電視台怎麼留住高端人才已成世紀難題

來源｜新劇觀察(ID:xinjunguancha)

體制內的高端人才流失已經愈演愈烈，吃瓜群眾從最初感覺是大新聞慢慢已經變得司空見慣。道理其實都懂，留住人才就是給錢給空間。但是想在體制內做成這兩項，就非常的困難了。

老大哥的湖南衛視剛損失了龍丹妮、都艷兩員大將，二哥浙江衛視就緊隨其後，王牌節目《奔跑吧兄弟》總製片人、浙江衛視戰略發展中心主任俞杭英被曝離職。雖然對於之後的去向，俞杭英並未向任何媒體透露，但是大家都猜測，她可能和之前的龍丹妮等製片人一樣，進行自主創業。

近年來，體制內的高端人才流失已經愈演愈烈，吃瓜群眾從最初感覺是大新聞慢慢已經變得司空見慣。但是對於業內人士來說，這絕對不是能坐視的問題，這對電視台是一個極其危險的信號！

一夕之間，人為什麼跑沒了？

電視台人才為什麼不斷流失，歸根究底就是在體制內沒有外面過得好。

以前，是渠道為王的時代，電視台作為壟斷平颱風光無限，所有人都打破頭想進去，因為在體制內能一展所長，活得體面。但是近幾年，渠道為王瓦解，電視台的平台優勢不在，自然高端人才開始流失。

現如今，是內容為王的時代。就如著名主持人竇文濤所說：「現在，平台都變得有點不能構成圍牆了，個人就是自己的品牌。一個人只要想做事情，這個事情足夠好，你可以在每一個平台上展現。」

如果說渠道掌握在電視台、大型視頻網站手裡的話，那麼內容就掌握在這些高端人才手裡。而這必然造成高端人才在電視台工資加上灰色收入比不上在市場經濟下正大光明掙錢來得痛快。

馬東離開央視，加盟愛奇藝，擔任首席內容官一職業，而後憑藉欄目《奇葩說》，馬東離開愛奇藝，創立米未傳媒並出任CEO。米未傳媒成立僅5個月估值20億。

體制內也沒有外面自由。

《奔跑吧兄弟》的總導演岑俊義創辦了樂禧文化，離開體制後的首秀是在樂視播出了一部網綜《單身戰爭》，由何炅擔任主持人。該網綜自上線開始，長期佔據網綜單日播放量榜首。

岑俊義曾經說「以前台里被領導規劃好方向，就像父母給孩子規劃好路。」他表示現在走出體制的「溫室」，投入市場的洪流，希望在這個綜藝節目迅速發展的時候，自己能夠參與其中去體驗這些東西，可以「肆無忌憚」地把節目做到極致。

網上有消息稱，俞杭英之所以辭職，可能是由於台里把她從浙江衛視節目中心副主任調去了浙江衛視戰略發展中心當主任。這種職位的變動，就是明升暗降，把她邊緣化了。

如上文所說，從個人來講，外面比體制內賺錢多還自由，體制內高端人才當然會萌生去意。其實從大環境來說，電視台也在走下坡路，越來越不行了。

電視台廣告收入越來越萎縮，處境越來越艱難。在這個平台上除了錢少，更難以實現權力和抱負。

異軍突起的視頻網站比起電視台有很多優勢。網劇「花式廣告」，「彈幕式互動」「創意中插」等豐富力大的廣告形式比電視台千篇一律的冠名合作對廣告商的吸引多了。電視台廣告收入萎縮也就不是什麼很難理解的問題。

除了廣告收入，視頻網站背後還有BAT的支持。騰訊視頻斥資8億元的天價買下《如懿傳》的網路獨播權，電視台就做不到。

錢的背後就是話語權，現在越來越多的頭部內容先網後台，電視台的影響力逐步受到擠壓。當電視人才習慣了買方市場自己說的算之後，視頻網站的出現，打破了電視台壟斷的地位。體制內的人話語權在不斷喪失，權利和抱負也就離自己越來越遠了。

當一個行業開始像小靈通和簡訊業務一樣迅速衰落，讓從業人員的收入和地位都遠遠低於其他行業的時候，他們自然要出去。

高端人才流失的背後，就是電視台的末日

俞杭英、岑俊義、謝滌葵等人要麼獨立創業，要麼進入視頻網站，要麼進入影視公司。就連內部的精英都不看好電視台未來，並敢於主動下崗或者下海的時候，電視台真的是走下坡路了。

娛樂產業的核心就是內容，內容就掌握在這些高端人才手裡。

《奔跑吧兄弟》最成功的地方不在於拉來多少廣告商，收視率有多高。它最成功的地方在於培養了一個能做出出色節目的團隊。而現在，這個團隊的核心人物俞杭英、岑俊義現在都走了。

高端人才流失最直觀的損失在於培養人才所花費的金錢、時間以及對繼任者的招聘、培養所造成的成本。

更深層次也是更可怕的問題則在於高端人才離開電視台時，他們很可能會帶走整個製作團隊乃至部分廣告客戶，使得電視台的競爭力受到巨大影響。並且目前電視台人才主要流向視頻網站、影視公司、自主創業，其中視頻網站已經成為電視台強大的對手。高端人才的流失等於為競爭對手做了嫁衣。

同時，高端人才流失會影響電視台在職員工的穩定性。人他們往往在電視台內擁有一定影響力，其離職會在一定範圍內對其他人心理造成負面影響，會使得在職人員感到電視台沒有發展前途，因而更加重了人才流失。

人才的流失使電視台走向滅亡並不是危言聳聽，電視台也不是不可能關張。在幾年前，這樣的想法還會被嘲笑。但現在從種種跡象來看，電視台關張的天方夜譚正在一步一步逼近，隨著時代科技的發展，新的傳媒方式取代舊的傳媒方式。就像電視台取代了曾經一統天下的紙媒。

3月10號，香港媒體報道，有線寬頻通訊有限公司因多年連續虧損被母公司九龍倉集團停止資助。而有線寬頻通訊有限公司的業務就包含了收費電視「有線電視」。很有可能，成立了24年的有線電視面臨了當年亞視的問題，瀕臨停播。

2016年底，河北省下發的《關於加強對各級新聞媒體財政支持的通知》文件中表明全省140家縣級媒體，近幾年經營性收入下滑60%以上，負債經營佔90%以上，大部分采編播設備亟需更新升級。

一切的一切都表明，電視台已經不是從前的霸主，它不是不可能倒閉。高端人才的流失則可能是壓死駱駝的最後一棵稻草。當然稻草這個形容並不準確，因為人才的流失分量是很重很重的。

世紀難題：電視台如何留住人才

道理其實都懂，留住人才就是給錢給空間。但是想在體制內做成這兩項，就非常的困難了。

電視台不可能和財大氣粗的視頻網站拼工資，但是應該從意識上正視現在的問題。在能力範圍內提高待遇，並且完善獎勵機制。杜絕現在有些在體制內混日子的人卻和辛勤工作的人賺的一樣多，不能讓人才寒心。

電視台因為體制的原因可能沒有像視頻網站等給股份給分紅那麼大空間，但總要拿出誠意，對得起高端人才的付出和貢獻。

廣電也是時候給電視台鬆綁了！試問馬東如果還在央視，他能做出《奇葩說》嗎？岑俊義所說的離開體制可以「肆無忌憚」地把節目做到極致，不能讓人反思嗎？

廣電對電視台要一視同仁，不是說要勒緊視頻網站，而是說要給電視台鬆綁。凡是能從視頻網站那裡爭奪眼球的，都可以上；一切能吸引年輕觀眾的內容，都可以播。當然這一切的前提是保證內容健康。

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