團隊建設的重要性

07-22

有這樣一個故事：一隻兔子坐在山洞口打字，一隻狐狸跳到它面前說：「我要吃了你！」兔子說：「等我把這論文寫完也不遲。」狐狸非常奇怪：「你能寫什麼論文？」「我的論文題目是《兔子為什麼比狐狸更強大》。」「這太可笑了，你怎麼可能比我強大？」兔子一本正經地說：「不信你跟我來證明給你看。」它把狐狸領進山洞，狐狸再也沒有出來。」狼非常奇怪：「你能寫什麼論文？」兔子說：「我的論文題目是《兔子為什麼比狼強大》。」兔子又把狼領進了山洞，狼也沒出來。過了一會兒，兔子和一頭獅子走出了山洞，獅子打著飽嗝說：「你幹得不錯，今天我吃到了非常豐盛的美餐。」這個故事可以給團隊建設帶來啟發，在團隊中，各個個體通過相互作用形成合力。預期的高，管理者首先想到的可能是團隊中個體素質的問題，諸如知識水平、思想境界等。其次，團隊所表現出來的效率與其成員的個人水平，在某種情況下並不呈正相關係，強強聯手後，並不一定帶來高效率，團隊的效率不僅取決於個人的素質，還取決於個體之間的聯合。太弱小，而獅子則非常強大，但這不僅沒有影響他們所組成的這個團隊的效率，反而使其具有了高效率，獅子正是藉助兔子的弱小，才成功地使狐狸和狼受到迷惑，從而保障了自己的美餐，同時兔子也是藉助獅子的力量增強了自己的信心，大敵當前面無懼色，從而保障了自己的迷惑伎倆的成功。在這個故事中，兔子和獅子的配合恰到好處。設想一下，如果合作的不是兔子和獅子，而是兩隻兔子和兩隻獅子，其結果必然是兔子成為狼和狐狸的美餐，而獅子也只能忍受飢餓的煎熬。這個故事給了我們很多啟示，正像我們企業文化中核心價值觀的「團隊致勝」，我認為要建設高效率的團隊，需要把握以下幾個重點：第一、成員應對團隊具有強烈的歸屬感，把自己的前途與團隊的命運聯繫在一起，願意為團隊的利益和目標盡心儘力，並維護這個團隊的存在；第二、精神實質，不是要團隊犧牲自我，而是充分利用和發揮團隊成員的個體優勢；第三、四、嚴明的規章制度和組織紀律至關重要，紀律嚴明不僅是維護團隊利益的需要，也有助於保護團隊成員的根本利益。團隊建設對於一個企業來說是至關重要的，尤其是我們系統集成部門，部門是一個大團隊，而一個個的項目組又是一個個小的團隊。我們想要順利的完成一個項目，缺少團隊合作是不行的。明天才會更美好。