布局數字化︱西門子十年軟體收購歷程

2014年5月西門子正式宣布「2020公司願景」，提出公司未來將專註於電氣化、自動化和數字化，而在組織架構上則將16個業務集團合併為9個，重要的一個改變是成立數字化工廠集團（DF）。

西門子在電氣化、自動化的實力自不必言表，而至於數字化，通過十幾年前開始的對軟體企業的併購，也已經形成一個完整的版圖。

下面，來看一下西門子的數字化併購路徑。

西門子對於軟體的圖謀從更早的2001年就有跡可循，2001年，西門子收購義大利ORSI;2003年收購Compex;2006年收購Berwanger，這三家都是MES廠商。而真正影響西門子業務格局的，要從2007年開始。

2007年西門子以35億美元的價格收購UGS公司，並承擔UGS公司現有債務。這個巨大的代價讓西門子獲得的是數字化世界的三項重要產品: NX, Teamcenter和 Tecnomatix。隨著Siemens PLM Software 的加入，西門子面向製造業的信息化系統自然地被劃分為兩大部分：面向虛擬開發的PLM，以及針對現實製造的工業自動化系統TIA。

隨後，西門子加大收購力度，不斷夯實擴展軟體版圖。

2008年收購過程工業數字工程軟體德國innotec。

2009年收購法國Elan Software Systems公司，MES廠商。

2010年，整合Simatic IT。

2011年收購巴西Active Tecnologia em Sistemas de Automa??o公司，生物和製藥行業MES。

2011年收購Vistagy(美國公司)，公司有著領先的複合材料分析工具Fibersim。

2012年收購質量管理軟體廠商德國IBS AG公司，理論上它也是MES，質量管理是它的強項。

2012年收購Perfect Costing Solutions GmbH(德國公司) ，公司致力於產品成本管理解決方案，幫助客戶提高產品成本的管理能力：在產品生命周期的早期階段，可以模擬、分析和優化您的產品成本，做出正確的決策，保證了產品的盈利能力。

2012年收購Kineo CAM(法國公司)，該公司的解決方案可通過優化運動、避免碰撞和規劃路徑等功能，幫助不同行業的客戶實現生產效率最大化。包括先進Kineo軟體組件和獨立應用程序的自動運動/路徑規劃和碰撞檢測。Kineo產品滿足各種各樣的虛擬樣機的要求，從裝配/拆卸間隙無碰撞的機器人的應用驗證。

2012年收購VRcontext International S.A.(比利時公司)，提供3D模擬可視化浸入式現實(VR)來實現人機的交互。Walkinside是主打產品，最後併入Comos系統。

2013年收購LMS(比利時公司)，LMS公司全球業內唯一一家能夠同時提供機電模擬軟體、測試系統及工程諮詢服務的解決方案提供商。

2013年收購TESIS PLMware(德國公司)，該公司的解決方案實現SAPOracle和TC的無縫鏈接。

2013年6月西門子併購英國APS廠商Preactor，高級排程軟體。

2014年，收購美國Camstar公司。儘管Camstar在電子、半導體和醫療器械行業有非常好的MES系統，但西門子看重的不是MES系統，Simatic IT已經有足夠的能力應付。西門子真正看中的是Camstar具有的大數據分析能力。2015年6月，Omneo PA大數據分析軟體被正式推出，拉開了西門子大數據與雲服務的大幕，讓西門子終於補齊了這個短板，真正成為海量數據分析的殺手級玩家。

從2014年10月起，西門子主導開發的Simatic IT MES解決方案，也全部被併入Siemens PLM團隊

2014年年底，搭建跨業務新數字化服務平台Sinalytics。

2015年底，推出工業雲服務項目MindSphere平台。

2016年1月收購CD Adapco (美國公司)，在流體分析等領域有獨到競爭優勢的CAE軟體供應商。

2016年1月，收購Polarion公司，一家提供基於瀏覽器的應用程序生命周期管理(ALM)企業解決方案的廠商。其實2014年3月，Siemens PLM就進行了一項1000萬美元的戰略投資，旨在將Polarion產品組合整合到Teamcenter中。通過收購Polarion，西門子將進一步增強對系統驅動的產品開發過程的支持。

2016年8月收購英國3D列印工業組件開發商Materlals Solutions。

2016年11月收購Mentor Graphics(美國公司)，EDA三大巨頭之一，在汽車行業MCU和線束規劃設計有獨特的優勢。

在大力布局軟體的同時，西門子也在一步步剝離非核心的硬體業務，不斷瘦身：

2005年出售行動電話業務，2007年在收購UGS的同年，將旗下西門子威迪歐汽車電子以114億歐元賣給了德國大陸集團。2013年分拆歐司朗，西門子仍為持歐司朗最大股東，掌握前子公司17%股份；2014年西門子徹底退出家電領域；今年2月，西門子發布消息稱，正在剝離其機械驅動業務，而作為獨立公司單獨運營，該業務旗下包括2005年西門子斥12億歐元巨資收購的減速機系統供應商Flender集團(弗蘭德)。業務剝離之後最終被拋售，業界猜測也不乏這種可能……

目前，西門子的軟實力已經涵蓋設計，分析，製造，數據管理，機器人自動化，檢測，逆向工程、雲計算機和大數據等領域，全面發掘包括製造業在內的數字化發展潛力。利用軟體和模擬模擬，數字化工廠極大地提高了產品開發的速度及效率。基於數據的服務、軟體與IT解決方案至關重要，對於西門子未來全面業務發展有著深遠的影響。

工業數字化領域涉及產品多而分散，必須依靠併購進行整合，西門子的收購圖譜已經繪製出了一條清晰的資本運作路徑，這也值得國內的自動化和信息化公司參考。

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