提高團隊執行力，管理者做好「三件事」就行了！

一個好的集體，一個具有競爭力的集體需要具備許多因素，包括有「集體文化」、「集體理念」等。此外，團隊執行力也是一個非常重要的環節，對個人而言執行力就是辦事能力，對團隊而言執行力就是戰鬥力，對企業而言執行力就是經營能力。

而管理者執行力境界的高低給企業帶來的影響遠遠大於普通員工，若管理者執行力不高，直接結果就是勞民傷財耽誤時間，將會影響企業的發展速度，甚至帶來危機。因而，打造一個優秀的執行團隊，是每一個管理者所渴望的；在此之前，管理者自身的執行力也需要提高。

如何打造高效的執行團隊？

作為中高層管理人員，首先要弄清楚團隊執行力的三種境界：「做正確的事情」、「把事情做正確」、「把事情做圓滿」。

首先，做正確的事情。

這是管理者執行力最基本的要求，也是首要達到的境界。

何為「做正確的事」？就是要求管理者在工作開展之前，要把握住工作的方向，做出科學合理的工作規劃。否則，一個小小的偏差和失誤就可能導致整項工作的方向偏離正軌，後面做的再正確也是徒勞，反而勞民傷財，貽誤了最佳時機。

就好比一個酒店大堂經理招待回頭客一樣，在沒有詢問客人具體情況的前提下，以為老顧客點菜還是跟以前一樣，喜歡辣的，就給下單了。殊不知，這次老顧客是請領導吃飯，而領導是南方人，吃不了辣，結果可想而知。這位經理就犯了自以為是的錯誤，做的不是「正確的事」。

因此，做為中高管理人員，做正確的事情就需要認真研究分析公司領導者的戰略構想和意圖，把握其中的重點和要點，並根據現實條件和狀況，結合現有的資源和能力，擬定出可行性方案和計劃。

其次，把事情做正確。

這是中高管理人員執行力的第二個境界，也是最容易出現各種各樣問題的階段。

把事情做正確，就是按照既定的工作計劃和方案，有條不紊、循序漸進的組織實施，逐一實現各個階段性任務和目標。

也就是說，作為中高管理人員，把事情做正確需要在既定的工作規劃基礎上，進行人員的組織分工、必需的訓練和宣導、必備資源的整合和備選、階段性回顧和總結、因地制宜進行優化調整、必要的評估和獎懲等。

提團隊高執行力的5大方法：

1、完善的培訓：對項目要有深刻的認識，只有深入的了解，才能全體領會，提高凝聚力。

2、明確的目標/任務：完善的推廣計劃，告訴他們我們的工作任務是什麼，為什麼要這樣做。

3、崗位描述：給每一個人一個做事的標準，每一條標準都可以量化工作任務，任務要達到什麼樣的效果。

4、跟進/控制：在任務過程中及時發現問題，及時幫助夥伴解決問題，同時進行管理約束

5、激勵執行者：對於活動執行效果好的夥伴，會有一定的激勵，精神和物質並行。

第三，把事情做圓滿。

這是中高管理人員執行力的最高境界，也是任何企業都最期望和需要的，同時也是要求最高。

把事情做圓滿，簡而言之就是自動自發、沒有任何借口、善始善終，能夠基於現實的狀況和條件，靈活整合和運用現有的資源，把現有的能力發揮至極致，鎖定目標，不達目標誓不罷休。

電影《斯巴達300勇士》展現出來的強大執行力，很好的說明了「把事情做圓滿」的重要性，此種境界的執行力，是隊員發自內心的追隨。國王列奧尼達在腹背受敵的情況下，命令希臘聯軍的主力迅速撤退，以保存實力。自己親率300名斯巴達士兵面對潮水般洶湧而至的50萬強大的波斯敵人奮勇迎戰，一不恐懼、二不怯戰，在「不成功則成仁」的精神感召下，他們用長矛猛刺，把長矛都折斷了，又拔出佩劍劈砍，把佩劍都砍斷了，斯巴達的勇士們殺退了敵人四次猛烈的進攻，最後斯巴達300勇士全部壯烈犧牲，用鮮血喚醒了世人，並將此精神永傳後世。

柳傳志稱聯想為「斯巴達方陣」，王石稱「萬科要成為斯巴達加雅典的企業」，任正非號召華為學習「亮劍」精神，這些就並非偶然。

因此，作為中高管理人員，把事情做圓滿一定是以身作則、身先士卒，明確既定的工作任務和目標並形成共識，有效選配和組織訓練有素的員工，充分整合和積蓄必要的資源和能力，竭力發揮每個員工的所長，並靈活有效地組織實施，在過程把控的基礎上以結果為工作導向。

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