論中國直銷業延續了15年的問題劇本
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作者:簫音[翡翠,安利8年]
此文有點長,但是不可不看!鑒於很多人關注直銷業,而直銷業(如安利等)在中國從頭就可能被歪曲,至今15年,波及太多的人,以及形成了頑固的社會成見和觀點,正反雙方各執一詞互不相容,希望此文能把渾水澄清,至於某一個體的做不做、做什麼、怎麼做、成功率、也自然清晰。
直銷業可以說是基於草根們發展起來的經濟模式---草根經濟,草根們的需求是什麼?草根有什麼共性?草根的生活因為往往長期受困於金錢,沒有社會地位,導致情感上相對脆弱和不安全,甚至人格中也往往缺乏自尊---這是草根的弱點。
有少數聰明的所謂成功的人,滿嘴仁義道德和價值觀,他做出平易近人的樣子,那是為了讓草根們高興,但那是在公開場合。內心深處,他們只和自己平等的人親近,骨子裡只是把你當作「資源」來考慮---為他們自己實現成功的「資源」。而草根們由於也有夢想,他們天生被白眼冷落,他們的人性中早就像飢餓很久的人忽然遇到了可望不可即的食物。當成功者笑容可掬地來和你握手,用鼓勵的話語肯定你,草根們的潛意識裡便立刻點燃了被尊重的興奮和激動,加上趨利的本能和追隨成功者的悲情哲學,同時看到一個好的分配製度,內心裡便下了個決定:---我跟他幹了!這是夢開始的地方!
首先,經濟學上極重要的基本概念:貼現率!
貼現率是現代經濟學中的一個極重要的基本概念,它解決了未來經濟活動在今天如何評價的問題。貼現率:是指將未來支付改變為現值所使用的利率。說白了,貼現率就是提前兌現未來票據所付出的代價。打個比方說:如果一張票據5年後的收益是100萬元,如果今天提前支取的利益是1萬元,你會提取嗎?不會!
社會行為也有貼現率,設想一個第二天就要上刑場的死囚,他的貼現率接近於零,因為發生在第二天以後的事情對他來講都沒有任何意義。今天他「兌現」任何事,都不會對明天產生損失,已經不必考慮明天了。
就整個人類而言,雖然人類也有最後消亡的一天,但那可能是幾千年或幾萬年以後的事。實際上就相當於人類將永遠存在下去。貼現率就很大,社會就要對未來的子孫後代負責而不能不考慮未來(如環境保護:今天對資源的兌現等於未來人類的極大損害)。
然而,當考慮個人或家庭的利益而不是整個人類利益的時候,人的壽命有限,因此一件事發生的「概率」以及「時間」早晚,便有非常重要的意義。
回到直銷,我們假設直銷企業的壽命一定遠遠大於我們個人的壽命(因為反之就不必討論了,肯定不做),因為一個人的時間相對非常寶貴,因此一個人「做直銷能否成功」不能與「直銷企業是否成功」相混淆,也就是說:「如果你選擇做直銷而不成功的話,你就等於損失了本來可以做其他有價值事情的機會,等於損失巨大!貼現率是極大的!
「有資格成功」和「成功率高」是兩碼事!
你抓彩票也是「有資格」中1000萬對么!同時也是合法的,同時也有人中過1000萬。但是你最多只是小賭一下吧,你會把自己所有的錢都壓上去嗎?當然不會!因為你考慮了一個叫「概率」的東西。因此,「成功率」應該成為關鍵思考點。
因此當你看上直銷事業之後,最有必要、也必須探討的問題便是---你做直銷的成功率?
**注釋:其實所有選擇做直銷的人都是如此,否則你的時間不是在用於「投資」,而只是「投機」行為,等於賭博,巴菲特對投資有句名言:冒險和賭博的區別是對「風險的控制「,如果風險可控,叫冒險;如果風險不可控,叫賭博!
因此問題便不是「某直銷企業」行不行,而是「你的直銷」行不行。
那麼接下來,你知道如何分析「你的直銷的成功率」么?
以下,筆者以安利公司為例,並且以大家通常理解的「做安利」---也就是基於好的公司、產品、制度而「建立銷售型團隊」為例,對「成功率」進行討論:
為了以下內容能讓每一位讀者看懂此文,同時以終為始,我先把將會用到的富爸爸「財商」(金錢智慧)的基本詞語解釋一下:
*賺錢的四個角色:
E象限---僱員(用「時間」換金錢。掙貶值的錢,因為是貨幣、工資追不上CPI)
S象限---自雇者(用「$+時間」換金錢。風險+打拚,成功率很低)
B象限---企業擁有者(擁有「企業系統」自動來錢,如麥當勞加盟)
I象限---投資者(擁有「資產」為你生錢,如股票、房地產、有價證券)
*兩種性質的收入:
1、勞動收入----E 和 S(交換的收入,停止交換就不會再有,因而你不能自由。)
2、非勞動收入--B 和 I(建立能生錢的資產或企業系統之後,你自由了。)
首先,當你看到了安利的9種12項獎金時,你興奮我不會認為有什麼問題(不興奮的大多是看不懂數學的人),因為他是完美的數學模型(無限不收斂發散模型)的應用!
我先說一句:那些盯著安利產品說好話或壞話的人我根本不談,直接Out了!因為這些人根本不懂什麼叫生意!好產品不等於好生意(有異議的話,我可以就此話題單獨展開談);同時,因為自身有某種文化元素的需求而進入安利的人不是沒有,但以「生意」為本體看,這種情況入門是可以的,但用文化做出成功的生意屬於小概率事件,因為此成功者完全不能被複制,因此沒必要討論。
現在,我們以安利的「鑽石」這一級來看,你的目標是鑽石(收入〉50萬/年,而且正確的直銷價值觀講的是「財務自由+時間自由」,也就是財商象限中所說的「B象限」的「現金流收入」(俗稱管道)。這是你的目標對么?(要不你聽完課怎麼會異常興奮呢?)好!同時我也假設你在一個經營正規的團隊里!在你把自己未來時間和情感,壓注在你的鑽石夢之前,讓我們來分析一下你的「成功率」吧:
首先,「做安利」的社會認同基礎很差,這是事實!(即便安利產品好),為什麼很多人反對「做安利」呢?答案有三點:
1、人性拒絕朋友之間的利益對立。「買」和「賣」是利益上對立的關係,一個花錢、一個賺錢,舉例:如果我開個飯館,你是我的好朋友,來我飯館捧場,我肯定客氣一下不收錢,因為我想讓你認為「我不賺朋友的錢」,但是你能不買單么?不能,因為你也不想讓我認為「你喜歡占朋友便宜」。這是人性對么?因此朋友之間每一方都擔心利益得失、人情把握、關係風險等因素不好控制而害怕朋友都做不成!故而人性本能上就迴避朋友之間的買賣關係,可以說所有人際關係之間的銷售行為都會遇到人性拒絕(如直銷、保險等)。因此,這種行業特別需要抗挫力等心態培訓,但就算心態再好的銷售者,內心一定不舒服和糾結,總被人拒絕你舒服嗎?沒辦法,用開會打的「雞血」扛著吧!從統計學上看,只有很少人肯長期面對這個挑戰,一定有80%以上的人無法越過這道坎。
2、個人銷售---賺小錢,腦子進水!懂得營銷的人(相當數量的「直銷瘋狗」除外,他們根本不懂銷售,層次太低,不值得被探討)都知道一條法則:顧客買的不是產品,而是你這個人(英文「Buy you」,俗稱「買你的帳」)!長期客戶的建立,需要你懂得他的需求、贏得他的信任!這需要你投入成本---時間、關注、愛心、甚至是金錢……也就是說不論你銷售什麼,你不是成交「生意」,而是成交「人」!因此你投入的成本是差不多的!
那我舉個例子:如果你釣魚,左邊池塘是大魚,右邊池塘是小魚,假如每次投入的魚餌是一樣的分量,你會把魚竿投向那邊?肯定是大魚對么!單位成本的價值最大化才正常吧?!那麼你從個體銷售行為的回報上,賣什麼東西才好呢?賺錢是好選擇么?---賣房子、汽車、保險、高爾夫會員卡?還是一個牙膏、肥皂、洗髮水、洗衣液這些瑣碎的日用品?而且你還做示範讓人看安利日用品很濃縮耐用,那同一個顧客要多久才能再買第二瓶?產品好只是從消費者角度看,經營賺錢好不好要看「營業額大小」、「利潤率高低」、「重複消費周期長短」、「覆蓋人群多少」來衡量?安利賣貨最多占上了覆蓋人群多,可別忘了我說的是「個人銷售」!你以為你是沃爾瑪呀?沃爾瑪是投了幾千億美金去賣東西才覆蓋上很多人群的。你呢?是一個人賣,用你的身體和時間!拎著口袋、頂著風雨、嚴寒酷暑(我寫到這裡時精神上有點敬佩你)。
做安利的培訓會上經常找來幾個特慘、特吃苦的「成功者」分享苦難,目的是為了刺激下面的人,潛台詞是「要吃苦就一定成功」!沒錯,成功者一定都吃過苦!但吃苦的人不一定成功!用邏輯基本概念講,「吃苦」是成功的「必要條件」,不是「充分條件」。一個人的槓桿比率是1:1,即:一份勞動交換一份收穫(勞動收入)。你一個人又能服務多少「上帝」呢?換來多少利潤呢?而且沒有底薪,你每賣一個產品,你不一定賺錢,但是你所崇拜的那個領導一定從你的銷售額中賺錢,你說你是不是在為他免費打工?(他可沒給你工資)你怎麼會這樣了呢?因為他用你的夢想僱傭了你,槓桿了你的勞動時間!你沒得「腦積水」吧?!即便你是銷售天才,當你為擁有很多顧客而自豪的時候,就算你賺錢還可以,但是別忘了——上帝們(顧客)需要被服務,一個電話你就得往外跑!你好像是「生意的主人」,其實你只是「顧客的僱員」---這屬於勞動收入。你能自由得了嗎!
3、建立團隊---極少人能做到!「建立團隊」是每位安利人看好直銷模式和興奮加入的根本動機!誠然,如果能建立龐大銷售團隊的人,其實就相當於傳統生意里的「大批發商」。賺大錢肯定沒問題!但是這個結果如同彩票中獎1000萬,多少人才能有一個呢?會不會是你呢?讓我們分析一下:首先,建立團隊需要什麼?---領導力、影響力、使命感、好的習慣、行為規範、榜樣、自我情緒控制力、與不同的人和諧相處的人際關係能力、處理各種問題的能力、激勵他人、表達能力……以上所提到能力涉及人的價值觀、品德、信念、悟性(智商)、靈活性、心理學、情商管理、人際商、財商、口才。講台上的成功者也是這麼講的(如果不是的話,那他就是想忽悠你的錢和時間!乾脆我教你做安利算了O(∩_∩)O哈哈~玩笑)。
想想看,你得成為什麼人?你能嗎?「改變」、「打造」……整個是一場人生修鍊!這是一般的人能做到的嗎?依我看,二班的也不成。且問,從統計學上看,草根們有多少人能被打造過關?如果你是過關的人,你還需要至少6個以上過關的人!而他們還得等他們各自的那6個……要熬到哪輩子才能自由呢?如果你不是能過關的人,那你就別想什麼「B象限」的財務自由+時間自由---你的鑽石夢就如同水中月、鏡中花!所以,能成功的人極少!
請反思:公平的安利制度背後應該是這樣的劇本嗎?它被設計出來是想給每個普通人「玩人生藝術的機會」還是「賺錢機會」?
---如果說是「玩人生藝術」的話,你簽約的時候並沒有事先告訴你,問你願不願意,那麼安利公司就是成了騙子!你進圈套了!
---如果說安利公司提供就是「賺錢機會」的話,那麼教你「做安利的人」,即使他的出發點是好的,但客觀上卻把你帶進了誤區,至少他在一定程度上曲解了安利制度的內涵!無法按照安利制度應該演繹的「劇本」去正確引導市場!別忘記:你是看好「複製」力量才做這個生意的!不是嗎?你按那套方法產生複製效果了嗎?達到你想要的結果需要多少時間呢?你的人生有多少時間呢?你不考慮機會成本嗎?
如果建一幢宏偉而堅固的大廈(蓋平房就無所謂了),要蓋樓的人看的不是「效果圖」,而是科學準確的「施工圖」,同時還會計算「施工周期」!對么?想想看,建築師被「時裝販子」代替,大廈會被蓋成什麼樣子呢?但是你在看完這個「複製生意大樓」的效果圖(價值遠景)之後,你學過如何看生意的「施工圖」嗎?
你可能說:「我雖然自己不行,但是靠系統、靠團隊、靠環境,我相信行!」---我靠!你說到關鍵點上了!讓我們分析一下你是否能依靠什麼:
第一、你如果要上鑽石,需要建立6個寬度的獨立市場,靠上級幫助(就算你上級很厲害吧),因明珠獎金1%是「無限深度」的獎勵,客觀上,他不可能幫你做每一個市場,因為他的時間是有限的。主觀上,他一般只能幫你做一個市場,最多不能超過2個市場!為什麼?因為如果他幫你2個以上的市場,不就等於把他的收入讓給你嗎?沒有人這麼傻!(你以為他們真的像他們宣講的那樣助人嗎?不信的話,你在他面前說幾句消極的話試試看,看他是否還願意幫你,你要搞清楚他為什麼幫你,因為你是他的錢!!!)所以你至少要有能力獨立運作4個以上的市場,你有這麼能力么嗎?
第二、野蠻做深度!(以PV換算比例1:9為例)當你做到27%時,假如你的下級有一個A做到24%,你的上級肯定往下幫A(因為幫A就等於幫你),好!結果A上了27%,可是你此時邊上沒有36000業績(你能力差),A的4%你拿不到了,就相當於---本來對於A市場,你有至少本來屬於你的63000元x3%的錢從你的帳戶上蒸發了,本來有63000x3%被你的上級搞沒了,他以損失你的利益為前提幫A,他又有什麼權力這麼做?作為夥伴關係,上級和你是平等的夥伴對么?夥伴是要相互尊重、彼此維護利益的(關係中理應維護弱的一方),如果把你當作夥伴,他在下去幫A之前, 「至少應該」先徵求你的意見,看你是否介意短期利益的損失吧!但是他是這樣做的嗎?沒有!可你錢少了吧,難受都不知道找誰說,也不敢說(因為不能消極!)他幫你而減少了你的錢,你還要感恩戴德!你能不能拿回來只能靠你自己,他才不管呢,因為他只想找到鑽石!你只怪自己無能了……順便說一句,此段看不明白的人你out了,建議你以後就不要再評論安利!你還不懂!因為我看了很多罵安利的人,其實他們根本不懂,只會憑藉「個案經驗」所產生的感覺說話,感覺屬於生理現象,動物也憑感覺。
第三、「團隊」的概念偷換!貝克·哈吉斯在《你需要一個系統》書中指出:管道生意中,有系統與沒系統有著巨大的區別!出發點不同---沒系統的管道建造者是為了自己達到目標,而讓別人達到目標;而有系統的管道建造者為了幫助別人創建被動收入和實現時間、財務的自由,從而自己最終也獲得這一切。
他為了上鑽石,忽悠你要定目標,還大談團隊合作精神,沒有個人只有團隊!為了團隊目標奮鬥!這是概念的偷換!為什麼呢?體育比賽中,如果團隊拿了冠軍,每個人都有一塊金牌,包括替補隊員也有金牌!「團隊」應該是有福同享、有難同當的對嗎?但是安利里,假如你用自己的時間、勞動、甚至金錢最終配合他上了鑽石,他和你說「我們是鑽石團隊!~耶!」。鑽石分紅分給你了么?沒有!他一個人獨享了!台上接受表彰的是他、鮮花給的是他、掌聲給的是他、拿錢的是他、旅遊的是他,成功的還是他!!!你呢?而更多的你是抬轎子的!他用大家共同努力付出的勞動價值幫他買房買車!反過頭來,他還炫耀給你看!讓你羨慕他!進而更努力為他工作……安利---為誰的生活添色彩?有的人看明白了,自然離開了,他又會再忽悠一批新的人重複以上過程……結果,他自己也就如同一個S象限的老闆,如果有一天更多的人明白了的話,他賺得也只是勞動收入!能自由么?何時?那麼你呢?你又何時才能財務自由、夢想成真呢?
綜上所述,這種「做直銷」(做安利)
1、人性拒絕,內心糾結---你願意給生活找不痛快,沒人攔著你,你有價值遠景啊!
2、個人銷售,賺小錢---腦子就算沒進水,也是有點「二」。
3、建立銷售型團隊,成功率太低,機會成本極大---「我行你也行!」純屬鬼話!!!
像直銷這樣的運作方式,你會選擇嗎?
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