王曉暉：拉風的焦慮

沾上互聯網是極其拉風的事情。

沾上互聯網也是極其焦慮的事情。

愁：互聯網納雄耐爾一定能成功但憑什麼我能成功？我這頭豬的風口在哪兒呢？

不要去預見互聯網的未來，人有多瘋狂互聯網就有多瘋狂！

而電台不是創業者，是國家喉舌，瘋不得。但要以淡定應對眾多「瘋子」，確實抓狂：

兩個需求的糾結——競爭是要麼滿足現實的需求，要麼創造新的需求。前者是用互聯網改造信息傳播，吃補藥型；後者是用互聯網孵化信息傳播，「揮刀自宮」型。哪一個都可能要命！

兩個定位約束下的糾結——媒體的使命與官媒的使命。單純從增進社會福利角度講，或從投資角度講，給你10個億，媒體、健康、零售、旅遊四選一，你投誰？從阿里上市時買它的股票，現在最少50%以上的收益，比媒體賺錢。但使命使然，使命不以賺錢為目的，使命不是想做什麼，而是該做什麼。定位了媒體，再給你10個億，華誼、優酷、今日頭條、騰訊、百度、中央媒體，你投誰？如果個人投，答案明顯，但電台投就含糊了，因為你要老老實實做官媒！這是國家的布局定位，你無權決定。天大的誘惑要經得住，多大的糾結！更大糾結是互聯網非官媒的趨向都是平台型、聚合型，而官媒必須機構發布、權威發布，互聯網的去中心化特性與專業精神的至尊感如何結合？

兩個技術稟賦約束下的糾結——電台的標籤與無線電的標籤。報紙、電視、廣播都是典型的場景媒體。互聯網終端包括車聯網終端重新顛覆了場景應用。電台的競爭者不是電台，不是媒體，而是所有場景下的應用，應用具有時間排他性，一天24小時，玩微信、玩網購、玩遊戲，顧得上你嗎？這個電台的標籤怎麼刷新？要刷新的話如何衡量機會成本？甩掉人生包袱對個人都不易，對於官媒甩掉前半生的戶口出身更是難上加難！

無線電傳輸形態已遠輸於互聯網，電台應用與廣播頻率正進行歷史性的PK！互聯網上一個應用就可覆蓋全球，無線電覆蓋全國就要成百上千個頻率。更深的糾結還在後頭：是做音頻的領頭羊還是全媒體化的跟進者？這取決於決策的「押注」，音頻到底有多大的藍海？進入行業的高度和寬度決定你屬於「大眾」還是「小眾」。站在未來看現在叫戰略，現實似乎不樂觀，那些蜻蜓、荔枝、喜馬拉雅估值並不高，比起其他重度垂直應用有些慘不忍睹，「餓了么」最新估值1500億！這是瘋了的節奏嗎！音頻能否成為真正重度的垂直應用？

僅做App就夠了嗎？HTML5和WAP是否都要布局？是一個App還是集群App才能形成入口？能否關聯上最新概念的車聯網入口？智能家居入口？可穿戴設備入口？甚至物聯網入口？不發瘋是不行的！看看智能音頻的國內老大科大訊飛市值僅200億左右，不及人民網，就知路漫漫。是音頻市場不足以形成大藍海，還是我們沒有發現的眼光？時間有限，而在一些OTT等行業上萬億的市場轟然啟動，又是一個巨大誘惑！如同20世紀BBC廣播電台突然發現了電視，大家又有了重新排排座的雄心！主業之變搞成了叫涅磐，敗了叫忘本！所以，大家基本選擇都是糾結的打法：都整點兒，兩條腿走路。人生就是經營風險的歷程。

媒體融合轉型的風險大嗎？一個電台國家數十年投了上百億產生了今天可度量的影響力，如果一個融媒體這麼投產生同等影響力還用數十年嗎？加上不可比的受眾反饋速度，可以隨時止損調頭等特性，風險孰大？

我們終生在找一個想做、該做、能做的平衡！想做叫願景，該做叫使命，能做叫基因。想做、能做都有迷茫，唯獨使命清晰，必須扛在肩上！我是誰？為了誰？依靠誰？不是一個簡單的問題，我們必須變的原因是這個「誰」在變，90後是我們未來的受眾，我們的產品要變；90後是我們創新的主體，我們的組織要變。他們不會像60後、70後、80後那樣大喊：我們為改變世界而來！他們只是「毫無大志」地說：我為熱愛而來！在經驗讓位於創新之時，我們只能再次糾結地用掌聲讓他們登台！

歷史上所有的事情都是在顛覆中發展的。而且每個行業包括我們一定是被別人顛覆掉的，我們也是要顛覆別人的，因為自我革命太難了！換個角度想，成功的標準不是一件事情永遠成功，而是總能找到新的事情、新的夢想！所以我們最需要的是建一個夢想實驗室，從一個節目到一項變革到一種人生都需要夢想力！想想你有多久沒有張開夢想的翅膀了！

（作者系中央人民廣播電台副台長）

（全文僅見《中國廣播》2014年第12期）

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