共享雨傘一夜消失，但他們卻賺大了！

無論是哪一種共享模式，都面臨這被私用的可能，特別是最近大火的共享雨傘，幾乎都是有去無回！

有共享雨傘負責人則直接說：「這就是我們想要的，藏傘於民是初衷」。

到底是創業還是真做慈善？

共享雨傘盈利模式不清，損耗大，不是高頻行業……不過有共享單車先例，即便如此也有很多人認為是一個大風口，微博CEO來去之間則從另一個角度解讀為什麼資本瘋狂搶共享雨傘。

他認為，3萬把共享雨傘押金19元，半小時收費0.5元，雖然投放了沒幾天，就全部被人拿回家，但這應該是一段經典的營銷案例，必將載入中國銷售史冊。

9.9元一把的傘賣19元，幾天時間就賣了3萬把，最主要的這還是無人銷售！

大家對此也是紛紛亮出犀利點評：

－還能收集3萬個用戶信息，賣了以後就能支付軟體費用了。

－ 這營銷頭腦真的是異於常人。

－ 還有個是說網上賣耐克鞋假一賠二，結果寄過來三雙，說是清庫存大法。

－ 有個養雞廠滯銷，旁邊有個魚塘，老闆放出風，100元一天隨便釣，釣不到的賠雞兩隻，然後，老闆大賺，主要是魚塘根本沒魚。

據了解，此事件中的共享雨傘不但需要19元押金，還有9元的充值費，其實等於28元一把，而且創始人已經發話了，下一代產品押金將會升級到29元。

沒錯，當今，有很多企業日子不好過了，就把原因歸結於大環境不好了、大經濟不行了，其實最主要的原因還是人不行了，管理者不行了。

看完了共享雨傘，我們再來繼續發散思維：這個魚塘曾經徹底火了。

前幾天一魚塘開張，釣魚費用是100大洋.

老闆說沒釣到魚就送一隻雞，於是很多人都去了，回來時每人拎著一隻雞.

後來，魚塘看門老大爺說，老闆本來就是個養雞專業戶，這魚塘就沒有魚.

這個方法叫做「去庫存」！

過了幾天，另一個魚塘也開張了.

釣魚免費，但釣上的魚要15元一斤買走.

結果還是有許多人去了，奇怪的是，不管會不會釣魚，都能一天釣幾十條，所有人都覺得自己是釣魚大師.

後來，魚塘看門老大爺說，魚是從批發市場3塊錢一斤買來的，老闆的兒子潛在水下

一條一條掛在了他們的魚鉤上……

這個方法叫做「供給側改革」.

過了兩天，第三個外地連鎖魚塘開張了。

這個魚塘實行撒網式捕魚，讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟，扮成漁夫模樣，體驗農耕文化.

魚塘專門負責派人拍照美圖,給顧客發微信朋友圈，提升顧客逼格,最後網到的魚只要10元一斤.

許多人高興地去了,一網下去就是好幾十斤魚.

魚塘日銷售量從500斤上升到10000斤,而且時間周期大大縮短,顧客體驗捕魚很高興

批發市場也去了庫存.

後來，魚塘看門大爺說,這個方法叫做「去槓桿改革「.

第四個魚塘又開張了.

受前面三個魚塘的啟發,這魚塘釣魚免費,釣上的魚也可免費拿走.

許多人高興的去了,居然有人釣到了美人魚！

然後釣魚的和美人魚共進午餐,餐飲服務收入比之前釣魚收入高得多！

看魚塘的老大爺說,其實美人魚都是花錢請來的！

這個方法叫做「深層次挖掘客戶需求」.

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後來魚塘看門大爺說,老闆去年跟銀行貸款20萬，一直逾期,今天終於還上了，欠了半年的工資也發了.

這個方法叫「資產證券化」,

第五個魚塘開張當天,媒體廣泛報道.

很多大腕級的企業家都去取經求道，魚塘老闆招架不住啦.

最後只得交代：原來看門大爺才是魚塘幕後的大股東，主導了每次變革轉型的成功.

老大爺在接受記者訪談時飽含眼淚哽咽著說：我以前只是個企業中層，能有今天成就.

來源就是不斷的學習！這叫：「知識改變命運，思路決定出路」！