如果陳天橋開家土家燒餅店

　　陳天橋肯定會首先在美國證券市場上神不知鬼不覺地收購肯德基，什麼墨西哥雞肉卷、老北京雞肉卷，統統換成土家燒餅。一定得選最好的原材料，雇真正的土家族廚師，要做就做最好的燒餅，甭管成本多少，賣出去就一個字兒，貴！別看市場上這麼多的「土家燒餅」，不管正宗冒牌，誰火就滅誰！誰玩我們盛大的遊戲，就免費送給他土家燒餅，……（這些觀點純屬猜測，並不代表陳天橋的觀點。如有雷同，純屬巧合）

　　雖然陳天橋開土家燒餅店的概率，跟一般人中500萬元大獎的概率差不多，但如果真的一天成為現實，上面的事情還真有可能成為現實。今天，嚼著盛大的「泡泡堂」糖果去玩盛大的「泡泡堂」遊戲；喝著盛大的「傳奇世界」飲料去玩盛大的「傳奇世界」遊戲；不久的將來，甚至還可能用著盛大的手機，享受盛大的手機遊戲……，陳天橋的品牌衍生之路正越走越寬。 陳天橋，無疑是中國眾多創業者的偶像，他的創業史也常常為許多年輕人所津津樂道。但創業並不是簡單地模仿，陳天橋走過的路，讓你再走一遍，或許都會失敗。特別是當事業已經有了一定基礎之後，如果才能進一步發展，這更是值得我們學習。

　　武漢姑娘晏琳靠著發展加盟商，並辦起針對加盟商的技術培訓班，得到了第一桶金。安徽老闆徐元宏目前也在上海有了5家直營店，10餘家加盟店。而更多的「土家」老闆們，也依靠著「土家」品牌有了一定的原始積累，但與陳天橋相比，他們所缺乏的正是從創業向發展過程中的眼光。回首陳天橋的創業路，最重要的一個轉折就是在1999年股市的「5.19」井噴行情中掘到了第一桶金，他用其中的50萬元，創建了盛大網路。2000年末，互聯網步入冬季，但次年當韓國Actoz公司老闆懷揣《傳奇》遊戲到中國尋找網路運營商，與陳天橋一拍即合，以30萬美金的價格購下《傳奇》在中國的獨家代理權，而此舉直接導致了風險投資商中華網的撤資。但事實證明了正是此舉使得陳天橋一舉坐上了中國首富的寶座。

　　1999年的50萬元是個什麼概念，絕對不會亞於今年的200萬，至於2001年的30萬美元，對於任何一家深陷「寒冬」的網站來說，都是一根「救民稻草」。這一把，陳天橋賭得非常大，結果贏得也非常大。但陳天橋絕對不是一個賭徒，他清楚地意識到其核心競爭力所在，無論是盛大網路提供的優質服務，還是網上銷售模式，以及盛大的密碼保護系統，都是別人所難以模仿的，這也是盛大發展的重要原因。

　　與此相比，「土家」老闆們的眼光可能僅僅停留於「可觀」的加盟費。之所以在可觀上打上引號，是因為現在看來，與那些加盟者賺的錢相比，加盟費實在是微不足道，更為重要的是，無論是晏琳，還是徐元宏，都失去了利用品牌進一步發展的最佳時機。在缺乏核心競爭力的情況下，將自己的核心技術傳授給別人，這正是「土家」老闆們與陳天橋的最大差別。上面我們所假設陳天橋的那些做法，實際上就是建立起自己的核心競爭力。

　　雖然「如果陳天橋開家土家燒餅店」這個命題只是一個假設，但無論對於已經開設土家燒餅店的老闆們，還是對於即將創業的人來說都是值得深思的，只有總結了創業成功人士的經驗，而不是簡單模仿創業手段，才可能真正一份屬於自己的事業。

推薦閱讀：