管理層的危機，當老闆越過你，直接找你下級部署任務時，你該怎麼辦？

先說個例子，一個朋友，白先生，在某外企是中層管理者。最近，他原本有一個休假，但他卻考慮要不要休假，他怕休假後，回來位置就不保了。我問他為什麼會這樣想，他說，現在老闆經常找他的一個下級小H談話，常常越級部署任務，他的那個手下小H，也越級直接和老闆彙報工作。

白先生很惱火，名義上，小H是自己的手下，但現在，白先生已經對小H失去了控制權。

他不知道平時小H都在做什麼。一但過問，小H就會說，這是老闆交代的任務。白先生隱約覺得，自己在公司的地位，有些危險了。

老闆為什麼越級，直接和中層管理者的下屬對話？

想要知道這個答案，就要知道中層管理者是做什麼的。中層管理者相當於老闆的代理人，代理老闆去管理底層的勞動員工。中層管理者本身並不直接參与勞動，他們只是監督勞動，當然監督勞動本身也是一種勞動，這就像牧羊犬一樣，幫助牧羊人管理羊群。

但是，如果老闆越級，直接和底層員工接觸，這就意味著，至少在中層管理者的雙向管理中，其中一個環節出現了問題。

中層管理者，一般要對下執行，對上彙報。這兩個環節中，一個環節做不好，都不行。

如果老闆找底層員工了解情況，一定是中層管理者彙報工作做的不及時，不到位。要麼就是，老闆對中層管理者彙報工作中的數據表示懷疑，才親自去找底層員工詢問。

大多數老闆非常忙，不會事必躬親。如果老闆越級直接找底層員工問詢，說明老闆已經對中層管理者的彙報工作不信任了。

老闆為什麼會越級部署工作？

大部分的老闆不會直接越級部署工作。他們會把需要做的事情交給部門負責人，也就是中層管理者。中層管理者去帶領下屬完成任務。

如果老闆越級，直接對中層管理者的下屬進行任務部署，就說明，事情已經很嚴重了，屬於紅色預警。這時，一定是老闆對中層管理者失去了信任。

這個不信任，通常有2種：

1）對中層管理者本人不信任

如果老闆對中層管理者本人不信任，有些事情，就會直接越級找人做。而且這個事情，大部分是對中層管理者保密的。如果中層管理者發現自己的下屬執行了老闆交代的神秘任務，並且不準備告訴你實情，那麼，多半是老闆已經對你不信任了。

2）對中層管理者能力不信任

有些中層管理者效率低下，能力不足。老闆經歷多，慧眼識人，能辨別出什麼樣的人適合辦什麼樣的事兒。如果老闆越級給你下屬部署任務，這個任務並不是對你有所避諱的，是可以讓你知道的，那麼，就可以說明，老闆至少對你還是信任的，只是對你的能力有所懷疑，才越級交給更適合的人去辦。

除了2種不信任，還有一個原因，是處於業務需要。這個就不在不信任範圍內了。並不是所有的越級，都會讓中層管理者產生危機感。比如兩個部門，一個部門是銷售，一個部門是運營。很可能老闆安排了一個運營部的員工去做一個銷售任務，這樣運營部的中層管理者和銷售部的中層管理者可能都會感到不滿，甚至是產生危機感，其實這是沒有必要的。

但是，只要老闆越級讓你屬下做了一些事情，你就應該進行自省，自省一下是不是自己工作有疏忽，有差錯，或者有什麼不到位的事情。

身為中層管理者，平時要經常自省

1）彙報工作是否及時、高效？

你是否每周都給老闆彙報工作？把你部門的一周的工作可視化出來，給老闆看，讓老闆知道你們部門都在做什麼，這個很重要。

如果你超過1個月沒有給老闆彙報工作，老闆一定會找基層職工去了解情況。

2）彙報工作的數據，是否存在弄虛作假的現象？

個別中層管理者，為了一些業績，或是面子，會一些數據造假的時候。其實，千萬別做數據造假的事兒，你造的假，早晚會被老闆發現。當老闆有所察覺的時候，他一定會去做調查，去找員工了解真實情況。

3）你是否能力不足？

老闆最喜歡做的事情，就是交代一句話，行了，你去做吧。但是如果你多次做不好，老闆就會先把你晾到一邊，尋找合適的人，開始弱化你的權力。如果剛好你的下屬能勝任某種工作任務，老闆自然會越級去找那個人安排任務。

如何保住中層管理者的位置？

想保住中層管理者的位置，就要從以下幾個方面提高重視：

1）提升執行力

對於老闆交代的任務，要高質量、高效率去完成，否則會留下一個無能的印象。

2）彙報工作是一件基本工作

有些中層管理者不重視工作的彙報，當老闆問起的時候，才彙報相關的工作，有些中層管理者，甚至對於自己的工作都不清楚，如遇到老闆突然問詢，甚至什麼都說不出來。這樣的人，怎麼可能讓老闆滿意。

所以要加強對工作彙報的認識，有事及時彙報，對於部門的狀況，做到每周彙報，每月匯總，每季做總結，等等。

3）提高不可替代性

作為中層管理者，當你的不可替代性越來越弱，你就會被調離崗位。你的職位會被人代替，這個人可能是空降來的，也可能是從你的下屬進行提拔。

想要不被取代，就要提高你的不可替代性。這個方法除了刻意練習，多思考，沒別的方法。

4）做一個聽話的人

不要自以為是，不要反駁老闆，要虛心學習，做一個聽老闆話的人。

5）對於那個越級直接向老闆彙報工作的人，他已經取得了老闆的信任，這個時候你也不能限制和打擊他，只能對他表示支持和開綠燈。自己的下屬能升上去，也是一件好事，這是一個風度。

6）野心別太大

公司畢竟是老闆的，你只是一個中層管理者，你不是公司的主人，所以不要太有野心。老闆可以越級，但你不可以。你必須做好本職工作，不要觸碰紅線。