【精益】實現生產線平衡的三個要點

1、生產線平衡的基礎

進行生產線平衡之前，我們要首先做好基礎工作，為平衡工作的順利開展進行前期鋪墊。我們在這一階段要做好下面幾個工作。

①確定基本作業並制定作業標準

我們在開始平衡之前要確定整個生產線由哪些基本作業要素構成。比如生產線由哪些工序組成，而工序由哪些作業構成等等。平衡前我們要對企業原有的生產線進行改善，盡量使得生產線的工序設置和作業者操作方法合理，並通過作業測定製定作業的標準時間，使得生產線本身達到一種最優化的狀態。

②確定作業順序

我們還要確定基本作業的作業順序，可以根據原材料和在制品的流動情況確定其順序，並繪製出作業順序圖。在平衡過程中，無論如何調整基本作業，確定的作業順序都不應該被破壞。

③確定節拍

根據作業的標準時間我們要計算出生產線的節拍，節拍的穩定是均衡的前期。

④分配作業

依據前面的幾個基礎，並按照符合節拍的要求將作業分配到各個工位上，當然此時的分配也要考慮均衡的因素。

2、流水線平衡

在制定出作業標準和標準時間後，我們就可以進行生產線的平衡工作了。主要工作是確定生產節拍、工作地數量等基本要素。我們平衡生產線的目的就是要將作業任務合理地分配到各個工作地，使得閑置時間最少，實現生產的均衡。

①節拍的計算

生產節拍指的是生產線上相鄰產出的兩件產品的時間間隔。對於單件生產的情況來說，節拍可以按照下面的公式計算：生產節拍時間=計劃運轉時間/客戶總需求。

②確定工作數量

③生產線平衡

在實際生產中有許多因素限制著作業的合理髮能配，導致生產的不均衡。比如工藝路線的制約和技術上的約束。我們在實施中就要首先保證任何一個工作地含量時間不能大於節拍時間，如果出現了大於節拍的瓶頸工序，我們就要對其進行改善。生產線平衡的手法有很多，這裡我們向讀者朋友介紹階位法。

階位法的原理是依據作業的階位高低順序來向工作地分配。作業的階位指的是該作業與所有後續作業的時間之和。具體的實施步驟如下。

·首先確定作業先後順序，並標識每項作業所需的工時。

·依據作業順序確定各個作業的階位值。

·按照階位的大小從大到小將作業排序。

·按照階位值從高到低的順序向工作地分配作業。每分配一項作業後就計算一次相對於節拍所剩的時間。若剩餘時間足夠，則安排第二高階位的作業於該工作地；若時間不夠，就向下一個工作地分配作業，直到所有作業全部安置於工作地為止。

④平衡性評價

通過下面的公式可以計算負荷率，以評價平衡後的效果：生產負荷率=生產計劃/生產能力*100%。

3、平衡的關鍵點

我們要對生產線進行平衡，最關鍵的改善對象無疑是瓶頸工序，因為整個生產線的生產能力受到瓶頸工序的制約。我們要針對瓶頸工序進行合理的改善，以達到平衡目的。對生產線的平衡思路主要有以下幾點。

·要特別注意對瓶頸工序的分析。

·拆分瓶頸工序是實現平衡的有效方法。

·增加作業者到瓶頸工序。

·相關工序的合併。

·作業時間少的工序拆分後置於其它工序中。

·改善作業以減少工序作業時間。

實踐當中上述思路可以有效地幫助我們進行生產線的平衡。通過改善，可以使工序生產產品的工時更加接近，負荷更加平均。不同的平衡手法造成的改善效果也不盡相同，在實際運用中我們要通過實際研究選擇最優的改善方法，以實現生產的真正均衡。

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