雷軍：今年全面屏要爆發！iPhone 8難有大變化

經過了2016年的「補課元年」，小米最壞的時候已經過去了。小米科技創始人雷軍不斷對員工傳遞這樣的信心，並在昨天的公司年會上定下了收入千億元的年度目標。

同時，「開心」作為公司文化越來越得到重視，小米取消了996，說要「吃著火鍋唱著歌」地把工作干好。MIX這種頗有創新的手機得以問世，小米好像比以前更「有趣」了。

那麼，為什麼要做MIX？手機未來的趨勢是什麼？說「創業就是阿貓阿狗做的事」的雷軍又為何一直堅持在一線？雷軍在1月13日極客公園創新大會上回答了這些問題。以下雷軍的回答整理自大會現場極客公園創始人張鵬和雷軍的談話。

1、MIX難在哪？

MIX一發布後，把小米Note2的風頭都蓋過去了，手機同質化很嚴重，這一兩年手機創新到了瓶頸期，我在想，未來手機到底怎麼樣？可能最能成為現實的是全面屏。我們在兩年前立項做概念手機，不需要考慮量產，你認為像什麼樣就去怎麼做。發明一個東西，比較難，模仿很容易。

2、如何能做到創新？

行業競爭很激烈，更多人喜歡改良，要做出顛覆性的東西很難，最重要的是兩件事。一是當老闆要有寬容度，這一點上，懂技術的老闆會做得更好，做銷售和市場的則做的不太好。所以我的技術背景對小米很重要。二是要聚集一幫有創造力的年輕人，不是有錢就能做出來。

考慮創新時，我們在想，能不能不要前攝像機？因為沒有決心就沒有做，這個我們沒想清楚。請Philippe Starck來設計小米（菲利普·斯塔克，被稱為「設計鬼才」），是基於這樣的考慮：去設計」是更高級的設計，讓你感受不到的設計是最好的設計。

3、MIX賣出了多少台？

MIX的工藝難度很高，我們最早做了4萬件白色的，良品不到1000件，所以後來沒發。最後我們也只拿出了幾千台。白色到現在也只有幾千台，所有的MIX共生產出來了10萬台。

手機市場發展到這個階段的必然，我也沒想到MIX收到這麼關注，我覺得MIX只是「順勢而為」。我認為MIX在未來幾年會是高端手機的方向。

4、（做MIX）內部有人反對嗎？做出來開心嗎？

內部完全沒有遇到阻力，只在具體層面上有過分歧，小米的合伙人全是技術背景，我們深知技術的重要性。MIX是我們兩三年前就開始投資的，未來還將有更多功能。大家想做新的，選擇了陶瓷，我們還在想，要不要「干」全金的。所以，有了陶瓷鑲金。但是「金」不好表達，做不好容易顯得土。

發布當天晚上大家都在看評價，看到MIX評價感到非常開心。

5、手機未來的趨勢？

是曲面摺疊屏手機？以今天的技術，很容易做出來，但是不精緻，彎折區很厚、很大，很難做精緻，不會有驚艷的產品出來。

是模塊化手機？我們也做了原型，但今天最大的問題在於續航，我們把很多空間給了電池，做模塊手機，要麼手機很大，要麼電池很小，3-5年之內很難出現好的模塊化手機。

6、iPhone 8可能會是什麼樣？

以今天的競爭，蘋果要產生跨越式差距很難，很難有翻天覆地的變化。

7、明年小米會加碼全面屏手機？

會。全面屏手機手機是未來10年的方向，今年會有全面屏手機大戰。

8、小米強調的「開心文化」是什麼？

最近小米總是談文化和價值觀，小米有個「開心文化」，我們不想把創業搞成艱苦奮鬥，想吃著火鍋唱著歌把事給辦了。現在工作壓力還是很大，但是想讓大家開開心心地干，我們現在很在乎小米每個同事的幸福感。比如，做了MIX之後，工程師團隊的幸福感大幅提高了，有想法能去做了。

9、小米如何做線下？

六年前，小米就想提高效率，賣得便宜，當時就選擇了電商渠道。小米在前三四年，每年以150%的，但是電商只佔全國商業消費的10%，有些媒體就開始「黑」小米。那怎麼突圍呢？我們成立自營的小米之家，國外的連鎖店都是自營，只有自營才有機會提高效率。具體成果如何，等我們都做成了在給大家彙報。

10、為什麼還在一線拼？

創業都是阿貓阿狗乾的事，哪是人做的？想做一個真正的創業者，一定要有阿貓阿狗的覺悟。小米在第二篇章時遇到了困難，很多地方沒夯實，所以一年前我們提出了「補課」，去kpi化，對小米來說，最壞的時期已經過去。大家的心態都變了很多。

小米未來幾年需要思考的是，怎麼成為世界一流的供應鏈。

稿源：鳳凰科技

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