阿米巴和自主經營究竟有什麼區別？

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又考核，又激勵，員工真難管！

協調難，溝通難，相互推諉扯皮！

費用高，利潤薄，企業越做越吃力！

老闆，傳統經營模式已失效，科層制組織架構難以適應當今時代，傳統管理方式已不適合80 90後員工。要想調動員工積極性，歸根結底就是分錢，授權，人人給自己干！

自主經營和阿米巴的區別是什麼？

自主經營是阿米巴模式結合中國實際的模式創新，阿米巴模式基於日本國情和文化，比如規則文化、人性之善、終身僱傭制、年功序列制等，有日本企業文化的強力宣貫和塑造，所以推行順利。

但是在中國企業中，或日本企業在中國的子公司，往往水土不服。原因是內部轉移定價難、財務核算工作量劇增、員工忠誠度低、企業文化缺失等。自主經營模式是結合中國企業實際，簡化核算方式，引入增量管理，在各部門獨立核算的同時，打造利益共同體，操作科學簡單，員工極易理解和接受，落地率高，見效快！

1984年福建省55位廠長發出呼籲書《請給我們鬆綁》，成為當年最具轟動性企業事件：廠長們要求自己擁有人事權、財務權和自主經營權來增強企業活力和競爭力。時移世易，道理亘古不變，將權力下放，內部自主經營成為更多老闆的選擇。

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