管理感悟(181-200)

管理感悟(181-200)剛柔互用

181、當下級因維護正義受到非議、誣陷、落後勢力排擠時，上級要敢於站出來為其做主，這樣下級一輩子都感激你。反之，一輩子都怨恨你。

182、副職要做到三條：「說了動，擋得住，受得下。」說了動，就是一把手安排的工作要雷厲風行地幹起來，主動配合不越位，勤奮工作不說累；擋得住，就是獨立工作能力強，能獨擋一面，把自己所分管的工作搞好；受得下，就是受得下苦，而且從某種程度上講還能受得下氣。

183、我們頭上頂著一層「天」，那就是上級組織；腳下擁有一方「地」，那就是人民群眾。上對「天」負責，下對「地」負責。「天」上支持，「地」下擁護，我們才是真正的「頂天立地」者。

184、庸才無恩無怨無爭議，而人才往往有恩有怨有爭議。才幹越高的人，其缺點也往往越明顯，有高峰必有深谷。

185、上司發脾氣，下級不發脾氣，上司不會再發脾氣。上司發脾氣，下級也發脾氣，上司必定會發更大的脾氣。胳膊扭不過大腿，該放棄的適時放棄才是明智之舉。

186、寬容是一種忘卻，忘記過去別人曾對你的指責和誤會。古訓說：「仁者無敵。」對人做到：念人之功，容人之過，揚人之長，避人之短，就具有了一種善解人意的崇高心靈。

187、人常說，清水裡沒有大魚，上頭太苛刻，底下的人就會心生怨恨。要抓大事，雞毛蒜皮的小事不要多管，對別人的小過錯，不妨寬容點。

188、作為一個領導，只會當「演員」是不夠的，還須做個總攬全局、善於協調的「導演」。協調，是領導的基本職能。有效的協調，有利於領導活動的正常進行，減少領導活動中的種種摩擦，有利於班子整體效能的發揮。領導者要善於協調，特別是要把人際關係、利益衝突等作為協調的重點。「導演」除協調之外，還有一個主要任務就是組織指揮。把所有「演員」的積極性都調動起來，團結一致，互相配合，讓每個角色都表演得有聲有色，淋漓盡致。

189、由於「自以為是」和「缺乏自省」這兩大障礙作祟，從而影響了管理團隊的和諧,這是管理者必須深入思考的問題。

190、對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是企業的人，身為企業的領導人，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作為企業的領導人，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？領導人得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！

191、你可以不逢迎上司，也可以與上司對著干，但結果卻是你被清掃出局。與己與人都沒有絲毫的好處。而暫時忍氣吞聲，卻可以再圖長遠，如果你真的是有大決心大志向的人，又何必在乎區區眼前榮辱呢？

192、一定要少說多聽，少發表意見，多了解情況，等吃透情況後，再胸有成竹地發表自己的見解和主張，把情況分析得有條有理，把辦法制訂得切合實際，把大家關心的重點難點問題抓准抓好，說出話來才能擲地有聲，大家愛聽。

193、一定要如履薄冰，如臨深淵，小心從事，謹慎做人。人生是一條單程路，走過去就是頭，想要返回不可能。人要珍惜你的每一步，每一步都要踩穩走實。我們要盡量做到，一生少留遺憾，一輩不找麻煩。

194、不要自以為是。群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的。要牢記，清代廉吏于成龍的一句話：盡心儘力未能十分盡職，任勞任怨不敢半點任功。虛心使人進步，驕傲使人落後。「上帝讓你滅亡，首先叫你猖狂。」傲氣、霸氣十足的領導最不得人心，老百姓最反感那些抬腿不知高低、說話不知深淺的狂妄領導。不擺官架子，密切聯繫群眾，平易近人，是領導者的基本素養。

195、要熱情待部下，在不違背原則的情況下，儘可能幫助他們解決一些涉及切身利益的事。在批評和處分幹部時要從關心人、愛護人、幫助人的目的出發，不帶偏見，不帶傾向，要出以公心，以自己的良苦用心贏得部下的理解。要認識到，領導者的好心能凝聚人心，感召群眾。但使好心是講原則的，對那些害群之馬，絕不能心慈手軟。

196、業障深重的人，一天到晚都在看別人的過失與缺點，真正修行的人，從不會去看別人的過失與缺點。

197、學佛第一個觀念，永遠不去看眾生的過錯。你看眾生的過錯，你永遠污染你自己，你根本不可能修行。

198、與人相處之道，在於無限的容忍。不要刻意去猜測他人的想法，如果你沒有智慧與經驗的正確判斷，通常都會有錯誤的。

199、別人講我們不好，不用生氣、難過。說我們好也不用高興，這不好中有好，好中有壞，就看你會不會用？

200、是非天天有，不聽自然無，是非天天有，不聽還是有，是非天天有，看你怎麼辦？

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