跟我一起考PMP 時間管理

項目時間管理是管理項目按時完成的過程中時間安排。在軟體工程中，項目的時間安排是按照項目的生命周期進行安排的。然而，在項目時間管理過程中，這些活動是怎麼么安排的呢？欲知何事，請看下文： 定義活動 定義活動是識別為完成項目可交付成果而需採取的具體行動的過程。活動是開展估算、編製進度計劃以及執行和監控項目工作的基礎。從工作粒度上講，活動是工作分解結構底層可交付成果的子類，即工作包的子類。下圖是本過程的輸入、工具與技術和輸出：

排列活動順序 排列活動順序是識別和記錄項目活動間邏輯關係的過程。活動按邏輯關係排序。為了讓項目進度變的現實和可行，需要在活動間加入時間提前量或滯後量。下圖展示了該活動的輸入、工具與技術和輸出：

估算活動資源 估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數量的過程。估算活動資源與估算活動成本緊密相連。本活動的輸入、工具與技術和輸出如下：

估算活動持續時間 估算活動持續時間是根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。本過程的輸入、工具與技術和輸出如下：

制定進度計劃 控制進度計劃是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束，編製項目進度計劃的過程。編製可行的項目計劃，往往是一個反覆進行的過程。這一過程的目的是確定項目活動的計劃開始日期和結束日期，並確定相應的里程碑。當然，如果計劃發生了變更，也需要嚴格的變更複審過程，來修正進度計劃。下圖是該過程的輸入、工具與技術和輸出：

控制進度 控制進度是監督項目狀態以更新項目進展、管理進度基準變更的過程。控制進度需要判斷項目進度的當前狀態；對引起進度變更的因素施加影響；確定項目進度是否已經發生變更；在變更實際發生時對其進行管理。下圖是控制進度過程中的輸入、工具與技術和輸出：

儘管本篇文章的主旨是在講項目時間管理，但從始至終本文的描述從未離開過項目範圍，所有的時間管理都是基於項目的某個範圍內而展開的。在學習本篇文檔的同時，應聯想到上篇項目範圍的管理。學習的過程是一個織網的過程，對於項目管理知識的學習要能夠從點到線，由線及面，最終達到這些知識為我們所用。
推薦閱讀：