職場中，領導就喜歡提拔能說的，為什麼？能說比會做重要！

職場中，我們往往通過兩種方式評價員工。一是看員工取得的工作業績，另一種是通過員工自己說來判斷他是否有才能。分享一個職場真實案例。

小張和小王同在一個部門工作。小王口若懸河，會議上能言善辯，對於部門的業務重點、發展方向，他都能侃侃而談，但實際業務不精；小張性格偏內向，處事穩重不張揚，業務能力有目共睹，很多棘手複雜的事務都打理得井井有條。

最近組織要給我提拔一名副手，我如實地向領導們反映了兩個人的實際表現，並表達了我更傾向於小張。組織考察結果公示後，小王榜上有名，小張落選。為什麼？因為小王能說會道，讓大部分看起來很有才能。

越能說的人，看起來越有才能

首先，能說會道是我們觀察一個人是否有才的最快捷方式。也許我們不知道一個人有多能幹，但肯定通過聽他說，基本就能判斷他是否有才能；其次，我們很難了解一個員工的業績，尤其是在那些機構龐大、人事調動頻繁的國企。公司整體的業績是靠團隊合作取得，所以區分每個員工的貢獻幾乎不可能。我們能快速了解到的信息，往往只是某個員工能說會道，侃侃而談。

越能說的人，越被認為具有領導力

職場中，仔細觀察發現，領導崗位上的人員總是那些喋喋不休、口若懸河的人。先不評價他們講話的質量怎麼樣，那些能說會道的人比起那些沉默寡言的人更容易在一個團隊中脫穎而出，無論是公司外面的客戶還是內部的其他員工，都更容易認為這類人具有一定領導力。

無論如何，處在領導崗位上的人，往往認為能說會道更有助於公司業績目標的實現，甚至比真抓實幹更有效。反過來，一旦你處於領導崗位，你的員工也更期待你能言善辯。