職業瓶頸如何突破？——應對變化，才是真正的規劃

作為國內唯一生涯諮詢的微信專欄，昂Sir希望通過一個個案例故事呈現出真實的生涯困惑，傳遞生涯理念和方法，服務於更多的人。讓讀者能夠以最低的成本獲得成長、改變、啟發。

文/趙昂 新精英資深生涯諮詢師

我聽到對生涯規劃最大的微詞就是：如今時代，變化都來不及，哪能規劃的了呢？

這是一個聽上去似乎正確的判斷。從社會形勢來看，新技術推動著新產品誕生，又進一步影響著我們的工作、生活、人際交往等各個方面。我們都明顯地感覺到，信息更新的速度快了，意識迭代的速度也快了，不確定性增加了，可能性也更多了。然而，以此為借口，放任自己的生涯發展，一切隨性而為，其實是一種逃避，更是一種懶惰，當然，有時候也是一種格局小的表現。

大家心知肚明的格局就像是一種智慧，可感覺到但不知該如何表達，反正看不到的就是格局不夠。從生涯角度來看，格局其實有兩種：一種是寬度的格局，比如對於行業的認知，對於趨勢的把握，這樣的格局智慧需要浸淫在一個領域很久的職場高手才能做到，所以，和牛人交往，就是要獲得這樣的智慧，來指導自己的職業發展。還有一種格局，是長度的格局，是以人生為縱軸，看到在不同的生涯階段重點是什麼。社會在變，但是發展的軌跡卻又有跡可循，對於生涯諮詢師來說，見證了太多生涯迷茫，得到的都是智慧。

宋哲平是一個善思謹慎的人，他對自己評價又是：想的太多，行動太少。他在一家通信企業從工程師做到了項目經理，做了8年，加上之前的兩份工作經歷，他在這一行業也有12年的職業經驗了。12年，結婚生子，12年，一個個項目立項結項，12年，怎麼也做煩了。

宋先生說，去年公司業務調整，自己正在做的一個重點項目突然被砍掉，然後就開始進入了長時間的修整期。每天雖然發著足額的薪水，但是沒什麼具體工作，除了培訓，就是開會。閑下來的日子，讓他想了很多，想到了自己未來的發展，想到了自己的競爭力，想到了公司內部的各種變化，想到了新進來的員工，想到了最近的培訓狀態，忽然，他問了自己一個驚駭出冷汗的問題：除了項目經理，我還能做什麼？！

是啊，除了技術，還能做什麼呢？沒有人脈資源，不能做銷售；市場什麼的就更不懂了；做管理似乎需要機會才能上位；就賴以生存的技術本身，也有很大的危機：新人越來越多，也越來越能幹，自己慢慢就變成了一個老項目經理了。如果有一天，自己就像之前做的那個項目一樣，忽然被砍掉了怎麼辦？

背上的陣陣冷風吹動宋哲平來做諮詢了，雖然早就了解了職業規劃，但一直到最近，他才忽然覺得，自己沒轍了，求助「專家」試試看吧。

我想，這恐怕不只是一家企業，也不是一個行業，一個職業的典型情況了。進入職場，埋頭苦幹，一直做得都挺好的，有一天忽然發現，自己快要被淘汰了！就像是一次長跑，自己跑得大汗淋漓，本來一直領先，忽然，發現自己落後了，開始還弄不清楚什麼原因，抬頭一看，周圍已經換了一撥人，都是剛進入跑道的年輕小夥子。拚命都不行了，這可如何是好？

我問了一個平常的問題：你周圍的人都做什麼去了？

宋哲平告訴我，項目經理做久了不外乎兩種可能：一種就是晉陞，從管理一個項目，到管理一條產品線，然後慢慢進入管理層，但是這種可能性的影響因素特別複雜，見仁見智，有人看到的就是能力、資源、人脈，有人看到就是拍馬溜須，投機鑽營。宋先生說，他做不了。另一種就是跳槽，去別的公司做項目經理，然後看看有什麼新的機會。但是行業大勢如此，跳槽就像是轉會，等待碰上好老闆，碰上好機遇，可遇不可求，宋先生之前的同事也似乎沒有什麼特別好的發展。

這也就是宋哲平的困惑了：我只能做項目經理嗎？

是的，用相同的方式，得出不同的結果，這個有點難。就像是一個農民年年種水稻，忽然有一年在收割的時候想，如果收上來麥子該多好。

生涯的格局就要考慮不同生涯階段的重點。在職業發展前期，拼的是一些執行、操作和具體任務的達成實現能力，說白了，誰能漂亮地完成既定任務，誰就能勝出。勝出幹嗎？繼續完成新的任務，慢慢地，把自己變成兵神，無往而不利。

如果沒有規劃，就等著機會出現了，有新的職位，新的發展，如果自己還能抓住機會，有勝任能力的話，就會有發展，進入下一個階段。但是，這樣湊巧的事發生概率比較小。最靠譜的，還是做好規劃：提前盤點自己的優勢，需要升級的能力，準備好了，機會一定會出現，不是這裡，就是那裡。這也是規劃的價值：以順應規律的主動變化，來迎接變化。

我告訴宋哲平：要規劃著進入下一個生涯階段了。

這是一個什麼階段？發展期的階段，把自己的生涯空間進一步拉升的階段。在這一階段，職業發展要進入新的層次，不再拼體力，不再拼執行力，而是開始拼才幹，拼人品，拼資源，拼境界，不管是職位高度，還是專業精深度。在這一階段，要靠視野看到發展空間，要靠智慧領悟趨勢，要靠胸懷獲得格局。很多人講職業瓶頸，職場天花板，這其實都是對外界的無奈表達，其實，瓶頸都在自己這裡。

我開始和宋先生一起分析他過往的職業成就，我們發現他不僅具備極好的專業能力，更重要的是，他在項目出現危機的時候特別能夠勇於擔當，而且一直以真誠來實現和客戶的順利溝通。他還特別體恤下屬，他的團隊一定是效率最高，內部凝聚力最強的一支隊伍，很多員工都希望能進入他的團隊。

帶領團隊的能力，宋哲平是理解的，但是真誠和勇於擔當呢？雖然也把事情做成了，但別人卻把自己當成了「冤大頭」，總把最困難的任務交給自己，時間久了，連團隊成員都有怨言了。

我告訴他兩點：

1、之前，是你的優勢幫助了你，但是從未形成你的核心優勢，在下一個階段，這些優勢就不僅是幫助的作用了，一定要顯性化，讓同事、同行都知道你的這個標籤，並且自己有意識地使用這些優勢。

如何使用呢？

2、給優勢找到用武之地。企業文化，職位特徵，行業特點，綜合這三個因素，找到可以將你的優勢兌換出價值的可能性。比如朝陽行業的創業型團隊的帶領者。垃圾，只是放錯了地方的寶藏，不僅是人放錯了崗位，還有優勢沒有得到恰當的發揮。

「這麼說，我就需要打開思路，換一個新的職業了？」宋哲平既充滿期望，又心懷疑慮。

沒那麼簡單。準確地說，你現在進入了一個選擇窗口期，在這個階段，你可以選擇提升自己，進入新的生涯階段，也可以靜觀其變，等待外界的變化。方式很不確定，結果卻只有兩個：要麼進入新的瓶頸期，要麼進入新的發展期。

「那麼，我該如何提升自己呢？」

諮詢已經給了你思路，你需要做的就是花一段時間進行探索，做這麼三件事吧：

1、認可自己的優勢。看不到，自然無法使用，不要抱著金碗討飯吃。認可的方法也很簡單：找各路牛人訪談，問他們一個問題「你是如何成功的？」。慢慢的，你就會發現自己的優勢價值。

2、找到自己優勢的發揮方式。你問問自己，做什麼事情，會讓別人認可你的優勢？並且會因此而獲得更多的機會。

3、升級你的能力。注意，是升級，而不是提升。提升更多是在原有水平上有所提高，而升級則要發生質的變化，能力的類型就開始不同了。

當然，以上這些方式一定要和你的目標結合，擁抱可能性，擴展視野，開放地進行探索，這本就是你進入新的生涯階段的必經之路。應對變化，才是真正的規劃。

瓶頸會讓一個人被繩索束縛了一般，空有力氣，而無用武之地。但真實的情況往往是，自己走進了死胡同，在以頭撞牆。瓶頸是有，但或許那本就不是你要走的路，到更加開闊的平台上，施展自己的天賦吧！