自我激勵與團隊溝通

07-20

自我激勵與團隊溝通周末參加了兩天的李飛彤主講的《自我激勵與團隊溝通》的培訓課程，頗有一些感觸，也有點佩服這個來自台灣的老師的不凡口才。下面是我在這次培訓之中總結和匯總的一些要點和心得。　　面對目前殘酷複雜的職場和人生，一個人要取得成功，首要是個人態度的問題，態度決定勝負。　　保持一種積極的心境，而不是消極的心情，讓自己快樂起來，恢復良好的心情。斯普林格說的好，「人生中重要的事情不是感到愜意，而是感到充沛的活力。」　　把握和控制好情緒，自己讓自己快樂起來，其實並不是那麼簡單的事情，你首先要知道你為什麼不快樂，李老師總結了五個所謂的三十五歲「中年危機」：職場危機、失業危機、財務危機、婚姻危機、健康危機。面對著種種的危機，應該竭盡全力從內心挑戰自我和超越自我，不要害怕失敗，哪裡跌倒就從哪裡爬起來，把握好情緒，人在開心的時候，往往能從良好的心情中獲得巨大的動力和力量，並達到自己最佳的狀態，以這種飽滿的狀態來迎接困難和挑戰吧。　　態度決定勝負　　具有魅力的管理者，是個良好的自我激勵與群體激勵者，管理者對員工進行激勵的時候，通常有三種不同的激勵方式。　　1、恐懼式激勵　　工作干不好就加以懲罰，又稱為鞭子式的激勵。　　2、誘因式激勵　　工作得好就給予獎勵，又稱為胡蘿蔔式的激勵。　　3、成長式激勵　　激發個人內心中源源不斷的自我成長、向上提升的精神，也就是態度激勵。　　這兩種激勵都是外界給予的，是被動的，其階段性都是短暫。第三個層次是最關鍵的一個，管理者通過這個激勵，可以導引員工正確的工作心態，讓其能創造出最高的工作能量，讓員工能發自內人地堅持不懈地去做一件自己特別想做的事情。　　一個員工要想提高在公司中的地位，一個方法是提高自己的核心能力，一個方法是整合現有的能力，讓公司能從中認識到自己的價值。　　五大盲點　　自我激勵的過程中，需要注意影響動力的五大盲點：　　１、自大的盲點。盲目自大，自以為是。　　２、自尊的盲點。死要面子。　　３、自卑的盲點。使人產生惰性，喪失進步的渴求和信心。　　４、得失的盲點。患得患失，不知道什麼叫「失之東隅，收之桑榆」。　　５、現實的盲點。總想要付出和得到的相等，不知道長遠打算。　　失敗的常見缺陷　　失敗是成功之母，走向職場成功有不少很常見的致命缺陷：　　１、永遠覺得自己不夠好。對自己的看法是負面的。　　２、非黑即白看世界。是非對錯的原則沒有很好把握。　　３、和平至上。不惜一切代價，避免衝突。　　４、強橫壓制反對者。凡阻擋去路者，一律剷平。　　５、恐懼當家。採取行動之前，會想像一切負面的結果，感到焦慮不安。　　６、眼高手低。做不好任何工作。　　７、不懂分際。在講究等級的企業，管不住嘴巴的人，只會斷送事業生涯。　　８、職場迷航。失去了生涯的方向，對自己走的路到底對不對產生了懷疑。　　儲備自我內在的七大積極動力　　１、檢視性動力　　２、立即性動力　　３、時間性動力　　４、瑕疵性動力　　５、互動性動力　　６、絕境性動力　　７、預設性動力　　團隊溝通管理　　管理人員並不是單獨工作的，他們要與其他員工同心協力，完成工作，要與別人合作、群策群力、激勵員工、發展員工的潛能、建立信息和信任。　　團隊建設七要素　　分擔、溝通、參與、信賴、互助、主動、包容、耐心。　　接下來，李老師讓我們學院參與了幾個有意思的「肢體遊戲」，讓我們體會到了，沒有不可能的事情，但是首先要「衝破束縛」。　　通過個人的調整個性特質，以及互動溝通，用自己的熱情感染別人，幫助更多的人，傳播種子到大地的各個角落，這樣就完全可以改變和影響整個團隊，完成一些原先根本不可想像的事情。　　總而言之，衝破束縛，尋求最大的突破，自我超越與自我激勵，熱情與創造力的激發，培養積極心態和良好習慣，特別對於我們這種技術性工作的人，比較缺乏對人的關懷，更要珍惜現有的每一刻，用自己的心去關心和愛護別人，培養自己的自信心，這樣就會得到越來越多的支持和幫助，最終實現自己的成功目標。　　李飛彤的講課技巧很不錯，我在聽他的課前，從來沒有見過其他人像他這麼培訓的。