形象，面對不喜歡的人和事，也不敢公開的說出來，甚至為了迎合他人，很多時候還要委屈自己。

想一想，這多麼可悲。

很多人都喜歡《紅樓夢》薛寶釵這個角色，覺得她是大家閨秀，顧大局識大體，處處討人喜歡。可是，你知道嗎？其實薛寶釵是一個內心非常悲苦的人。

因為她為了滿足他人需求，從來都是犧牲自己，她既不敢愛，也不敢恨，總是想方設法去周全別人，讓大家都接納她，這是典型的「討好型人格」。

這種性格，於別人可能有益，於她自己，其實很悲哀，因為她沒有什麼幸福感可言。

職場的成長曆程也頗為類似。

作為一個新人，剛剛步入職場，會常常被教導要從小事、雜事做起，因為依據的理論是「沒有任何一種工作不委屈」。

但隨著時間的推移，很多人湮滅在日常工作瑣務中，失去了進取心，也失去了敢闖敢拼的心氣，成了一個唯唯諾諾的佛系青年或者保溫大叔。

只有獨立意識強的人才能真正的意識到這一點。前不久，一位網友在微信上給我留言：

老師，我好久沒有看到您的公眾號內容了。兩年前在我曾問你在新單位被人排擠怎麼辦？兩年過去了，時間真是厲害……我已經不把他們當回事，也不必跟他們為伍，自有一片天地，成了他們跟我說話要考慮一下措辭的人了。

我感覺她真的成長了，因為她把工作乾的有聲有色，用實際行動回擊了那些不屑和看不起，太正能量了。

宇宙網紅咪蒙曾寫過一篇文章《職場不相信眼淚，要哭回家哭》，其中有一段話是這麼說的：

「不要渴望公司給你溫暖，給你工資本身就是溫暖。所以，被罵的時候，要收起你的玻璃心……職場不相信什麼眼淚。」

平心而論，這幾句話還是有道理的，但明顯是站在公司和老闆的角度，文中還舉了劉若英的例子：

「我說過了，員工的一大職責就是幫上級、幫老闆省時間。意識到這一點，把雜事視為你工作的一部分，你就不會那麼委屈了。」

劉若英有一次被採訪的時候，主持人問她，為什麼你看上去總是很淡定，你從來不會有氣急敗壞的時候嗎?說，因為我知道，沒有一種工作是不委屈的。……你端個咖啡拿個外賣，是不是就很好接受了?」

確實，「沒有一種工作不委屈」，就連美國總統都很委屈，看看推特治國的特朗普先生，不難有這樣的感受。

可問題是，我們不是美國總統，沒有資格享受到這種高級別的委屈。

咪蒙的文章，居高臨下，讓人覺得就是老闆的感受很重要、員工的感受可以漠視。

其潛台詞就是：我是老闆我說了算，我是老闆我就有支配權，不聽可以立馬走人！

且不說隨便炒人違反勞動法，也忘了自己應如何尊重人，更忘了自己當初是怎麼熬過來的，難怪給人一種好媳婦熬成惡婆婆的感覺。

這就是我們今天很多做老闆的心態。

從分工的角度來看，一名職場新人沒什麼經驗，當然要從雜事、小事做起，但是不代表讓他們永遠停留在那裡，也不代表老人就一定要對新人不尊重、態度不友好，反過來應該多加提攜和幫助才是。

那種擺臭架子式的老闆讓員工很反感，成功的站在了他們的對立面。於是，我們常常看到很多人因為老闆而不喜歡自己的工作，並不是不喜歡工作本身。

比方說，這麼多年的HR經歷，也讓我深切感受到一點：做HR最大的缺點，就是不能表達個人需要，你表達個人需要就是「政治不正確」。

你得考慮如何讓業務部門優先，如何把榮譽讓給他人（即便你自己做的十分優秀），如何吃苦在前、享受在後……

不錯，這些的確都是優秀的品質，但是這樣的事情做多了，別人甚至連領導都覺得這是「理所當然」，沒有覺得不合適、不應該。

最突出的一個例子，有位HR幫業務部門升職加薪，方案通過後業務部門請客吃飯壓根就不通知你，而自己的提薪方案一壓再壓。

結果最後連你的正常訴求也會被漠視，弄不好還被扣上「不支持業務」的帽子，成為老闆無能的背鍋俠。

有些雜事可以干，但不是天天干，乾的沒完沒了，時間一長，讓你干雜事就成了理所當然，以至於沒有時間發展自己了。

最後被單位淘汰，說你沒進步、沒價值，鍋還得讓你自己背，多冤！

成長的過程，可能難免有委屈。

只不過，我們要看這種委屈該誰受，又能夠帶來什麼價值。

美國總統受委屈，說明了一個什麼道理？說明位置越高，權力越大，所受到的委屈就會成倍的增加。這是很正常的。

一個健康的組織，委屈應該讓領導受，而不是讓員工受。如果下面員工受到委屈，工作產出就會低下，工作氛圍就會變的很差，很容易滑向惡性循環。

所以，對一個組織來說，倡導「快樂工作」的原則，比什麼都重要。

我們還要看受委屈能帶來什麼價值？

如果把你放到一個有挑戰性的工作崗位上，可能你得克服先天條件的不足，解決無數的困難，才能到達目的地。

在這個過程中，你可能吃了很多苦，有很多的誤解，受了很大委屈，但最終，你得到了鍛煉，受到了提拔，這種委屈無疑很有價值！

所以才會有「你能承受多大的委屈，就能做多高的位置」的說法。

不過很多委屈並不具有這一特徵，表現在工作上，就是「我讓你怎麼干你就怎麼干」。

沒有任何的工作自由度，聽話、唯命是從，不能有個人想法和自主意志。

更重要的是，由於利益關係，你想保住工作，對很多事情秉持著「多一事不如少一事」的態度，不願意提出個人看法和想法。

但越是這樣可能越難如願，甚至越陷越深，終究泯然眾人。

所以，一個人，不能僅做聽話的乖孩子，很多時候要據理力爭，勇敢的表達自己的需要，因為真誠待人比委曲求全可貴得多。

有委屈不可怕，要看什麼樣的委屈，不能帶來任何價值的委屈，千萬別受！

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