領導的五個層次

第二層次是認可和關係。大家認可你的能力和人品，跟隨你是大家自願的選擇。

第三層次是成績和貢獻。大家跟隨你是因為你為組織或公司做出的成績，你開始在單位和組織裡面建立起威信。

第四層次是薪火相傳，人才培養。你在公司和單位裡面培養了很多人，大家跟隨你是因為你對他們的培養和提拔，這就代表你的領導能力超越了個人關係的時候，因此你受到尊敬，因此大家願意跟隨你。因此，即使你不管他們，甚至有些人比你的職位更高，但他們也願意接受你的意見。

第五層次是人格尊重，大家尊重你是因為你的品質，大家跟隨你是因為你的品德、為人、能力和你所代表的目標和理想。並不一定每個領導都能做到這一點，因為有些事情是講機遇的，有時候也看你天生有沒有這個能力。接觸很多老闆，有些越做越大，有些一直發展不起來。除了行業、戰略等因素影響外，最重要的就是他的領導力了。有位朋友是一公司的董事長，聘請的總經理都不太認可他，他也從來沒有想過培訓人才，可想他的領導力了，只要和我一見面，就是抱怨，我都提醒他，這樣做不好，要調整心態和工作方法。

霞湖世家的董事長郭長棋先生，就很樂於培養下屬，就算是離開他創業的下屬，對此也念念不望。一次我去拜訪一個李姓老闆，創業前在霞湖是業務部的，提到以前他的老闆，還是感恩戴德。

團隊要有執行力，領導要有領導力。

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