下基層警惕「一團和氣」現象

時下，一些領導幹部下基層後形成的工作報告往往有個共同點，就是成績談得多，建議談得少，真正談到痛處、矛盾的更是少之又少，甚至避而不談。表面「一團和氣」，實際問題不少。分析其原因，有以下兩個方面，一是一些基層單位為了給領導留下好印象，彙報情況只說成績，迴避問題，表明自己工作抓得實；走訪群眾只走固定路線，迴避「不好」的地方，點上開花。二是個別領導喜歡當「好好先生」，認為「太過認真」會「傷感情」、「傷和氣」，於是看到問題不談，專挑好的說。

領導幹部一般都主管一個部門或分管一項工作，對這些工作大多有一番深入研究。下基層，某項工作開展得如何，他們一眼就能看出，如果能毫無保留地指出問題、提出建議，對促進該項工作深入開展大有裨益，相反，如果領導幹部抱著「一團和氣」的心態，面對問題「置若罔聞」，既是對職責的罔顧，也是對基層的不負責任。

　發現問題是下基層的主要目的之一，只有這樣才能分析原因、增添措施、促進工作。如果看不到問題或看到問題不指出，下基層也就失去了意義，還會造成一些不良影響。如，基層可能看不到問題，繼而認為自己還做得不錯，也就少了前進的動力；基層錯誤地認為，領導下來，只要搞好接待，工作就「干好了」。如此形成惡性循環，既無益於幹部形象，也無益於地區發展。

解決下基層「一團和氣」的問題，還需對症下藥。一是思想指導。要通過加強觀念教育，讓領導幹部認識到調研的重大意義，自覺抵制不良風氣。二是突擊檢查。不打招呼、不要陪同，在基層毫無準備的情況下，直接到現場或群眾中去，以了解到最真實的情況。三是堅持原則。在調研中發現問題就得指出，有建議就得提出，這樣才有利於促進工作。

推薦閱讀：