六個「不放過」管理法

07-20

6個「不放過」管理法

拋撒硬幣的老闆

日本一家機器製造廠的老闆發現裝配工人在生產過程中，對一些剩餘的小零件總是不太珍惜，常常是隨手丟棄，他多次提醒也不見效。

一天，老闆突然走到工廠裝配區的廠房中間，將一筒硬幣拋向空中，任其撒落在各個角落，然後一言不發地踱回了自己的辦公室。工人們見狀，莫名其妙，一邊紛紛撿拾散落在地上的硬幣，一邊對老闆的古怪行為議論紛紛。

第二天，老闆把裝配工人召集起來開會，發表了他的觀點：「當你們看到有人把錢撒得滿地都是時，表示疑惑，雖然都是硬幣，卻認為太浪費了，所以一一撿起。但平時你們卻習慣把螺帽、螺栓以及其它一些零件丟在地上，從不撿起來。你們是否想過，在通貨膨脹越來越嚴重的今天，這些硬幣其實是墟為越不值錢了，而你們所忽視的零件卻一天比一天有價值。」

一番人情人理的論說，加上讓人印象深刻的「表演」，使大家幡然醒悟。從此以後，再也沒有人亂丟零件了。

從這個事例，我們可以看出這位老闆是一個注重小節的管理者，並體現出了企業管理的執行性。

在企業管理中，如果不通過細緻的工作，決策的正確性和執行性是值得懷疑的；一個好的戰略決策如果沒有在細小問題上的貫徹是沒有執行性的。沒有細節的戰略是一紙空文，所謂「規劃規劃，牆上掛掛」。

6個「不放過」管理法

1．找不到問題的根源不放過；　　　　　　　　2.找不到問題的責任人不放過；

3.找不到問題的解決方法不放過；　　　　　　　4.改進方法落實不到位不放過；

5.問題責任人和員工沒有受到教育不放過；　　　6.沒有為問題建立檔案不放過。