執行力要注重過程

執行力我們以前叫它貫徹力度！執行過程是一個系統的流程。任務接收人接到任務後，根據本部門和配合部門的具體情況，進行轉派分工，自己完成或分派給其他人和配合部門共同完成，並細化工作任務的完成比例和步驟，確認責任人。然後按計劃有條不紊的進行執行流程的操作。

　　在此流程中，執行渠道必須保持上下暢通，任務發布者可以隨時查看工作任務的完成情況和進度狀態，發現執行偏差要及時糾正，以免走彎路，提高成本，影響效率。　　執行者按照工作任務的目標和要求進行工作，隨時可以檢查自己的工作情況和結果，發現問題及時反饋，進行快速調整解決，以節約有效的工作時間，提高工作效率。

　　只有整個流程渠道暢通，上下一氣，協調配合默契，才能事半功倍，才能保證工作任務的完成質量和執行效率的提高。鄭州實強電子有限公司出品的執行管家這個軟體，可以很好的規劃工作流程，管理好工作的執行情況，從而提高企業的執行力。

　　提高執行力就要了解執行力差的原因，一個人執行力差：有4大原因：

　　1、注重細節少，模糊執行（例如：交代的事，領導問下屬 明白了么！明白！結果呢？大相徑庭！）

　　2、執行中查找問題少，理性思考不夠

　　3、有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協調少，確認不夠

　　4、缺乏銳意創新、辦法少，方法不夠；受監督、指導少，被問責追究責任不夠 （例如：執行人知道作不好沒啥大壞處，頂多挨罵；作好了也不知道有啥好處...）

　　一個公司執行力差：除了執行者有以上四種原因外，還和領導層的決策、決定有關！

　　1、領導布置任務的隨意性，想哪打哪。

　　2、領導布置任務簡單化，任務缺乏系統性和計劃性甚至可行性。

　　3、對執行者缺乏及時的監督、指導，問責追究責任不夠力度。

　　如何提高執行力？

　　針對缺乏執行力的四大因素，制定方案，推崇細節管理

　　增加過程監督和指導，結果驗證公正、客觀！處罰獎賞力度夠大！現在也可以藉助於軟體來幫助管理，鄭州實強電子有限公司出品的執行管家這個軟體，可以很好的規劃工作流程，管理好工作的執行情況，從而提高企業的執行力。

　　使用好一個工具：

　　要想提升執行力，作為管理者還要使用好一個工具，那就是"執行管家"，通過該工具的使用，能夠不斷總結，不斷提升，從而讓執行的質量更高。

　　發布。即制定目標執行的計劃，具體的責任人、完成時間、工作步驟，通過完整的工作日誌和工作完成率，從而讓管理者有章可循。

　　執行。計劃做出來後，就要按部就班而有條不紊地執行，這個環節是關鍵，只有腳踏實地地做了，下達的目標才能完成。

　　檢核。既要注重過程監控和管理，細節決定成敗，通過檢核工作計劃的進度及出現的問題，及時發現與目標偏離的地方。

　　完善。即根據偏離的方向及時糾偏，使目標向預定的方向發展。

　　通過"執行管家"，作為管理者才可以檢核和完善目標，從而讓工作目標能夠順利得到實現。

　　執行力決定企業成敗，甚至關係到企業的興衰，作為管理者，只有對公司員工充滿信心。員工要擺正心態，正確地理解與執行各項指標，執行力才能真正地提高，才能不落為一句空話，營銷團隊才能戰無不勝，才能增強凝聚力、向心力、戰鬥力，才能決戰市場，決勝市場。

　　提高員工有效的執行能力應從以下幾個方面著手：

　　1、溝通。好的溝通是成功的一半。溝通就是讓員工充分了解管理者的戰略意圖，知道自己工作任務是什麼。

　　2、協調。好的執行往往需要一個公司很大的資源投入，這中間就需要有效的資源協調和關係協調，保持上下一致，渠道暢通。

　　3、反饋。執行的好壞要通過反饋得知。只有通過反饋才能發現執行中出現的問題和偏差，及時進行處理和校正，才能防止無效的產出，有效提升執行效率。

　　4、責任意識。員工的責任意識是有效執行的關鍵。一個人用心做事和敷衍做事效果有天壤之別。積極主動的工作能提高工作效率，產生事半功倍的效果。員工只有加強責任意識，增強工作的主動性，才能有效提升執行力，才能把工作做得盡善盡美。

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