為什麼年終獎老闆願意送豪車而不發現金？丨壹讀百科

渴盼年終獎的值班壹讀君丨張小羈

傲嬌帝不要豪車就要現金怎麼辦？

剛在美國上市不久的獵豹移動公司給員工發的年終獎其中一部分是10台估價一共不少於300萬的車。這種事情這幾年好像年年都聽說，集中在注重技術研發的行業。是的，以物代薪不只在中國常見，似乎全世界的老闆都喜歡上這樣做了。

美國的一家無線通訊公司曾為在本企業效力一年以上的所有員工提供一輛免費的寶馬汽車（真的不是廣告），主要目的是降低招募和培訓新員工的成本，跟中國老闆的意思一樣，咳咳，年底了諸位春節回家記得還要再回來啊。而也有其他公司是用了類似的獎勵制度，據說效果那是相當好啊。

其實要是深究起來，這個車對於員工來說也不是完全免費的。車牌的費用、保險費這都是要員工自己本人負擔的，在美國也是一樣，一輛車每年都有租賃和保險的費用，拿到車的員工還必須向稅務局申報這筆「額外收入」。

所以，為什麼公司不直接在員工的年薪上多加對等的現金，而不是一輛車呢？這樣公司省事兒了，員工也得利了，不是更加雙贏？並且也不是所有人都想要一台豪車（雖然大部分是），直接給錢還能去買點自己真正需要且想要的東西。

說得很對啊，但是你確定你很清楚自己真正想要什麼並且完全能下定決心買下它嗎？

我們舉一個最平常的送禮物例子，電視劇里經常演的：珠寶店裡的一件首飾，妻子經常去看，可就是捨不得買，很想要又覺得自己買太奢侈，這時候丈夫買下來就成了最好的禮物了。因為有別人幫她做了這個「艱難的決定」，她既不用愧疚自責，還能開開心心地享用自己喜歡的東西，即便你支出的是夫妻公用賬戶里的錢。當然最好的情況是你完全用你自己的錢把它買下來，但是我們現在討論的是本該屬於一個人的錢和收到一件禮物作對比。

這種超越現金的禮物，美國經濟學家喬爾·沃德弗格在他的《送禮經濟學》中稱為「許可」，在家庭內部尤為常見。像上面這個例子，妻子的習慣性自我剋制使她不能買自己想要的東西，她真正需要的是許可，這個時候即便丈夫是用了公用賬戶的錢，買下這件商品，就是給了妻子許可，沒準兒作為回報，丈夫也能得到買豪車的許可。

這確實是有前提的，你有機會通過給予許可讓你的伴侶高興起來只是因為對方順從你。如果一個人明確知道自己真的很想要一塊高檔表，那就去買一塊好了；或者跟伴侶商量一下，一旦確定這筆支出大體上也不會與家庭的整個財務支出衝突，那就可以直接去買了。但是人們有時候就是想不通，這樣的話，收到禮物就有可能使他們生活得更好。

互聯網公司送車，包子鋪該送什麼？

好，兩性關係的問題就聊到這裡。現在讓壹讀君（yiduiread）來看看這怎麼圓到年終獎送豪車身上去，咳咳， 不是，來看看這跟年終獎送豪車有什麼關係。

關係就是，最好的禮物往往是讓我們自己買的有點捨不得的東西，等於是僱主幫員工做個決定：我知道你想要一台好車，給你，拿去開！

這台禮物車就好處多多了，可以打消你不少顧慮：春節回家不怕省吃儉用慣了的爸媽心疼嘮叨你不懂過日子，不擔心三姑六婆酸溜溜地幫腔說你有了錢就愛造愛炫耀往後怎麼得了，一句「老闆送的」既是話題終結者又不失尊嚴面子，送車比送錢好吧？

當然這種以物代薪的年終獎模式並不適合所有僱主。比如，慶豐包子鋪碰到店員人手短缺，豪華車肯定是送不出了，那送點什麼值當的呢？大過年的新年新氣象，總不能讓老闆拿出輛二手北京現代車做獎勵吧。（這個也不是廣告打廣告不會像這樣打的。）當然就是想送車也有，湖南不是有個房地產老闆給包括做飯阿姨在內的員工人手派一輛車（不是玩具）作為年終獎嗎？誰叫老闆真的是任性的壕呢？

總的來說以物代薪的方式比較適合需要熟練技術性人員的行業發展開來，因為這些企業面對的是持久的勞動力不足狀況，他們想要招聘和挽留的員工，對新款豪華品更為敏感。而對於需要非技術性員工的僱主，還是老老實實漲工資發錢比較合適。

以車代獎的策略能否成功達到目的，取決於禮品是否能讓員工感到興奮，興奮到願意過完年再開著車回來上班，而這一點，完全取決於當時當地的環境。不管怎麼說，今天看來你我都不像幾年前聽到「某公司送員工寶馬」的新聞時那樣大驚小怪了，哪個大公司哪天不送才覺得奇怪。

所以隨著公司越來越多地採取這種做法，寶馬最終不可避免地會喪失原有的衝擊力。或許就在不遠的將來，哪個公司里的核心技術開發人員嫌「怎麼還是寶馬啊」然後一去不復返了。