龔兆慶：打造狼性團隊的六「力」

如何打造狼性團隊，進行有效的團隊建設?需從凝聚力、行動力、執行力、向心力、控制力和持久力等方面入手，依次建立形成相互作用。

一、溝通產生凝聚力

打造凝聚力有9種方法：讓員工相互目光關注、微笑、鼓掌;讓員工之間相互鼓勵，相互講鼓勵的話;讓員工之間學會用心聆聽;讓員工之間相互問候關懷;開展一些活動讓員工之間相互溝通了解，增強互動性和娛樂性。

二、培訓造就行動力

行動力建設可以選擇合適的團隊成員和領頭人;制定合理明確的工作職責;建立有效運用的工作流程;對員工提供必要的入職、在職、晉職培訓;為員工提供必要的工作條件;進行必要的工作指導和啟發;找到正確的方法，引導員工自發學習，不斷提升個人素質;組織老員工和優秀員工分享;讓部門之間相互介紹經驗;實行跨部門、跨崗位合作，進行必要的工作輪崗。

三、激勵提高執行力：

執行力建設可通過12種方法逐步建立，讓員工設立個人合理的成長目標、工作目標及發展規劃;讓員工參與公司行動目標的制定和討論，達成共識，從而創造出積極向上的工作氛圍;設立合理的薪酬福利體系;設置合理的績效機制並予以公示;及時對優秀員工進行獎勵，採用獎金、職位和長遠發展的方式激勵員工成長;分配合理的工作量;將時間合理調配;制定合理的工作目標;明確授權(財權、人權)和清晰的工作指令;有效溝通、鼓勵和激勵;協調化解矛盾;協助解決難題。

四、信任增強向心力

向心力建設，不斷塑造企業願景與發展規劃;宣講企業故事(過去、現在和未來);唱企業歌曲，頌讀企業誓詞，導引企業優秀員工事迹;用網路、報刊、視頻、信息、展覽等形式樹立企業形象;開展類似年度頒獎盛典這樣大型聚會，創造企業內的勢能;救助困難和身處個人危機中的員工，厚待有貢獻的員工;建立平等、和諧的工作氛圍，提倡公開積極向上的工作作風。

五、檢查提升管控力：

建立管控力，需要建立有效合理的制度，不斷完善制度，對處罰違規行為進行公布、公示;建立崗位退出及淘汰機制;及時跟蹤、檢查、評估、反饋;促進員工進行自我對照檢查、考核和反省;對素質和任職進行360度階段性考核;制定合理標準及明確的工作要求;建立合理的工作報告和會議制度等。

六、感化激發持久力：

建立持久力可以採用員工心態訓練，自我激勵與教育;建立長期的職業願景規劃;設立科學有效的激勵機制;建立深度情感關懷機制。

龔兆慶管理十項格言

● 領導者的首要任務是為企業找對奮鬥的方向，找到合適的人才;

● 把20%的時間用於人才培養和團隊訓練上，才有更多的人才可用;

● 領導者的核心能力是自我完善和影響他人;

● 沒有真誠關心員工，就是對人不負責，不敢大膽管理員工，就是對事不負責;

● 只有打破職位壟斷，團隊才有危機感和進取心;

● 培訓就是管理，真正的管理從培訓開始;

● 一個好的理念和策略絕不會自然創造好的結果，只有投入心力去推動才會發揮生產力;

● 管理者首要職能是讓員工對自己所乾的事情負責任;

● 要想享受更多榮譽與利益，就要承受更多責任與委屈;

● 執行力的基礎是服從，在企業首先要培養團隊的服從精神。

此外，還應掌握激勵員工的小技巧，如給員工獎勵休假、旅遊;給員工家屬發簡訊打電話;建立內部學習交流園地;開展三員三費三活動;舉行重要員工離職座談會，對離職員工予以關懷;給員工本人發個性獎勵等。