三條職場經典人際法則，二十年經驗總結，悟透了，職場將華麗轉身

07-20

職場人際關係可謂錯綜複雜，搞好了職場順風順水，一路高升，搞不好，能力高也沒人看重，甚至還要莫名的替別人背黑鍋，升職加薪沒有你，背鍋卻是同事和上級的首選。

一、人際關係法則之一：「親人」要「生」處

話說老張已經入職快三十年了，曾經是企業的技術核心和業務骨幹，待遇和職位都一路飆升，不到三十歲就做到了研發主管，可是如今十多年過去了，他還停留在研發部長崗位，他自己感到鬱悶，可是老闆和同事卻一點也不同情他，都表示他能做到這個職位等退休已經不錯了，這是怎麼回事呢？

原來老張自認為是公司元老，和公司創始人以及股東們當初一起身無分文出來創業的，如今公司做大了，他自認為功不可沒，於是在公司和老闆上級之間也像私下一樣沒大沒小，從不稱呼領導職位，而是一口的老弟外號，其他同事對老闆的尊敬和禮數他一點也沒有，搞的老闆很是尷尬和不自在。居然有一次老闆在會談重要客戶，老張進門就管老闆叫老弟，客戶覺得公司的人員很沒素質，老實說，如果不是老闆看在老張當初對公司有功的情面上，恐怕早就讓老張滾蛋走人了。

中國有句老話叫做：是親三分客，這句話好多年輕人都沒有聽說過，就是說越是親戚、親近的人，越是要像客人一樣恭敬，老張就是不懂這個基本的人際關係法則，自以為越是隨便越能展示自己的和老闆有多近，結果適得其反，非但沒有引起老闆的喜歡，反而引起了反感。試想一下，如果你做到了公司的副總，你的發小來公司看你，張嘴就教你一聲二狗子，你會高興嗎？

六合點評：是親三分客是告誡大家要對親近的同事或親人有起碼的尊敬，不要因為關係的親近而忘記了應有的尊重，否則對方一定會疏遠和厭煩你，在職場上直接引起人際關係的僵化。

二、人際關係法則之二：「生人」要「熟」處

小李是公司的保衛科長，在職期間從沒有發生過一起公司財務失竊或物資丟失事件，可是就是這麼一位盡職的保衛科長，五年沒有漲工資，總經理更是說保衛公司財務是他的本分，做好本分的事情就要漲工資嗎？領導和同事一致同意，都說盡職盡責是應該的，他那麼盡職盡責就別計較那點工資了。

怎麼回事呢？原來小李雖然盡職盡責，可是處理人際關係上確實十分的不成熟，公司有面試人員要進廠，他從來不讓客人進屋坐下喝杯水，儘管保衛科有飲水進和茶葉，可小張認為生人不能進他的辦公室，反正我也不認識他，何必那麼熱情呢？可是他沒有想到很多當初來面試的人，要麼後來是他的領導，要麼就是同事，一想到當初大熱天的，小張讓他們在廠區門口烈日下等待，而保衛科辦公室卻近在咫尺，他們連一口水都喝不上，想到這大家就覺得這個小張一點不通人性，對人起碼的照顧和關懷總是要有的，所以儘管小張盡職盡責，因為不近人情，大家覺得保衛科長誰都能幹，就是不給他漲工資也是合理的。

即使小李一向嚴格執行公司制度從不徇私，對待陌生人從來不苟言笑，照章辦事，大家卻都討厭他，因為他不懂「生人」要「熟」處的人際關係法則，越是對待陌生人或是剛剛入職的同事，我們越是要熱情和關照，保不準以後就是你的上級和同事，以後可能會對你的職場前途有影響，熱情對待新同事、新上級，那以後的人際關係一定十分好接觸。

三、人際關係法則之三：「熟人」要「親」處

老王和大家都很熟，可是年底先進投票的時候卻沒人投給他，因為他不懂「熟人」要「親」處的人際關係法則。老王在公司幹了十幾年，和大家都很熟，可是年底公司評個先進員工，沒想到卻沒人投他一票，老王很是納悶，平時和大家關係都挺好，怎麼沒人投我一票。

原來老王表面上雖和大家很熟，可是實際上大家有困難時他卻從不出手，之前幾個同事有困難找過他幫忙，比如說買房需要拆解兩萬塊錢，家裡有人住院急需用錢，同事認為既然平時和老張很熟就找他幫個忙，以後再慢慢酬謝，可是老張遇到這樣的事情一概拒絕，說手頭緊之類的。

其實誰都知道老張剛賣了市區的一套三居室拿了幾百萬現金，再說大家也都是有借有還講信用的，後來大家猜才知道，老張的這種和大家熟完全是假裝的，全都在嘴皮子上，嘴上說有事說話，真有事他躲的比誰都遠，說白了這種熟就是我們常說的見誰都自來熟，真有事跑的比誰都快的人。

職場上我們可不要和老張學習，既然是熟人，就要像親人一樣對待，在家靠父母，出門靠朋友，朋友有難你出手相救了，等到你有困難的時候大家也會慷慨的，千萬不要像老張一樣的偽君子，真是熟人就要親，像親人一樣的幫助和交往，否則你公司評先進的時候後果和老張一樣，大家都不會投票給一個偽君子的。