他在阿里的逆襲，只因為想做個「鎚子」

來自專欄阿里機器智能10 人贊了文章

文章轉載自阿里味兒

我叫孟白，這是我在阿里的第五年。

這五年，我從一個外包工程師，到同事眼中的「鐵打的」技術專家。填過無數次坑，也無數次想過放棄。

留在阿里，是因為同事一句無意間的玩笑：「你只能做釘子，做不了鎚子。」

「填坑」

剛來阿里的時候，我是阿里外包團隊的一名工程師。

我悄悄地觀察阿里人怎麼工作，他們是什麼標準，心裡時刻拿著那把尺子衡量自己。就這麼幹了兩年，我轉正了。

有一次成都出差，幾個同事吃著火鍋聊著說，咱們的招聘系統體驗太差，不然重新做一遍吧，這麼一提大家一拍即合，這頓火鍋就算Kick off 了。

回到公司，我們幾個人就一個猛子紮下去，準備做出無紙化的招聘系統3.0，一起搞點「大動作」。

折騰四五個月後，終於在招聘季前項目上線。我們信心滿滿想著這事肯定能成，等著接受大家的讚美，不料系統上午剛上線，因為同時百人在線面試，系統崩潰了。

緊急擴容之後，從下午到晚上我和同事一遍又一遍測試，把一行又一行代碼重新Review，檢查到底哪裡出了問題。兩個人在酒店大廳里，摸著黑直到凌晨三點終於把BUG解決了。

最後一次發布結束，我們才聽到肚子咕嚕咕嚕的叫聲，黑漆漆的場地內我們像兩隻老鼠似的搜颳了些評委吃剩下的蘋果、餅乾。飢腸轆轆的兩個人出了酒店，步行半個小時，終於找到一家小飯館吃了碗揚州炒飯。

那次真是驚險刺激。這種挖坑又填坑的事，經歷的不僅僅只有一次。

做釘子還是做鎚子？

有了之前成功的項目經驗，我開始接觸一些管理工作。

我的工作有點特殊，一方面要承接業務方需求，另一方面要對接外包公司執行。在中間協調是個技術活，作為一個只和代碼打交道的「技術」，這對我來說真的有那麼一丟丟難。

一次做項目臨近交付，因為不同團隊業務節奏和溝通問題，雙方對於結果都不滿意，作為PM，這事自然就落在了我身上。

心裡委屈，但又不服氣，那時年輕氣盛的我是真動了離開的念頭。

留住我的，是同事一句無意的玩笑，「你的技能可以做一顆很好的釘子，但你永遠不能做撬動別人的鎚子。」

他並沒有惡意，但當時聽到這句話，一股年輕人的熱血就湧上我的腦門：憑什麼我就做不了鎚子？

不斷失敗，不斷學習

我決定留下來，我要學習怎麼樣做一個「鎚子」。

有次我牽頭的項目，緊鑼密鼓地籌備了兩個月後，產品終於上線了。沒想到業務方看完功能演示，皺著眉頭說，「這東西不是我們想要的，我們不想運營了。」

聽到這句話，我的腦袋嗡的一聲，項目室瞬間炸開了鍋，有人敲著桌子問，「這段時間資源浪費的事誰來負責？」

不能讓這個項目就此夭折啊，大家的努力不就全白費了么？眼看著事情已經到了沒法控制的地步，我立馬拉來相關負責人和業務方再次對焦，在項目室的黑板上，把一切推翻重做，整個項目從頭到尾梳理了一遍。

那晚，我徹夜未眠。

第二天，項目二次啟動會上，我鄭重地跟大家道歉，作為PM這個鍋得我來背，也必須由我來背。

做「鎚子」，就得反思問題，持續對焦。每天凌晨我騎著二手破電動車，在回家的路上，腦子裡不停地和自己掐架過招，想著怎麼才能做出最優的方案。連續熬了幾個通宵，經過大半個月的調整，項目終於二次上線了。

在阿里，呆滿五年的人，都會拿到一枚戒指。這周五，我就要去參加我的授戒儀式，挺期待的。

這五年，我的變化很大，唯一不變的就是在不斷失敗，不斷學習。

我的經驗都是在不斷犯錯中積累而來的，同事們給我的評價是「鐵打的，干不死」。慶幸的是，經過反覆的捶打和磨練，我這個「鎚子」，就算做的東西只是一釘一鉚，也能敲出點叮叮噹噹的聲響。

工作了這麼久，你是釘子還是鎚子？